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課程背景：

企業(yè)團隊人員的無能是企業(yè)最大的成本，只有真正的擁有一呼百應，上下齊心，戰(zhàn)力和戰(zhàn)心都優(yōu)秀的團隊，才是我們企業(yè)發(fā)展的保障。員工的的知識、文化、素質(zhì)、修養(yǎng)、精神、觀念、心態(tài)對于我們組建優(yōu)秀團隊尤為重要。那么我們就要平時加強員工的教育和指導，讓每一個員工都成為我們企業(yè)骨干和主人翁，掌握專業(yè)技能和多元化的文化知識。突破個人發(fā)展的瓶頸，自動自發(fā)的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。讓我們的團隊在市場競爭中更有自主性、合作性、創(chuàng)新性。

培訓受眾:

企業(yè)員工、中高層管理者

課程收益:

讓每一個員工都成為我們企業(yè)骨干和主人翁，掌握專業(yè)技能和多元化的文化知識。突破個人發(fā)展的瓶頸，自動自發(fā)的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值；讓我們的團隊在市場競爭中更有自主性、合作性、創(chuàng)新性。

課程大綱:

一、忠誠——忠心者不遭解雇

1、站在老板的立場上思考問題

2、天天琢磨給公司掙錢

3、與老板一起分享你的想法

4、不卷入與老板對抗的勢力

5、忠心耿耿地維護公司的利益

6、在誘惑面前經(jīng)得住考驗

二、敬業(yè)——每天比老板多做一個小時

1、工作的目的不僅僅在于報酬

2、提供超出報酬的服務

3、模糊“上班時間”與“下班時間”

4、樂意為工作做出個人犧牲

5、完成工作再休息

6、敬業(yè)精神，還展現(xiàn)于細節(jié)中

三、自動自發(fā)——不要事事等人交代

1、從“要我做”，到“我要做”

2、主動做一些“分外”事

3、先做后說，給老板驚喜

4、學會毛遂自薦

5、高標要求：要求一步，做到三步

6、拿捏好主動的尺度

四、負責——絕對沒有借口，保證完成任務

1、責任的核心在于責任心

2、把每件小事都做好

3、一諾千金

4、絕對沒有借口

5、讓問題的皮球止于你

6、不因一點疏忽而鑄成大錯

五、注重效率——算算你的使用成本

1、跟窮忙、瞎忙說“拜拜”

2、心無旁，專心致志

3、量化你的每日工作

4、拖延是最狠毒的事業(yè)殺手

5、牢記優(yōu)先，要事第一

6、防止完美主義成為效率的大敵

六、 結果導向——咬定功勞，不看苦勞

1、一開始就要想怎樣把事情做成

2、辦法總比問題多

3、聰明地工作而不是努力地工作

4、創(chuàng)造條件去完成任務

5、第一次就把事情做對

6、把任務完成的超出預期

七、 善于溝通——當面開口，當場解決

1、溝通和八卦是兩回事

2、不說和說的過多都是一種錯

3、帶著方案去提問

4、培養(yǎng)起接受批評的情商

5、胸懷大局：既報喜也報憂

6、內(nèi)部可以有爭議，對外要一致

八、合作——團隊提前，自我退后

1、滴水融入大海，個人融入團隊

2、服從總體安排

3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力

4、不當團隊的“短板”

5、多為別人考慮

6、讓能力在團隊中被放大

九、積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐

1、以空杯心態(tài)去學習、去汲取

2、不生氣、要爭氣

3、不要一年經(jīng)驗用于十年重復

4、擠時間充電

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”

6、挑戰(zhàn)自我，提前化解潛在危機

十、低調(diào)——才高不必自傲

1、慢點兒邀功請賞

2、克服“大材小用”的心理

3、不擺架子耍資格

4、給人一分尊重

5、努力做到名實相符

6、成績只是起點，榮譽可作動力

十一、節(jié)約——別把老板的錢不當錢

1、報銷帳目，金錢上要誠信

2、不耍小聰明

3、不浪費每一張紙

4、不浪費每一分鐘工作時間

5、花公司每一分錢，都要收到最大效益

6、記住：省下的都是利潤

十二、感恩——想想是誰成就了今天的你

1、老板給了你飯碗

2、工作給你學習和成長的機會

3、同事給予你配合

4、客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績

5、對手讓你看到距離

6、批評者讓你趨向完美

十三、員工的職業(yè)化禮儀

1、專業(yè)的禮儀形象標準

2、專業(yè)的禮儀要求

3、如何做到看上去就像那個行業(yè)的人

三、授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討

馬老師

管理學碩士，商業(yè)運營模式顧問，中小企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問，清大研修班特聘講師，香港光華管理學院特聘講師，青年協(xié)會創(chuàng)業(yè)導師，汽車服務企業(yè)運營管理專家，中青營銷學院特聘講師。

馬老師個人創(chuàng)業(yè)十幾年，現(xiàn)在北京有兩家實體企業(yè)。并先后在幾家集團公司擔任總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。上百場的企業(yè)培訓經(jīng)驗，與各個管理精英的思想碰撞，擁有一套成熟的管理思路和模式。十幾年的汽車行業(yè)背景，汽車技師，是國內(nèi)幾家汽車集團的汽車服務顧問。4S店服務運營管理專家。通過教練式、參與式等教學方法。引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的講解模式。注重學員體驗，充分調(diào)動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。

★授課風格

綜合企業(yè)實際狀況，診斷企業(yè)存在的問題，確立培訓的方法和內(nèi)容，分階段對企業(yè)人員思想、技能、品德等方面強化培訓。優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、文化、制度、價值觀。培訓后跟蹤服務，保證培訓的后期效應。

1、品牌管理內(nèi)訓課程：

《企業(yè)核心文化建設課程》《高績效團隊建設課程》《企業(yè)人才管控課程》《領導者管理職能提升課程》《領導力》《執(zhí)行力》《如何走出創(chuàng)業(yè)第一步》《有效激勵和輔導課程》《中層管理職能提升課程》《80/90后員工管理技巧》《跨部門溝通技巧》

2、汽車服務類課程：

《汽車經(jīng)銷商管理》、《汽車銷售市場分析課程》、《汽車銷售方法和技巧課程》、《汽車消費者心理分析》《6S車間管理課程》、《汽車配件管理》《汽車4S管理執(zhí)行力》《修理廠運營規(guī)劃課程》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《員工心態(tài)與感恩》

★管理類培訓代表客戶：

美國天合集團、金馬焦化集團、江蘇云意電器、北京仁和通集團、天津永康食品有限公司、中石油運輸公司、華北電網(wǎng)、內(nèi)蒙古金土地、三菱電機（中國）有限公司、愛普生（中國）有限公司、中國網(wǎng)通（集團）有限公司、上海海關、中國國際經(jīng)濟技術交流中心、天津大港油田、通用電氣中國有限公司、松下電子部品有限公司、上海通用、寧波海運股份有限公司、東芝中國有限公司、南京愛立信熊貓通信、湖南辣妹子集團等

★汽車類培訓代表客戶：

華晨汽車、藍星集團、大眾汽車、北京現(xiàn)代、福田汽車、博薩汽車股份有限公司、福斯大線有限公司、中車時代、亞太汽車交易市場、北京長城汽車維修、東方汽車集團、北方汽車教育、精信汽修、汽車遠程教育、汽車協(xié)會。汽車摩托車協(xié)會、北京排山汽車城、長安汽車等

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