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商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購

【課程編號】:MKT019974

【課程名稱】:

商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4980元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日4980元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4980元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購相關內訓

【其它城市安排】:大連 杭州 長春 成都 深圳 昆明 南寧

【課程關鍵字】:青島機電系統全周期管控培訓

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【課程背景】

國家針對地產行業持續調控,限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊,更多的傳統住宅地產開發商轉型為“商住并舉,多元發展”的綜合型地產開發運營商,開發業態逐漸從住宅拓展至商業、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業態等。近三年實體商業受到疫情、電商、經濟下行等多重影響,整體呈現利潤降低、虧損擴大的趨勢,眾多傳統商業樓宇面臨改造升級、轉型經營的需求。無論是新建工程還是改造項目,機電系統顯得越來越復雜、重要。而且機電系統新技術、新工藝、新型節能、低碳措施層出不窮,機電系統占建安工程費的比重也越來越高。在競爭更加激烈的地產行業新時代,需要甲方機電管理人員更專業、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國內知名地產公司擔任機電總監或集團機電技術牽頭人超過25年,對商業、辦公、酒店、超高層、文化旅游業態開發運營具有豐富經驗。講師將會深入淺出地解讀各業態機電系統設計、招采、施工、驗收的管控重點。

為什么香港、外資地產商開發的項目既美觀又實用,甚至10年、20年前開業的項目至今仍能維持較好品質、較高的租金?講師將帶您一起探究原因。機電系統任何問題都有解決方案,只是在不同企業文化,不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機電系統管控辦法。

【課程收益】

1、解讀不同業態機電系統設計、招標、施工管控重點之差異;

2、土地摘牌前后市政調研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;

3、方案階段機電系統(強電、弱電、暖通空調、給排水/消防、電梯)經濟技術分析;

4、商業綜合體方案階段機電房選址建議;

5、常見空調系統形式、布置思路適用業態及場合;

6、綜合體項目各業態機電系統分設、合并優劣分析;

7、綜合機電、弱電、電梯合約規劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰案例詳解;

8、商業項目給水系統形式經濟技術對比分析;

9、典型商戶(主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等)機電系統預留條件及其合理性評估經驗分享;

10、應對招商業態變化的設計預留,以及降低商業拆改的措施;

11、機電各系統深化設計內容及審核技巧;

12、室內、室外、精裝修區域管線綜合工作流程及案例分析;

13、超高層建筑核心筒優化經典案例剖析;

14、超高層機電各專業特殊管控要點;

15、獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;

16、低入住率辦公樓空調系統運行方案,辦公標準層空調方案比選;

17、方案階段不同業態電梯選型及電梯招標前管控要點;

18、解讀國際品牌酒店管理公司標準及對酒店機電系統的特殊要求;

19、典型機電設備消聲減震措施及詳圖剖析;

20、機電各系統施工管理關鍵點及對策;

21、機電設計、招采、施工管理的跨部門協同;

22、商業建筑改造工程管控指引;

23、商業改造典型負面案例分析。

【課程對象】

★ 房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導;

★ 企業設計總監、設計部經理、技術總監、工程總監、電氣總監、電氣設計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業人員。

★ 房地產企業招標采購專業技術人員

★ 建筑設計研究院、建筑設計公司董事長、設計總監及專業技術人員。

【課程大綱】

第一部分:商業、超高層、酒店機電系統全生命周期管控要點

1.商業、超高層、酒店項目機電系統與住宅項目的區別、重點和難點

2.商業綜合體機電系統組成及功能

3.商業與傳統住宅機電系統全生命周期工作流程差異

a)機電系統設計、招采及施工管理工作流程差異

b)摘牌前市政調研事項;

c)摘牌后市政配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;

d)機電顧問職責范圍解析

e)機電設計顧問招標要點分享

4.機電系統設計階段管控要點

a)典型及特殊業態水、電、冷、暖負荷配置;

b)強弱電、空調、給排水、消防、電梯系統方案階段管控要點;

c)商業綜合體方案階段機電房選址建議;

d)商業綜合體不同空調系統形式的適用場合;

e)低入住率辦公樓空調系統運行方案,辦公標準層空調方案比選;

f)商業項目暖通空調主干管線布置思路;

g)高層辦公電梯井道、核心筒優化案例;

h)商業項目給水系統方案比選探討;

i)商業項目智能化系統配置建議;

5.機電系統招標采購實戰案例研討

a)機電系統目標成本分享

b)機電施工招標模式優劣分析及建議;

c)機電工程招標流程及管控要點;

d)機電工程招標文件關鍵點總結及實戰案例研討;

e)圖形化表達機電工程分工界面;

f)機電工程招標議標問卷、案例解析;

g)機電工程評標要點及評標報告舉例;

