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培訓(xùn)收益

通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念

掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng)

建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系

通過(guò)QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力

通過(guò)全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

課大綱程

第一章QCC的起源

1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展

2．QCC的特征與作用

第二章QCC與PDCA循環(huán)

1．PDCA循環(huán)的基本模式

2．QCC推行管理體系s

第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備

1．QCC推行委員會(huì)

2．量化的推行目標(biāo)

3．策劃、培訓(xùn)與宣傳

4．QCC活動(dòng)管理辦法

第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解

1．組建QC小組和圈長(zhǎng)的特質(zhì)

2．課題的來(lái)源和評(píng)價(jià)方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）

3．現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）

4．目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則

5．原因分析和相關(guān)QC工具（魚骨圖、散布圖等）

6．確定要因的方法

7．?dāng)M定對(duì)策的工具（系統(tǒng)圖、對(duì)策評(píng)價(jià)表）

8．對(duì)策實(shí)施及效果驗(yàn)證（樣本量的確定、假設(shè)檢驗(yàn)、柏拉圖等）

9．制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢(shì)圖、控制圖等）

10．總結(jié)與下一步計(jì)劃

第五章 QCC的評(píng)審、發(fā)表和激勵(lì)

1．QCC成果的整理和發(fā)布

2．評(píng)審QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防

1．QCC推行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式

2．如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生

第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖

1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系

2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋

附件：QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表

賈老師

高級(jí)工程師、工學(xué)碩士、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、生產(chǎn)批準(zhǔn)過(guò)程（PPAP）、失效模式分析（FMEA）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)（LP）、統(tǒng)計(jì)制程控制技術(shù)應(yīng)用（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、全面設(shè)備管理（TPM）、決策技術(shù)、品質(zhì)改善（QCC）、流程重組(BPR)等管理方法。擁有多個(gè)行業(yè)培訓(xùn)策劃、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理體系企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)與服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)包括：騰訊QQ、IBM、LG、飛利浦、松下、阿克蘇•諾貝爾、神舟電腦、廣電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、三一重工、中信銀行、富士康、華強(qiáng)三洋、中國(guó)普天、藍(lán)帶啤酒、南玻集團(tuán)、華能集團(tuán)漫灣電廠、格力新元、中國(guó)海洋石油司、新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)） 、中國(guó)東方資產(chǎn)管理有限公司、光大銀行（北京總部）、廣州國(guó)土、汕頭大學(xué)、日本住友、同健電子、北方地產(chǎn)、珠江實(shí)業(yè)、佛山健力寶、廣東太陽(yáng)神、

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在線報(bào)名：QCC培訓(xùn)品管圈(蘇州)