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課程介紹

（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息化時(shí)代，人力資源管理理念和重點(diǎn)有很大的差異，本課程通過(guò)對(duì)不同的人力資源管理模型的解析，來(lái)呈現(xiàn)不同時(shí)代的人力資源管理體系的特點(diǎn)和差異，使學(xué)員更易于理解，并思考切合本企業(yè)需求的人力資源管理體系和重點(diǎn)。

（2）本課程不僅向?qū)W員闡明人力資源管理體系中各個(gè)模塊的功能，并強(qiáng)調(diào)各個(gè)管理模塊之間相互的邏輯關(guān)系，另外在課程中還增加了每一個(gè)人力資源管理模塊的“實(shí)施指導(dǎo)”，將各個(gè)管理模塊的要點(diǎn)和相關(guān)制度的核心內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，使得本課程的內(nèi)涵更系統(tǒng)、更深入、更具實(shí)用性！

（3）本課程的一大亮點(diǎn)：專門(mén)設(shè)了一章講解人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)，分別講解了集團(tuán)公司和非集團(tuán)公司的人力資源中心、下屬各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)崗位的設(shè)置、權(quán)責(zé)以及編制。對(duì)治理層和公司的各級(jí)管理者在人力資源管理中的作用和地位也進(jìn)行了具體的闡述，更能指導(dǎo)學(xué)員在人力資源管理實(shí)踐中的實(shí)操！

（4）根據(jù)老師多年的企業(yè)管理顧問(wèn)和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將中國(guó)企業(yè)的人力資源管理的13大挑戰(zhàn)歸納、解析，并給出了應(yīng)對(duì)的建議。

（5）最后，對(duì)于中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理所共有的特質(zhì)提煉出來(lái)12點(diǎn)，供學(xué)員企業(yè)在管理實(shí)踐中借鑒。

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要

一、人力資源管理系統(tǒng)模型

二、人力資源管理各模塊要點(diǎn)和難點(diǎn)

三、人力資源管理與戰(zhàn)略

四、人力資源管理各模塊關(guān)系解析

五、小結(jié)

第二部分：人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)與人力資源總監(jiān)必備

一、案例分析：某公司的組織機(jī)構(gòu)

二、人力資源管理職能分析、部門(mén)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)

三、企業(yè)人力資源管理，從治理層到操作層機(jī)構(gòu)與崗位的責(zé)權(quán)劃分

四、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求解析與應(yīng)用

五、小結(jié)

第三部分：當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

一、案例與討論：我們面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

二、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之一

三、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之二

四、......

五、小結(jié)

第四部分：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)與借鑒

一、分組討論與分享：成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二、成功企業(yè)在人力資源管理上的12大特質(zhì)與解析

三、思考與行動(dòng)：我們企業(yè)如何借鑒？

曹老師

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家；

深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；

《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師；

“中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”、“最佳人力資源管理咨詢師”、“搜狐十大人氣講師”、“國(guó)際十大培訓(xùn)師”、“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”、“最受歡迎培訓(xùn)師”。

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