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演好新角色：從基層到主管
【課程編號】：MKT019196
演好新角色：從基層到主管
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2014年05月26日 到 2014年05月27日4450元/人
2013年06月03日 到 2013年06月04日4450元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供演好新角色：從基層到主管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：武漢從基層到主管培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程收益:
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設(shè)立團隊目標到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。通過練習(xí)、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔起新的職業(yè)任務(wù)。
課程大綱:
1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難
* 主管這一角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對
* 了解團隊成員的想法
2.進入主管角色
* 初來乍到，認識團隊
* 以新的職務(wù)身份與團隊接觸
* 收集員工的信息
* 制定并實施新規(guī)則
* 循序漸進：觀察、傾聽、調(diào)整、介入
* 通過面談來接觸員工
3.根據(jù)團隊實際情況來調(diào)整自己的管理風(fēng)格
* 診斷自身管理風(fēng)格
* 識別下屬之間的差異
* 適合管理方式的選擇標準
* 下達指令還是自己參與，要把握“度”
* 辨認自己的強項及弱項
* 正面鼓勵大家的積極性
4.應(yīng)對一些敏感局面
* 管理前平級同事
* 矯正員工行為
* 管理有尖端技能的員工
* 管理年長員工
* 管理員工特點多樣化的團隊
5.打造成功的計劃
* 定義未來六個月業(yè)績的成功標準及自己的目標
* 確定公司、上司及下屬各方的期待
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。