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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)，管人是提升經(jīng)理人職業(yè)晉升的過程。唯有企業(yè)所有的主管﹐能夠真正了解人力資源管理的涵義；并協(xié)助人力資源部將人性化的管理落實(shí)到所有員工身上，這樣的企業(yè)才能稱之為以人為本！

ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)-《非人力資源主管的人力資源管理》公開課，通過最常用的“選、訓(xùn)、育、用、留”5方面，從細(xì)節(jié)傳授各部門主管如何確實(shí)推動(dòng)公司制度，展現(xiàn)企業(yè)的人性化管理宗旨，使各部門主管最終成為人力資源部工作的「伙伴」。

課程收益：

提升公司各部門對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)戰(zhàn)做法，增加整體的競(jìng)爭(zhēng)力并改善企業(yè)文化

讓非人力資源單位的主管正確理解人力資源管理，促進(jìn)公司全體人力資源的良質(zhì)發(fā)展。

* 讓非人力資源單位的主管學(xué)習(xí)人力資源管理技能，達(dá)成主管人人做好人資管理的目標(biāo)。

培訓(xùn)受眾:

部門主管 經(jīng)理人

課程大綱:

1、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源

* 戰(zhàn)略性人力資源管理

* 人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵

* 新時(shí)代人力資源管理典范移轉(zhuǎn)

* 主管角色定位與職能

2、人力甄選與任用

人力甄選與任用

* 人力規(guī)劃與工作分析

* 規(guī)劃甄選方案流程步驟

* 人力甄選來源與選才

* 面談技巧及話術(shù)訓(xùn)練

* 任用風(fēng)險(xiǎn)與決策分析

* 案例研討與演練能

3、人力訓(xùn)練與發(fā)展

教育訓(xùn)練與發(fā)展的意義與功能

* 員工在職場(chǎng)應(yīng)具備的能力

* 發(fā)展員工的步驟與方法

* 工作中OJT的執(zhí)行技巧

* 有效回饋的技巧

* 角色演練與分組研討

4、人力運(yùn)用與生涯

激勵(lì)原理與制度

* 發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)DNA

* 鼓勵(lì)與喝彩的技巧

* 角色演練與分組研討

5、績(jī)效評(píng)估與面談

績(jī)效評(píng)估在管理中的效益

* 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵與目的

* 績(jī)效管理模型

* 完整的績(jī)效評(píng)估流程

* 如何訂定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

* 雙贏的績(jī)效面談流程

* 面談中的回饋與輔導(dǎo)

* 角色演練與分組研討

林老師

講師經(jīng)歷：

* 日盛金控訓(xùn)練暨發(fā)展協(xié)理

* DDI大中華區(qū)訓(xùn)練顧問

* UL臺(tái)灣區(qū)訓(xùn)練暨組織發(fā)展經(jīng)理

* ING安泰人壽業(yè)務(wù)訓(xùn)練處副理

講師背景：

* 美國(guó)DISC課程授證講師

* 一分鐘推銷人合格講師

* 統(tǒng)合學(xué)習(xí)系統(tǒng)認(rèn)證講師

* 共好課程認(rèn)證講師

講師專長(zhǎng)：

* 非人資經(jīng)理的人力資源管理

* 員工訓(xùn)練與指導(dǎo)

* 新任主管訓(xùn)練

* 績(jī)效面談與管理

* 接班人計(jì)劃

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在線報(bào)名：非人力資源主管的人力資源管理高級(jí)研修班(杭州)