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商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購
【課程編號】:MKT019974
商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4980元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日4980元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日4980元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購相關內訓
【課程關鍵字】:青島機電系統全周期管控培訓
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【課程背景】
國家針對地產行業持續調控,限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊,更多的傳統住宅地產開發商轉型為“商住并舉,多元發展”的綜合型地產開發運營商,開發業態逐漸從住宅拓展至商業、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業態等。近三年實體商業受到疫情、電商、經濟下行等多重影響,整體呈現利潤降低、虧損擴大的趨勢,眾多傳統商業樓宇面臨改造升級、轉型經營的需求。無論是新建工程還是改造項目,機電系統顯得越來越復雜、重要。而且機電系統新技術、新工藝、新型節能、低碳措施層出不窮,機電系統占建安工程費的比重也越來越高。在競爭更加激烈的地產行業新時代,需要甲方機電管理人員更專業、更全面、更綜合、更有全局觀念。
本課程講師在外資、香港、國內知名地產公司擔任機電總監或集團機電技術牽頭人超過25年,對商業、辦公、酒店、超高層、文化旅游業態開發運營具有豐富經驗。講師將會深入淺出地解讀各業態機電系統設計、招采、施工、驗收的管控重點。
為什么香港、外資地產商開發的項目既美觀又實用,甚至10年、20年前開業的項目至今仍能維持較好品質、較高的租金?講師將帶您一起探究原因。機電系統任何問題都有解決方案,只是在不同企業文化,不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機電系統管控辦法。
【課程收益】
1、解讀不同業態機電系統設計、招標、施工管控重點之差異;
2、土地摘牌前后市政調研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;
3、方案階段機電系統(強電、弱電、暖通空調、給排水/消防、電梯)經濟技術分析;
4、商業綜合體方案階段機電房選址建議;
5、常見空調系統形式、布置思路適用業態及場合;
6、綜合體項目各業態機電系統分設、合并優劣分析;
7、綜合機電、弱電、電梯合約規劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰案例詳解;
8、商業項目給水系統形式經濟技術對比分析;
9、典型商戶(主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等)機電系統預留條件及其合理性評估經驗分享;
10、應對招商業態變化的設計預留,以及降低商業拆改的措施;
11、機電各系統深化設計內容及審核技巧;
12、室內、室外、精裝修區域管線綜合工作流程及案例分析;
13、超高層建筑核心筒優化經典案例剖析;
14、超高層機電各專業特殊管控要點;
15、獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;
16、低入住率辦公樓空調系統運行方案,辦公標準層空調方案比選;
17、方案階段不同業態電梯選型及電梯招標前管控要點;
18、解讀國際品牌酒店管理公司標準及對酒店機電系統的特殊要求;
19、典型機電設備消聲減震措施及詳圖剖析;
20、機電各系統施工管理關鍵點及對策;
21、機電設計、招采、施工管理的跨部門協同;
22、商業建筑改造工程管控指引;
23、商業改造典型負面案例分析。
【課程對象】
★ 房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導;
★ 企業設計總監、設計部經理、技術總監、工程總監、電氣總監、電氣設計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業人員。
★ 房地產企業招標采購專業技術人員
★ 建筑設計研究院、建筑設計公司董事長、設計總監及專業技術人員。
【課程大綱】
第一部分:商業、超高層、酒店機電系統全生命周期管控要點
1.商業、超高層、酒店項目機電系統與住宅項目的區別、重點和難點
2.商業綜合體機電系統組成及功能
3.商業與傳統住宅機電系統全生命周期工作流程差異
a)機電系統設計、招采及施工管理工作流程差異
b)摘牌前市政調研事項;
c)摘牌后市政配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;
d)機電顧問職責范圍解析
e)機電設計顧問招標要點分享
4.機電系統設計階段管控要點
a)典型及特殊業態水、電、冷、暖負荷配置;
b)強弱電、空調、給排水、消防、電梯系統方案階段管控要點;
c)商業綜合體方案階段機電房選址建議;
d)商業綜合體不同空調系統形式的適用場合;
e)低入住率辦公樓空調系統運行方案,辦公標準層空調方案比選;
f)商業項目暖通空調主干管線布置思路;
g)高層辦公電梯井道、核心筒優化案例;
h)商業項目給水系統方案比選探討;
