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課程介紹

為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

對企業而言，沒有戰略，或者戰略不科學與不合理。

人力資源戰略規劃作為人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用，實施集約發展戰略，構筑公司核心能力，有意識地規劃與培育核心能力，構建有效的核心能力管理體系，建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展，取得可持續發展的必由之路。

培訓受眾:

總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

課程收益:

本次課程為企業提供企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業人力資源戰略及其制定的方法以及如何根據企業的現狀和未來發展的需要來設計運作良好的組織。

課程大綱:

第一講 認識現代企業重視人力資源開發與管理的緣由

1.清晰兩個基本管理問題

2.人力資源及其管理開發的基本內涵

3.現代企業人力資源管理與傳統人事管理的區別

4.現代企業必須重視人力資源管理的六個核心原因

第二講 基于公司戰略的人力資源戰略

1、企業發展的五個層次的反思

2、公司戰略與人力資源戰略之間的關系

3、戰略性人力資源管理的基本內涵

4、構建公司戰略性人力資源管理體系的四個核心要素

第三講 人力資源規劃

1.什么是人力資源規劃？

2.人力資源規劃的程序

3.人力資源規劃的功能

4.人力資源規劃的準備

5.人力資源規劃的編制概論

6.企業員工招聘補充規劃

7.企業員工培養提升規劃

8.企業員工薪酬激勵規劃

第四講 企業組織設計的基本內涵

1.現代企業組織設計的涵義

2.現代企業組織設計的內容與特征

3.現代企業職能機構的轉型

第五講 關鍵職能設計

1.關鍵職能設計的要求以及意義

2.企業關鍵職能設計的六種類型

陳老師

原正大集團人力資源經理

工業心理學博士，人力資源研究方向。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企業人力資源管理領域，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯企業經營管理網首席顧問和資深培訓師。

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