我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程目標(biāo)

1. 清楚地理解項(xiàng)目管理的理念

2. 明確項(xiàng)目管理中的常見問(wèn)題及解決方法

3. 明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素

4. 掌握項(xiàng)目管理全生命周期過(guò)程管理方法和工具

5. 應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力

學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法

有效的項(xiàng)目溝通方法

團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)技能

項(xiàng)目監(jiān)控的常用方法

項(xiàng)目收尾技巧

培訓(xùn)受眾

--企業(yè)或部門內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)部門經(jīng)理，適合有一定項(xiàng)目管理或企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的，與項(xiàng)目直接或者間接相關(guān)的干系人。

--通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員。

--希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員。

課程大綱:

開場(chǎng)

1.強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)

2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)

3.破冰游戲/組員相互熟悉

4.制定團(tuán)隊(duì)章程

單元一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.什么是項(xiàng)目

2.項(xiàng)目的制約因素分析-從三重制約到多重制約

3.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同

4.如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析：該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容，實(shí)際項(xiàng)目干系人分析建立“大團(tuán)隊(duì)”理念

5.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)

6.項(xiàng)目管理中的常見問(wèn)題（學(xué)員可補(bǔ)充實(shí)際項(xiàng)目中的問(wèn)題）

單元二：項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程

1.項(xiàng)目生命周期的階段劃分

2.開發(fā)項(xiàng)目生命周期案例分析

3.分組演練實(shí)際項(xiàng)目的生命周期：包含四要素該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容

4.項(xiàng)目管理體系的單元：過(guò)程

5.PDCA循環(huán)

6.項(xiàng)目管理流程梳理（從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程）

單元三：項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)流程分析

2.項(xiàng)目可行性分析工具簡(jiǎn)介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達(dá)圖等

3.制定項(xiàng)目章程及組間互評(píng)（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容，讓學(xué)員理解項(xiàng)目啟動(dòng)的核心文件）

4.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（學(xué)員討論實(shí)際項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議是如何開的，怎么做可以更好）

5.項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)過(guò)程中的常見問(wèn)題分析

6.項(xiàng)目啟動(dòng)核查表整理

單元四：項(xiàng)目規(guī)劃（待續(xù)）

1.項(xiàng)目規(guī)劃 vs 項(xiàng)目計(jì)劃

2.項(xiàng)目規(guī)劃的流程梳理

3.目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）

4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實(shí)戰(zhàn)演練（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）

5.從WBS到責(zé)任分配矩陣

6.緊前關(guān)系繪圖法：項(xiàng)目任務(wù)排序

7.任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）

8.項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）

9.關(guān)鍵路徑法分析（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）

10.資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）

11.制定項(xiàng)目預(yù)算

12.項(xiàng)目溝通計(jì)劃：5W2H法

13.項(xiàng)目開工會(huì)（Kick-off Meeting）怎么開？與項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)有何區(qū)別？

14.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的常見問(wèn)題分析

單元五：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

1.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作梳理

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類別

3.案例分析：上海外灘踩踏事件分析

4.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）評(píng)估及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（該單元重點(diǎn)講解和研討內(nèi)容，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，評(píng)估工具如FMEA，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析與實(shí)操）

5.項(xiàng)目有效推進(jìn)執(zhí)行和溝通：（1）項(xiàng)目中的溝通方法和策略（2）項(xiàng)目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作

6.項(xiàng)目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應(yīng)對(duì)變更：管理項(xiàng)目的變更情況（3）如何進(jìn)行問(wèn)題跟蹤（4）有效地解決項(xiàng)目中的沖突

7.如何在資源少任務(wù)重的情況下高效實(shí)施項(xiàng)目（沙盤推演）：該單元重點(diǎn)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過(guò)沙盤推演深入理解資源制約及項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等

8.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程中的常見問(wèn)題分析

單元六：項(xiàng)目收尾

1.項(xiàng)目收尾流程

2.如何開展項(xiàng)目復(fù)盤

3.項(xiàng)目收尾中常用工具：畫圈法、四象限法

4.項(xiàng)目收尾過(guò)程中的常見問(wèn)題分析

江老師

PMP / NPDP / ACP / PRINCE2 Practitioner / MSP

上海交通大學(xué)工程碩士

15年以上研發(fā)/工程/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任跨國(guó)集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)

曾做為華為、中興核心模塊供應(yīng)商

專業(yè)實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師/咨詢師

2017PMI大會(huì)受邀演講嘉賓

項(xiàng)目管理 / 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認(rèn)證講師

參與編寫《汪博士析辨PMP易混術(shù)語(yǔ)》

譯作《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門到精通 第二版》

主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

上海F1賽車場(chǎng)室內(nèi)通信覆蓋模塊研發(fā)項(xiàng)目

中國(guó)移動(dòng)3G基站射頻前端系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目

中興通信3G RRH/RRU模塊研發(fā)項(xiàng)目

華為高頻波導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目

AT&T / Verizon天線工程項(xiàng)目

英國(guó)Smiths集團(tuán)公司NPI轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目

日立電梯項(xiàng)目管理微咨詢項(xiàng)目

北京環(huán)球影城項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目

敏捷開發(fā)項(xiàng)目

部分主要客戶

北京環(huán)球影城：項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目

Honeywell（上海）：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

BOSCH博世公司：企業(yè)項(xiàng)目管理系列內(nèi)訓(xùn)

日立電梯：項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢

億滋食品：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練

GM通用汽車：項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

艾郎風(fēng)電科技發(fā)展有限公司：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

福斯儀器（蘇州）：項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

新致軟件：項(xiàng)目管理沙盤演練

中民未來(lái)：敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)：項(xiàng)目管理思維與流程，項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目管理全過(guò)程管控及工具應(yīng)用(上海)