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課程背景：

黨中央、國務(wù)院高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，黨的二十大報告中多次提及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容，為我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展指明了方向，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。

在國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》、《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，提出要大力提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，標(biāo)志著全面提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展水平上升為國家戰(zhàn)略。國務(wù)院國資委從2015年開始啟動中央企業(yè)采購管理對標(biāo)評估活動。經(jīng)過連續(xù)8年堅持不懈的推進(jìn)，中央企業(yè)采購管理水平整體得到顯著提升。

目前，我國企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用突飛猛進(jìn)，但是供應(yīng)鏈發(fā)展水平在企業(yè)間參差不齊，管理運營成本偏高，采購管理難，環(huán)節(jié)多、周期長、效率低。總體來看，我國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的重點是實現(xiàn)管理集約化、決策智能化和合作生態(tài)化，運行更規(guī)范、更高效、更可靠、更敏捷、更有韌性、更加安全穩(wěn)定。

為幫助國企構(gòu)建現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理體系，建立科學(xué)完備的采購與供應(yīng)鏈管理制度，提升采購與供應(yīng)鏈管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，我中心特組織業(yè)內(nèi)資深專家共同策劃了本期專題培訓(xùn)。

課程特色

1.課程體系完善，涵蓋國有企業(yè)采購法律與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、體系建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容；

2.大量典型案例的深入分析，幫助提高分析能力、制度建構(gòu)與編制能力；

3.業(yè)內(nèi)頂級專家授課，豐富的國企采購與供應(yīng)鏈制度編制及管理咨詢經(jīng)驗；

4.可攜帶本企業(yè)案例，現(xiàn)場分享、專家答疑，與同行及專家面對面交流。

培訓(xùn)對象

1.國有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營管理人員；

2.各單位的采購招標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、物資供應(yīng)、合規(guī)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律、合同等分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國家與國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀

1.國家對供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；

2.國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；

3.國務(wù)院國資委在采購與供應(yīng)鏈管理管控體系建設(shè)上提出的新要求；

（二）國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建要點分析

1.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行要點；

2.采購與供應(yīng)鏈管理體制與運行機(jī)制建立；

3.采購與供應(yīng)鏈管理組織設(shè)置與人才培養(yǎng)；

4.采購與供應(yīng)鏈管理流程與運營建設(shè)；

5.采購與供應(yīng)鏈信息化與大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

6.供應(yīng)鏈鏈長企業(yè)解讀及部分央企鏈長單位；

7.供應(yīng)鏈鏈長企業(yè)需具備能力解讀；

8.國內(nèi)外供應(yīng)鏈建設(shè)模型體系及要點分析；

（三）國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理制度體系搭建

1.國企采購管理制度的作用及體系建設(shè)；

2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設(shè)計；

3.采購管理必備的12項制度詳解；

4.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；

5.采購管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點；

6.《招標(biāo)采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；

7.《非招標(biāo)采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；

8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；

9.典型案例：國有企業(yè)采購管理制度分享；

（四）現(xiàn)代企業(yè)采購管理與實踐

1.現(xiàn)代企業(yè)采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系、工業(yè)品與消費品采購的差異；

2.現(xiàn)代企業(yè)采購戰(zhàn)略內(nèi)容及制定基礎(chǔ)、步驟、應(yīng)用及調(diào)整；

3.現(xiàn)代企業(yè)采購體質(zhì)類型比較與選擇、組織架構(gòu)比較與選擇、職責(zé)界定、采購管理與采購辦理的組織設(shè)置；

4.現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)模式及各種采購方式適用與案例分析；

5.框架協(xié)議采購的基本內(nèi)涵、主要流程、實踐及注意事項；

6.現(xiàn)代企業(yè)（內(nèi)外部）采購關(guān)系管理；

7.現(xiàn)代企業(yè)采購概覽及案例解析；

（五）國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型/管理經(jīng)驗分享；

1.采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的路徑規(guī)劃；

2.采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，包括物資編碼、供應(yīng)鏈流程梳理、供應(yīng)鏈相關(guān)部門協(xié)同機(jī)制建設(shè)等；

3.采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化信息平臺與企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)間的信息互聯(lián)互通；

4.采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)工作成效及對不同參與主體的績效考核管理；

5.采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)認(rèn)識誤區(qū)及規(guī)避；

6.中央/國企采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)經(jīng)典案例解析。

專家老師

邀請國家發(fā)改委、國資委、中國物流與采購聯(lián)合會、標(biāo)桿央國企代表等參與國家采購與供應(yīng)鏈政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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