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2024年
目標管理與績效考核培訓公開課
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MTP-中層經理管理技能提升
【課程編號】：MKT016867
MTP-中層經理管理技能提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓|團隊建設培訓|執行力培訓
【時間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日2800元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日2800元/人
2023年02月03日 到 2023年02月04日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MTP-中層經理管理技能提升相關內訓
【課程關鍵字】：上海中層經理培訓
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課程收益：
1、清晰中層經理的角色和職責；
2、全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技巧的演練
3、如何在管理工作中應用溝通策略與各個層級進行有效溝通；
4、了解團隊發展階段特點和應對策略；
5、怎樣確定有效的團隊目標與提升團隊執行力；
6、如何彈性統領團隊及有效授權的技巧；
7、有效激勵與下屬培育的技巧；
8、如何增進團隊信任及提升團隊的領導力。
課程對象：
副總、總監、部門經理、主管等中層管理者
課程大綱
第一單元 角色認知與管理職責
- 中層經理的定位與職責
- 常見的角色錯位和面臨問題
- 卓越中層的三個超越
- 如何正確理解忠誠與能力
第二單元 有效管理溝通
- 影響溝通的個人障礙
- 有效溝通的基本技能訓練
- 溝通風格與曲線溝通實戰應用
- 管理溝通的方向和技巧
第三單元 團隊目標與執行力提升
- 團隊的5P要素及團隊現狀評估
- 團隊目標的重要性和作用
- 如何確立合理的團隊目標
- 執行商與思辨性思維
- PDCA與執行力的四個第一
第四單元 彈性統領與授權技巧
- 乖孩子壞孩子我們選擇誰
- 正確識別你的下屬
- 四種不同的團隊領導方式
- 授權的層次與障礙
- 授權與控權的技巧
第五單元 有效激勵與下屬培育
- 激勵不是單純給錢
- 如何更多地了解下屬的需求
- 差異化激勵的原則
- 培育下屬的三大核心
- 員工指導與輔導技巧
- 培育下屬的教練技術
第六單元 團隊信任與領導力提升
- 如何營造互信合作的團隊氛圍
- 怎樣做一個有影響力的團隊領導
- 領導力提升的途徑和方法
- 如何打造高績效團隊
楊老師
專業資質
☆ 實戰派資深培訓師
☆ 高級咨詢顧問
☆ 企業管理資深專家
☆ 美國 ICQAC高級國際職業培訓師
☆ 2007年度金牌培訓師
☆ 2008年度中國十大最具魅力培訓師
☆ 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優秀講師
☆ 上海交通大學 EMBA / MCD經理人班 特聘導師
☆ 清華大學/中國人民大學 總裁班 特邀導師
☆ 中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀專家
☆ 全國十多家知名咨詢培訓機構特聘講師，多家公司的高級管理顧問
☆ 中國總裁培訓、商戰名家、價值中國等十多家管理培訓專業網站的專家會員
☆ 曾先后是上海電視臺、東方廣播電臺《阿健請客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。
專業領域
☆ 楊老師有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職。
☆ 行業涉及制造、廣告、商業地產、電子商務、文化出版、貿易、培訓咨詢等。
☆ 深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題，對企業中層經理管理技能與領導力，有深入的研究和獨到的體會與見解。
☆ 曾先后為美國輝瑞集團、愛默生、德國慧魚集團、伯合樂焊接技術（中國）、本特勒長瑞汽車系統、資生堂（中國）投資、日本大金空調、日本高田集團、日本村田集團、三菱電機機電、現代重工(中國)投資、聯想控股上海神州數碼、上海電氣集團、華能國際和三一重工、港華燃氣等上百家中外企業進行管理培訓和指導服務，并獲得良好的反響和效果。