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2024年
財務管理培訓公開課
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非財務經理的財務管理公開課
【課程編號】:MKT016595
非財務經理的財務管理公開課
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2022年01月15日 到 2022年01月16日3550元/人
2021年01月20日 到 2021年01月21日3550元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供非財務經理的財務管理公開課相關內訓
【課程關鍵字】:上海非財務經理培訓
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培訓受眾:
企業高管、企業各部門經理及主管人員
課程收益:
Ø 專門針對非財務人員,結合家庭投資理財,培訓方式深入淺出,通俗易懂
Ø 以企業的實際經營運作為出發點,注重培訓的實用與有效
Ø 注重學員的參與互動及管理經驗分享
培訓頒發證書:
國家認證證書、Manpower培訓證書
課程大綱:
一 財務會計基礎與報表解讀
1.會計的目標
2.資產負債表的原理:錢從哪里來,用到哪里去?
3.關注資產質量及表外經濟資源
4.理解支出、費用與成本
5.利潤的形成:花錢的效果如何? (制造、銷售、管理 ……)
6.關注人為因素對利潤的影響,比如:關聯交易、會計政策選擇等
二 成本分析與利潤規劃
1.毛利指標的判斷風險
2.邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產品/訂單決策)
3.規模效益、保本點:為什么公司要實現規模經營,才能利于生存?
4.利潤敏感性分析(C-V-P)
5.企業提高利潤的主要途徑及應用策略:提價? 增量? 還是降成本?
三 企業財務運作體系與綜合分析
1.財務管理的終極目標
2. 財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構
3. 財務比率分析法:全面衡量企業運作狀況
4. 現金流量概念
5. 營運部門如何影響企業流動資金需求?
6. 資金周轉危機及應對策略
7. 現金管理目標與工具
四 企業預算管理與控制
1.預算的價值與重要管理基礎
2.如何確定預算目標? – SMART原則
3.預算編制的流程與關鍵控制
4.預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
5.預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價
五 課程回顧與總結
周老師
我公司高級講師,管理學學士,EMPACC,中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗,涉及制造業、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司,擔任資深財務咨詢顧問,具備5年專職財務管理咨詢和培訓經驗。
周老師多年在各類企業中從事實際的財務管理工作,長期擔任公司財務經理、財務總監等高級職位,并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。他服務過并擔任財務管理工作的企業有德隆國際戰略投資有限公司、國際濟豐紙業集團有限公司、企顧司(上海)有限公司等。2006年赴歐洲接受專業的非財務經理人員的財務管理課程培訓(CPAeco)。
專長領域
作為高級培訓顧問,周老師既具備專業的理論知識,又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長。主講的財務課程有《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》。以及《企業全面預算管理》。
授課風格
將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍,在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。
服務企業
強生醫療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設備(常州)有限公司、哈爾濱啤酒(美國AB集團)、拜耳作物科學(天津)、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃(中國)投資、戴爾計算機(中國)、意大利默洛尼衛生潔具(中國)、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒(中國)、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風汽車集團、默洛尼衛生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環保集團
南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司……