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課程介紹：

在企業(yè)重視公司治理、重視內(nèi)部控制建設(shè)的環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)參與公司治理、參與風(fēng)險(xiǎn)管理、參與內(nèi)部控制的職責(zé)需求，尤其是幫助企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo)需求，使得管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)提高的要求愈加強(qiáng)烈。經(jīng)營(yíng)管理者期望內(nèi)部審計(jì)人員擺脫過(guò)去的“警察”形象，應(yīng)提供更多有價(jià)值的建設(shè)性建議，成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。

為此，我們特推出《內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)提升高級(jí)研修班》，我們將從行業(yè)背景、組織職能定位、基本概念與方法、執(zhí)業(yè)技能提升等方面幫助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)技能與實(shí)戰(zhàn)、實(shí)務(wù)領(lǐng)域得到提升，并將之應(yīng)用到企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題發(fā)生之前，堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價(jià)值。學(xué)會(huì)如何從行為上進(jìn)行提升，成為領(lǐng)導(dǎo)信任，員工敬重，各部門(mén)感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)人員和職業(yè)組織。

目標(biāo)學(xué)員：

審計(jì)部門(mén)經(jīng)理、主管、內(nèi)部稽核負(fù)責(zé)人

擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人及其成員

上市公司審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員

行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容：

（一）內(nèi)部審計(jì)執(zhí)業(yè)能力提升的背景與必要性（WHY）

1.國(guó)際：風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與金融危機(jī)隨時(shí)顯現(xiàn)

2.國(guó)內(nèi)：不斷強(qiáng)化監(jiān)管約束機(jī)制與企業(yè)做大做強(qiáng)

3.行業(yè)：通過(guò)確認(rèn)與咨詢服務(wù)幫助企業(yè)增加企業(yè)價(jià)值

4.企業(yè)：參與公司治理的需求與內(nèi)審自身能力的矛盾日益突出

5.討論：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)未來(lái)的十大轉(zhuǎn)變

（二）內(nèi)部審計(jì)組織職能定位（ROLE）

1.內(nèi)部審計(jì)組織職能的歷史演進(jìn)

2.公司治理與內(nèi)部審計(jì)組織職能定位分析

3.內(nèi)部審計(jì)組織職能定位與內(nèi)部審計(jì)能力需求變化：從初始走向優(yōu)化

4.內(nèi)部審計(jì)組織職能定位與機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.內(nèi)部審計(jì)人員通用能力素質(zhì)框架：知識(shí)技能與行為技能

6.討論：內(nèi)部審計(jì)組織到底應(yīng)該滿足誰(shuí)的需求：供給觀與需求觀的爭(zhēng)辯

（三）內(nèi)部審計(jì)常用基本概念與方法（WHAT）

1.財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)

舞弊三角模型介紹

常見(jiàn)財(cái)務(wù)舞弊的類型

財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)線索的查找方法—紅旗標(biāo)志法等

分析程序在財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)中的應(yīng)用與案例分析

商業(yè)賄賂審計(jì)有效實(shí)施的方法

2.管理審計(jì)程序與方法

管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)概念辨析

管理審計(jì)的重點(diǎn)：價(jià)格審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、管理過(guò)程審計(jì)等

管理審計(jì)基本程序

管理審計(jì)中的特殊審計(jì)方法

財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的方法

管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

管理審計(jì)的經(jīng)典案例分析

3.內(nèi)部控制審計(jì)

內(nèi)部控制：從目標(biāo)管理走向流程管理

內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)的法律規(guī)定

內(nèi)部控制審計(jì)的基本程序與方法

內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)

有效發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中的內(nèi)部控制建設(shè)功能

內(nèi)部控制審計(jì)經(jīng)典案例分析

4.內(nèi)部審計(jì)咨詢服務(wù)

內(nèi)部審計(jì)咨詢服務(wù)的類型

內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的程序

內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)服務(wù)、咨詢服務(wù)的沖突與協(xié)調(diào)

管理審計(jì)中體現(xiàn)的咨詢服務(wù)內(nèi)容

5.實(shí)時(shí)審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧

內(nèi)部審計(jì)信息化出現(xiàn)的新特點(diǎn)，面臨的新挑戰(zhàn)

實(shí)時(shí)審計(jì)創(chuàng)新方式：數(shù)據(jù)式審計(jì)特征與流程

實(shí)時(shí)審計(jì)技巧與實(shí)施突破口

IT實(shí)時(shí)審計(jì)實(shí)務(wù)案例分析

6．信息系統(tǒng)安全審計(jì)實(shí)務(wù)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)的主要實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)的主要思路與關(guān)注重點(diǎn)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)的主流審計(jì)技術(shù)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)中的內(nèi)部控制測(cè)試與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

（四）成就卓越的內(nèi)部審計(jì)技巧（HOW）

1.內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧及沖突管理

內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧與策略

性格分析與人際關(guān)系特征分析

內(nèi)部審計(jì)中的人際沖突及化解

增進(jìn)溝通的參與式審計(jì)方式與審計(jì)角色體驗(yàn)制度

2.內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)成本管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)人力資源管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理行為科學(xué)化

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)流程

內(nèi)部審計(jì)流程一般性描述

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

專家老師

秦榮生 教授、博士生導(dǎo)師 主要研究方向：公司治理與內(nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)、上市公司財(cái)務(wù)

王光遠(yuǎn) 福建省審計(jì)廳副廳長(zhǎng) 教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則起草者

劉汝焯 原審計(jì)署京津冀特派辦 特派員 主要研究方向：IT審計(jì)、政府審計(jì)

陳新寰 中國(guó)神華集團(tuán) 內(nèi)部控制審計(jì)部主任 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制

張慶龍 教授、 博士后 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)理論與方法、政府審計(jì)與公共管理、內(nèi)部控制

王寶慶 浙江工商大學(xué) 教授、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)系主任 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制

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