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課程介紹：

中國工程建筑業(yè)經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，并仍處于快速發(fā)展的時期，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多工程建筑企業(yè)卻在低利潤率的困境中艱難度日；然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級、管理精細(xì)化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，企業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢。“退潮了才知道誰在裸泳”，簡單、粗放的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭加劇的需要。

在建筑和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷融合、投資建造模式不斷發(fā)展的時代，工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的途徑有哪些？有哪些可供借鑒的成功經(jīng)驗？

工程建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展，總部、子（分）公司、區(qū)域公司、項目部如何定位和分工？總部應(yīng)如何對不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域公司、項目部進(jìn)行有效且恰當(dāng)?shù)墓芸兀?/p>

作為人力密集型的工程建筑企業(yè)企業(yè)，隊伍龐大、構(gòu)成復(fù)雜，民工荒和高層次、復(fù)合型人才的短缺并存，日益增長的勞動力成本給人力資源管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。針對不同人員的特性，應(yīng)該有什么樣的“選”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)行哪些轉(zhuǎn)型？

本課程在內(nèi)容上會涵蓋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、集團及組織管控、人力資源管理等熱門的話題，在1天的課程里我們的講師將就各位工程建筑企業(yè)學(xué)員關(guān)注的重點管理問題進(jìn)行深入講解和案例分享。

課程對象：

?工程建筑企業(yè)公司董事長、董事、監(jiān)事；

?總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；

?戰(zhàn)略、人力資源、項目管理等部門負(fù)責(zé)人；

?其他相關(guān)高級管理人員等。

課程大綱：

I. 工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

十二五 建筑業(yè)發(fā)展分析及展望

?工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式的必要性

?國內(nèi)外工程建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及經(jīng)營結(jié)果分析

?資本市場對工程建筑企業(yè)不同業(yè)務(wù)模式的認(rèn)同程度分析

?工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級的途徑

?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 建筑業(yè)務(wù)向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)+建筑業(yè)務(wù)雙主業(yè)聯(lián)動轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)價值鏈定位轉(zhuǎn)型 EPC等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

專業(yè)化模式的選擇 專業(yè)能力提升

典型案例分析

II. 工程建筑企業(yè)集團組織管控

集團型工程建筑企業(yè)集團管控的現(xiàn)狀

?大型建筑企業(yè)面臨的集團管控難題

大型施工企業(yè)集團管控中的主要問題

集團總部在組織中的作用

集團總部的定位及考慮因素

?集團總部的組織設(shè)計

?管理體系優(yōu)化

?工程建筑主要管理功能在組織各層級的定位

主要管理功能管理體系的構(gòu)建

?工程建筑企業(yè)集團管控案例

相關(guān)多元化工程建筑愜意集團管控模式分析

?專業(yè)化工程建筑企業(yè)集團管控模式分析

?國際工程公司管控模式分析

III 人力資源管理

?轉(zhuǎn)型升級中的工程建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

?人力資源面臨的挑戰(zhàn)

?人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

?工程建筑企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的思路與對策

?人力資源管理的觀念及角色轉(zhuǎn)變

?人力資源管理的機制升級思路

?轉(zhuǎn)型升級中工程建筑企業(yè)激勵機制的構(gòu)建

?激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的銜接

?激勵機制與績效的銜接

激勵機制與員工職業(yè)發(fā)展的銜接

?不同類型工程建筑企業(yè)的激勵特點及案例

IV. 互動答疑

林老師

林先生有10多年的相關(guān)行業(yè)管理和咨詢服務(wù)經(jīng)驗。畢業(yè)于工程專業(yè)的林先生先后作為項目工程師在項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)管理，及作為企業(yè)主管人員主持工程企業(yè)的國標(biāo)認(rèn)證體系建立、維護等管理工作,加入普華永道前，他曾擔(dān)任某知名工程行業(yè)咨詢公司的合伙人，為數(shù)十家國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域施工、設(shè)計等企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，并取得了客戶的高度認(rèn)可；同時他還多次受邀參加工程行業(yè)研討會，并為《施工企業(yè)管理》、 《城市開發(fā)》等刊物的撰稿人。

林先生服務(wù)的客戶包括諸多大型國企、民企、跨國企業(yè)。服務(wù)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型、項目管理體系建設(shè)等。林建先生也曾任職于IBM全球咨詢服務(wù)部，為海爾集團、蘇寧電器、摩托羅拉等知名企業(yè)提供管理轉(zhuǎn)型的咨詢服務(wù)。

林先生取得同濟大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)位。

項目經(jīng)驗

•為中國水電集團基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管控提供咨詢詢服務(wù)

• 為中國能建集團下屬多家企業(yè)提供組織、人力資源、項目管理等咨詢服務(wù)

•為中國建筑下屬多家工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控咨詢服務(wù)

•為中國鋁業(yè)某工程公司提供人力資源、項目管理咨詢服務(wù)

•為中國交通某工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理咨詢服務(wù)

•為中國核電某工程公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源管理咨詢服務(wù)

•為其他多家工程企業(yè)、設(shè)計院提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、項目管理、人力資源咨詢服務(wù)

•為海爾集團、蘇寧電器等提供人力資源轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)

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