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課程背景

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！

---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！

--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？

---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？

---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？

---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？

---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？

---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

□有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？

□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工？

□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？

□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？

……

□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？

□ 您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓？

□ 您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？

□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？

□ 給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”？

……

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用

◇如何讓年輕員工有歸屬感？

◇如何讓老員工傳邦接代？

◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

◇如何讓公司高管與你不離不去？

◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？

◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？

◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？

◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？

◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？

◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？

◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？

目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！

無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

課程大綱:

【全國(guó)統(tǒng)一費(fèi)用】所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人，原價(jià)：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）

◆——企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生 ----指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最完善、最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案 ；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板、電子版學(xué)習(xí)課件、案例》一套（包括股權(quán)制度管理辦法,股權(quán)協(xié)議書(shū),股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）。

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：

---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲

---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建

---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作

1、榮正模型（Realize Model）

---短期激勵(lì)：月度

---中期激勵(lì)：年度

---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上

股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

---內(nèi)部公平性

---外部競(jìng)爭(zhēng)性

---結(jié)構(gòu)完整性

---考核科學(xué)性

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

---基本權(quán)益：

---占有權(quán)

---收益權(quán)

---衍生權(quán)益：

---管理權(quán)

---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實(shí)股

---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）

---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）

---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）

---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵(lì)方式的選用

巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權(quán)激勵(lì)的作用

---基本作用：

---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進(jìn)新老交替

---保護(hù)企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇

1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素

---■人:“重在人力資本投資”

---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？

---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

---■價(jià):“人力資本可計(jì)量”

---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？

---如何給人員合理估值定價(jià)？

---技術(shù)管理要素如何合理入股？

---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？

思考2：市盈率

---■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

---你的蛋糕有多大？

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。

---■時(shí):“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

---延期支付與股權(quán)激勵(lì)

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源

---股份來(lái)源問(wèn)題

---資金來(lái)源問(wèn)題

思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)

3、退出機(jī)制

---回到原點(diǎn)

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司：約束性的極致

思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系

5、財(cái)務(wù)與稅收

---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個(gè)人所得稅

6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征

---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財(cái)務(wù)角度

---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等

2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

何老師

中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家

何志聰先生：企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級(jí)副總裁。(上海榮正投資咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的股權(quán)激勵(lì)咨詢第一品牌機(jī)構(gòu)，具有中國(guó)證監(jiān)會(huì)授予證券咨詢從業(yè)資格，是中國(guó)該細(xì)分咨詢領(lǐng)域歷史最久、操作案例最多、參與國(guó)家級(jí)政策（包括但不限于國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)）最多從而最權(quán)威、最專業(yè)的正規(guī)機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)從事該領(lǐng)域咨詢的個(gè)人或內(nèi)外資咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干大多也由榮正培養(yǎng)。)

◇擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。

曾參加過(guò)何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國(guó)南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國(guó)際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國(guó)皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國(guó)際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽(yáng)動(dòng)力環(huán)保、浙江富陽(yáng)口岸國(guó)際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動(dòng)化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國(guó)際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽(yáng)新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽(yáng)樂(lè)金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)......等共計(jì)3000多家企業(yè)。

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