6.機電系統施工階段管控要點

a)室內管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;

b)室外管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;

c)裝修區域、機房、設備層、管井施工深化流程;

d)機電施工單位深化設計管控要點;

e)商業綜合體精裝修區域、地下室管線綜合案例分享;

f)乙供設備/材料質量管理流程;

g)機電新技術、新材料的應用

h)機電各系統施工管理關鍵點及對策

i)機電設計、招采、施工管理的跨部門協同

7.典型商家機電預留條件

a)零售商鋪機電預留條件;

b)小型餐飲機電預留條件;

c)大型餐飲機電預留條件;

d)大型超市/電影院機電預留條件;

e)商戶機電預留條件合理性評估經驗分享;

f)應對商業業態調整、機電與結構設計預留策略;

第二部分:酒店項目機電系統管控要點

1.國際品牌酒店管理集團簡介;

2.酒店水、電、冷、暖負荷設計參數、配置建議、技術難點解析;

3.酒店機電系統特殊性及管控要點;

4.酒店智能化系統配置建議;

5.酒店機電工程施工招標文件、議標問卷案例分享;

6.酒店各階段審圖要點分享;

7.酒店各階段現場檢查要點分享;

第三部分:住宅機電系統管控要點

1.住宅機電方案階段N大控制要點;

2.住宅客戶關注點及負面案例剖析;

3.標桿房企住宅項目建造標準及成本適配分享

第四部分:超高層建筑機電系統管控要點

1.超高層電氣系特殊性;

a)與建筑高度相關的電氣設計規范條文及應對策略;

b)超高層項目變配電所方案比選案例分析;

2.超高層暖通系特殊性;

a)超高層暖通冷熱負荷特征;

b)超高層暖通水系統特殊性;

c)超高層暖通風系統特殊性;

d)上海中心大廈暖通空調水系統案例分析

3.超高層給排水系特殊性;

a)超高層綜合體給水系統特性分析;

b)超高層給水系統案例分享;

4.超高層電梯管控要點;

a)超高層辦公電梯井道、核心筒優化案例;

b)超高層電梯招標管控要點;

5.超高層設備/避難層設備布置及消聲減振技術措施及詳圖剖析;

a)酒店、超高層項目機電設備減振、降噪的重要性;

b)各業態噪聲控制目標;

c)減振、降噪工作流程;

d)典型機電設備減振、降噪技術措施及詳圖剖析;

e)機電工程抗震支架施工工藝、驗收管控要點

第五部分:商場改造管控指引

1.改造需求分析與確認;

a)改造前先做目標定位——盲目改造可能擴大虧損;

b)商業改造負面案例與成功案例分享

c)改造需求分類(招商、形象改善、設備更新、政策要求或其他)

d)評估改造時間

2.改造前準備工作;

a)資料收集;

b)落實限制條件(結合改造案例9);

c)明確審批要求

d)改造成本、工期估算

e)改造前其他決策事項

3.如何確保改造合規;

a)老建筑不滿足新規范(結合案例)

b)最新政策——支持城市更新,區別對待老建筑

c)北京市既有建筑更新政策梳理

d)消防支隊與住建部門的政策導向

e)商業改造報審、報批路徑

4.商場節能、減碳改造措施;

a)更換節能燈具

b)日照補償改造

c)照明分路控制

d)新排風熱交換

e)使用節能設備

f)電扶梯加裝變頻調速

g)優化能源結構(結合老商場不停業改造案例)

h)冷卻塔免費供冷改造

i)冰/水蓄冷改造(結合水蓄冷改造案例)

j)智能控制節能

k)疊壓供水改造

l)機電改造節地

m)合同能源管理

n)運維托管節能

5.改造工程管理與驗收;

a)進場開工交底

b)工程管理及付款審核

c)變更管理

d)結算及竣工審計(可略講,尊重客戶意見)

e)質保驗收(可略講,尊重客戶意見)

f)商業改造典型負面案例分析

Q&A 現場學員案例分析及現場討論答疑(15-40分鐘)

專家老師

現任國內top10商業地產集團副總經理兼機電總監,國家注冊公用設備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網絡工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區高技能人才。

老師擁有25年房地產開發企業機電設計和工程管理工作經驗,曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產公司、上海城開集團、萬達集團長期擔任機電總監或機電負責人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店(包括2個四星、4個五星、1個六星酒店)、6個綜合體、2個LEED認證項目(上海城開中心獲得LEED 金獎、合肥萬達茂獲得LEED銀獎),其中3個項目(上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達城)參與了全盤、全程項目管理。

老師對商業綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設計、招標、質量管控、系統調試、竣工驗收等業務領域都有豐富的實操經驗。

授課特點:講師授課條理清晰,深入淺出,突出重點,案例詳實,注重應用,能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內某地產集團商學院年度優秀講師。

老師憑借25年在外資、國企和民營地產公司的任職經歷,能分享給您適合不同企業文化的機電系統管控措施和解決方案。

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