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課程介紹：

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。

標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。

為此，我們在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近五十家全國500強企業作為學習標桿，并在總結各企業經營特點的基礎上，研發了15個標桿學習產品。該產品將目前國際上最先進的管理理念，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。

學習對象：

各成長型企業的董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理；

政府、行業主管機構的高層管理者、領導者；

各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；

各企事業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程收益：

廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；

央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；

突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；

使廣大學員對問題有更深刻的理解。

參觀交流：

8月：大連億達、大連機床集團、獐子島、大連萬達集團、西太平洋石化、中遠船務、大連機車、中國華錄和大連船舶重工等優秀企業選擇性參觀。

參觀內容：1、企業總部前合影；2、參觀產品與設備展廳；3、進入車間參觀生產線，感受車間現場管理；4、交流企業文化建設；5、借鑒創新發展模式。

課程大綱：

主題一：探索先進企業現場管理模式

主題二：生產流程優化與流程再造技術

主題三：全面標準化管理工具實施

主題四：隱型浪費與顯型浪費縮減

主題五：現場隱患排查與突發異常排解

主題六：向全面現場安定化管理邁進

主題七：從現場硬件管理向軟件管理延升

主題八：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》

主題九：《金牌班組長：第一就這么簡單》

專家老師

汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

陳 鵬 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

說明：授課期間，從以上專家中選配，具體人員以現場報到通知為準。

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在線報名：精益生產管理與班組建設高級研修班——參觀標桿企業生產現場觀摩(北京)