i)商業項目智能化系統配置建議;
5.機電系統招標采購實戰案例研討
a)機電系統目標成本分享
b)機電施工招標模式優劣分析及建議;
c)機電工程招標流程及管控要點;
d)機電工程招標文件關鍵點總結及實戰案例研討;
e)圖形化表達機電工程分工界面;
f)機電工程招標議標問卷、案例解析;
g)機電工程評標要點及評標報告舉例;
6.機電系統施工階段管控要點
a)室內管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;
b)室外管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;
c)裝修區域、機房、設備層、管井施工深化流程;
d)機電施工單位深化設計管控要點;
e)商業綜合體精裝修區域、地下室管線綜合案例分享;
f)乙供設備/材料質量管理流程;
g)機電新技術、新材料的應用
h)機電各系統施工管理關鍵點及對策
i)機電設計、招采、施工管理的跨部門協同
7.典型商家機電預留條件
a)零售商鋪機電預留條件;
b)小型餐飲機電預留條件;
c)大型餐飲機電預留條件;
d)大型超市/電影院機電預留條件;
e)商戶機電預留條件合理性評估經驗分享;
f)應對商業業態調整、機電與結構設計預留策略;
第二部分:酒店項目機電系統管控要點
1.國際品牌酒店管理集團簡介;
2.酒店水、電、冷、暖負荷設計參數、配置建議、技術難點解析;
3.酒店機電系統特殊性及管控要點;
4.酒店智能化系統配置建議;
5.酒店機電工程施工招標文件、議標問卷案例分享;
6.酒店各階段審圖要點分享;
7.酒店各階段現場檢查要點分享;
第三部分:住宅機電系統管控要點
1.住宅機電方案階段N大控制要點;
2.住宅客戶關注點及負面案例剖析;
3.標桿房企住宅項目建造標準及成本適配分享
第四部分:超高層建筑機電系統管控要點
1.超高層電氣系特殊性;
a)與建筑高度相關的電氣設計規范條文及應對策略;
b)超高層項目變配電所方案比選案例分析;
2.超高層暖通系特殊性;
a)超高層暖通冷熱負荷特征;
b)超高層暖通水系統特殊性;
c)超高層暖通風系統特殊性;
d)上海中心大廈暖通空調水系統案例分析
3.超高層給排水系特殊性;
a)超高層綜合體給水系統特性分析;
b)超高層給水系統案例分享;
4.超高層電梯管控要點;
a)超高層辦公電梯井道、核心筒優化案例;
b)超高層電梯招標管控要點;
5.超高層設備/避難層設備布置及消聲減振技術措施及詳圖剖析;
a)酒店、超高層項目機電設備減振、降噪的重要性;
b)各業態噪聲控制目標;
c)減振、降噪工作流程;
d)典型機電設備減振、降噪技術措施及詳圖剖析;
e)機電工程抗震支架施工工藝、驗收管控要點
第五部分:商場改造管控指引
1.改造需求分析與確認;
a)改造前先做目標定位——盲目改造可能擴大虧損;
b)商業改造負面案例與成功案例分享
c)改造需求分類(招商、形象改善、設備更新、政策要求或其他)
d)評估改造時間
2.改造前準備工作;
a)資料收集;
b)落實限制條件(結合改造案例9);
c)明確審批要求
d)改造成本、工期估算
e)改造前其他決策事項
3.如何確保改造合規;
a)老建筑不滿足新規范(結合案例)
b)最新政策——支持城市更新,區別對待老建筑
c)北京市既有建筑更新政策梳理
d)消防支隊與住建部門的政策導向
e)商業改造報審、報批路徑
4.商場節能、減碳改造措施;
a)更換節能燈具
b)日照補償改造
c)照明分路控制
d)新排風熱交換
e)使用節能設備
f)電扶梯加裝變頻調速
g)優化能源結構(結合老商場不停業改造案例)
h)冷卻塔免費供冷改造
i)冰/水蓄冷改造(結合水蓄冷改造案例)
j)智能控制節能
k)疊壓供水改造
l)機電改造節地
m)合同能源管理
n)運維托管節能
5.改造工程管理與驗收;
a)進場開工交底
b)工程管理及付款審核
c)變更管理
d)結算及竣工審計(可略講,尊重客戶意見)
e)質保驗收(可略講,尊重客戶意見)
f)商業改造典型負面案例分析
Q&A 現場學員案例分析及現場討論答疑(15-40分鐘)
專家老師
現任國內top10商業地產集團副總經理兼機電總監,國家注冊公用設備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網絡工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區高技能人才。
老師擁有25年房地產開發企業機電設計和工程管理工作經驗,曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產公司、上海城開集團、萬達集團長期擔任機電總監或機電負責人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店(包括2個四星、4個五星、1個六星酒店)、6個綜合體、2個LEED認證項目(上海城開中心獲得LEED 金獎、合肥萬達茂獲得LEED銀獎),其中3個項目(上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達城)參與了全盤、全程項目管理。
老師對商業綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設計、招標、質量管控、系統調試、竣工驗收等業務領域都有豐富的實操經驗。
授課特點:講師授課條理清晰,深入淺出,突出重點,案例詳實,注重應用,能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內某地產集團商學院年度優秀講師。
老師憑借25年在外資、國企和民營地產公司的任職經歷,能分享給您適合不同企業文化的機電系統管控措施和解決方案。