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培訓受眾:

HR總監、HR經理、招聘經理、部門經理等

課程收益:

掌握如何立體評估人才的科學方法

學會如何精準進行崗位分析、設計崗位任職要求

學會面試前的評估表開發以及簡歷篩選技巧

系統掌握有效面試的四個環節，系統深入挖掘候選人真實能力技巧

掌握人員配置的核心技巧和工作方法

學會如何進行人員優化、有效離職面談

課程大綱:

招聘體系的挑戰與核心要素

人員招聘與配置的五個核心問題

人崗匹配是人力資源的本質工作

選對人比培養人更重要

提升招聘質量的4個要點

定向獵聘是招聘的未來趨勢

實施面試資格人機制是保證招聘質量的前提

招聘流程設計與優化

實戰：人員聘用價值鏈設計

精確界定所要招聘的崗位

標準崗位說明書的5項核心內容

選擇設計人員能力層次

評估人員的“5商”

對人員評估的4個層次維度8個維度

針對各種評估要素的測評方式

根據不同職位設計不同甄選方法

實戰：九型人格測評

實戰：《崗位說明書》編寫

充分準備面試

面試的有效分工

面試準備核心-設計面試評估表

簡歷閱讀與面試疑點挑選

面試環境布置

設計面試時間

面試準備的10個細節

實戰：設計面試評估表

面試的四個環節與主線控制

何為面試主線？

面試的4個關鍵步驟

有效面試前提-創造親和的面試氛圍

基于時間點的面試流程控制

關鍵事件面試法的4個要點

通過STAR原則進行追問

如何通過引導提問進行深入挖掘

關鍵事件背后能力判斷

掌握候選人非語言溝通信息

實戰：四輪模擬面試

做好候選人綜合評估

錄用決策容易犯的5個錯誤

如何驗證候選人關鍵能力

5步驟進行能力素質綜合評估

利用加權法精確評價

選對人的4個核心要點

有效實施背景調查

在職人員能力評估與配置優化

設計員工能力評估方案

實施有效的人員能力評價

設計人員優化方案

具備哪些條件的員工可以被提拔

哪些人必須要淘汰

有效控制員工流失

業務部門經理的面試及評估能力提升

劉老師

劉建華――北京大學、清華大學客座講師；人才戰略、人力資源系統以及企業商學院系統研究專家；北京大學管理案例研究中心EDP進修。

曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司擔任培訓總監、人力資源總監等職務，北京中關村IT經理人協會高級顧問/講師。出版專著：《人員甄選與聘用管理》（中國人民大學出版社2007）；《高校就業指導教師操作指導教材》（高等教育出版社2009）；《人力資源實戰操作指南2010》總策劃、主編。

部分客戶：綠城集團、云南移動、東莞移動、深圳移動、中國運載火箭研究院、搜狐暢游、甘肅通信服務公司、邦諾存儲、安晟達、康師傅、聯華華商、東忠科技、大理移動、東方通信、圣奧集團、利爾達科技、斯凱網絡、大莊集團、華東電網、吉奧汽車等。

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