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【課程背景】

“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。

高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？

為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍，一群時(shí)是條蟲？

為什么公司初創(chuàng)，“沒有槍沒有炮”/團(tuán)隊(duì)之間不溝也能通”？

為什么公司發(fā)展，“鳥槍換炮”/團(tuán)隊(duì)之間“想溝也不通”？

為什么發(fā)展壯大，“今非昔比/團(tuán)隊(duì)之間“不和你溝通”？

為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團(tuán)隊(duì)成員和別人溝通”？

為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？

制度成型，會(huì)議不斷，人員卻成精；激勵(lì)不斷，溝通常有，成員更無情？

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)究竟如何打造，如何讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)價(jià)值觀一致，充滿激情，有效執(zhí)行，超越目標(biāo)？

【課程簡(jiǎn)介】

1、執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、提高執(zhí)行力的有效途徑

3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的方法

4、打造絕對(duì)執(zhí)行力的文化

【課程收益】

1、從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是執(zhí)行力

2、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念

3、改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力

4、幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力

5、帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

7、全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力

【課程大綱】

引言: “我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

透析企業(yè)運(yùn)作的特性

1、企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在

2、失敗成本的三大來源

3、如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理（目標(biāo)要素）

什么是執(zhí)行力？

1、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程

2、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具

體落實(shí)

4、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事

5、執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)

第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力

一、執(zhí)行為什么這么難？

二、執(zhí)行力不佳的8大原因

1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場(chǎng)景)

2、缺乏監(jiān)督落實(shí)

3、組織內(nèi)部溝通不暢

4、工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)

5、管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車間的一幕)

6、管理者沒有常抓不懈

7、出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

第三講：如何強(qiáng)化執(zhí)行力

注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層

一、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源

第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法

第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美

二、中層執(zhí)行力強(qiáng)化首先從管理自己開始

管理自己的時(shí)間 （涉及時(shí)間管理內(nèi)容））

三、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力

1、如何有效授權(quán) （涉及到授權(quán)內(nèi)容）

2、如何有效溝通 (溝通才能下屬認(rèn)可)

第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)

一、如何化繁為簡(jiǎn)？

第一方法：做客戶所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)

二、如何做到服從？ (強(qiáng)大的服從才有強(qiáng)大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵

企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造

三、如何才叫有效重復(fù)

1、服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的

2、如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)

3、服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）

4、服從領(lǐng)導(dǎo)

5、服從變化

6、服從結(jié)果

第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對(duì)策

結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏

步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策(案例:一個(gè)酒店工作人員的服務(wù))

一、如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策

1、頭腦風(fēng)暴的種類

2、開啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維

二、頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控

第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)

執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機(jī)制)

人們只做你檢查的，而不做你希望的

檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕

按鈕1 余額控制量化技術(shù)

按鈕2 民主評(píng)議法

按鈕3 量化頻率

按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻

按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽

第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)

一、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化

二、如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)

三、超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性

四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練

康老師

AACTP認(rèn)證講師

工商管理碩士、資深管理顧問

中國管理研究院中層管理研究中心主任

中國浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者

中國民營企業(yè)研究會(huì) 研究員

《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師

中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員

香港光華管理學(xué)院 專家講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)理人課題講師

培訓(xùn)資歷：

上市公司錢江集團(tuán)副總

上海畫佳電子有限公司副總 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用

投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場(chǎng)磨練

獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)本色：11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸

激情互動(dòng)：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

政府高校：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、香港總裁研修班、上海名仕管理學(xué)院、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會(huì)、陜西省中小企業(yè)局、中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院、北京市成人教育學(xué)會(huì)、北京市企業(yè)管理開發(fā)培訓(xùn)中心、如東建設(shè)系統(tǒng)、濮陽政府教育機(jī)構(gòu)、河南省高校校長(zhǎng)學(xué)會(huì)

電子通訊：延安電信、秦皇島電信、汕頭移動(dòng)、金財(cái)科技、263網(wǎng)絡(luò)通信、榮智電子、畫佳電子、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、金華比奇網(wǎng)絡(luò)科技、北京環(huán)球電廣、合肥雪隆廣告有限公司

快消品業(yè)：康師傅集團(tuán)、一品香、維維豆奶、三劍客奶業(yè)、金星啤酒、雪洋綠色食品、珠江啤酒、天方集團(tuán)、九頭崖食品集團(tuán)、山東得益乳業(yè)、中國煙草、武漢福達(dá)食用油、鄭州天通食品、河南蓮花味精股份有限公司、長(zhǎng)沙加加食品集團(tuán)

紡織鞋服：太平鳥服飾、捷路運(yùn)動(dòng)、七朵云褲業(yè)、紅蜻蜓鞋業(yè)、浙諾爾股份、東麗纖維研究所（日資）、上海歐惠萊家紡、汕頭服裝協(xié)會(huì)、河南服裝協(xié)會(huì)

制造分銷：愛仕達(dá)櫥具、偉豪家具、老板電器、華立集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、美國卡諾空調(diào)、浙江飛躍、河南西排、奧克斯空調(diào)

房產(chǎn)建材：北京百榮集團(tuán)、河北天山集團(tuán)、上海綠地集團(tuán)、河南振興房地產(chǎn)、杭州金財(cái)?shù)禺a(chǎn)、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、正大集團(tuán)、文一建筑安裝有限公司、文一建材、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、湖南天一高科

汽車行業(yè)：柳州五菱、錢江集團(tuán)、吉利、奇瑞

紙品耗材：漯河銀鴿實(shí)業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市

金融保險(xiǎn)：中國人民銀行、上海渣打銀行、天津中信銀行、北京工商銀行、華安保險(xiǎn)、義烏佛朗投資有限公司

能源化工：中石化、中石油、大唐集團(tuán)（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、河南省第二電力火建設(shè)、常州天合光能

農(nóng)資醫(yī)藥：中美史克、三九集團(tuán)、弘神藥業(yè)、華北制藥、河南惠中藥業(yè)、上海宏威制藥、河北益生、慈安堂、山西易康、天助醫(yī)療、河北龍海新藥、龍馬藥業(yè)、西安昌盛藥業(yè)集團(tuán)、巴塞利亞藥業(yè)，億萬中元生物科技、日資住商肥料有限公司

鋼鐵礦業(yè)：天豐集團(tuán)、國豐鋼鐵、平頂山煤礦、上海寶鋼、山東鋁業(yè)

交通旅游：湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、北京海程邦達(dá)物流集團(tuán)、中國唐車、安微文一旅游度假、文一物流產(chǎn)業(yè)園、合肥市文一咖啡會(huì)所、合肥設(shè)點(diǎn)文一快捷酒店、肥東和平大酒店

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