我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密。

作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)有效學(xué)習(xí)提升管理水平，獲得老板和各部門的理解與支持；從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，需要打造一支財(cái)務(wù)鐵軍來(lái)達(dá)成，這正是新型財(cái)務(wù)的功能與價(jià)值所在！

作為一位財(cái)務(wù)管理者，該如何打造一支高效的財(cái)務(wù)鐵軍，您是否也有以下好奇與困惑：

- “高效的財(cái)務(wù)鐵軍團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)是什么？理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)如何塑造培養(yǎng)？”

- “企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)似乎并不能跟上企業(yè)的下一步發(fā)展，該如何組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？”

- “團(tuán)隊(duì)有很多年輕人，不知道他們?cè)谙胧裁矗焕蠁T工安于現(xiàn)狀，不肯接受新知識(shí),作何解？”

財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。本次課程特邀三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)CFO鄭老師傾情講授，結(jié)合其多年管理經(jīng)驗(yàn)，基于實(shí)踐，從企業(yè)和財(cái)務(wù)管理者的角度出發(fā)，親授組建高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理秘笈、分享塑造領(lǐng)導(dǎo)力的大智慧，助力您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮對(duì)企業(yè)的支持與引領(lǐng)作用。

培訓(xùn)收益

【管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)思維】20年+500強(qiáng)CFO的智慧總結(jié)，一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)精粹

【團(tuán)隊(duì)打造的方法論】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與要點(diǎn)

【真實(shí)案例演練分析】全員參與互動(dòng)演練，工作場(chǎng)景提煉真實(shí)案例，學(xué)以致用

【高管圈子思維碰撞】對(duì)話40+資深財(cái)稅高管，碰撞思維，收獲人脈和洞見(jiàn)

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管，準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及希望成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員

課程大綱:

模塊一 放開(kāi)眼光看問(wèn)題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

- 問(wèn)題1：職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

- 問(wèn)題2：你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?

- 問(wèn)題3：您眼中優(yōu)秀的、理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎樣的？

- 問(wèn)題4：公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?

- 問(wèn)題5：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理以跨越鴻溝？

- 問(wèn)題6：財(cái)務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)？

- 問(wèn)題7：你需要什么樣的知識(shí)體系？

【案例解析】不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域——為什么注冊(cè)會(huì)計(jì)師課程一定會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)法?為什么管理會(huì)計(jì)師課程一定會(huì)傳授信息系統(tǒng)、市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的知識(shí)? 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財(cái)務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識(shí)體系

模塊二 瞄準(zhǔn)目標(biāo)找要素——如何精準(zhǔn)把握高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵

- 【目標(biāo)】目標(biāo)對(duì)于建設(shè)高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要意義

- 【成員】成員是影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素

- 【溫度】“帶兵打仗”不講人情是不行的！

- 【方法論】管理必須要有“方法論”

模塊三 管理團(tuán)隊(duì)有思路——如何快速建立一支有戰(zhàn)斗力的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

- 在一開(kāi)始就篩選出最佳人選完成團(tuán)隊(duì)組建

每個(gè)企業(yè)都有一定的招聘流程和企業(yè)背景，財(cái)務(wù)在選人環(huán)節(jié)所能發(fā)揮的作用大多是最后環(huán)節(jié)的評(píng)判，基于此，一擊即中，利用短暫面試環(huán)節(jié)有效評(píng)判候選者

形成自己的人才匹配庫(kù)，了解各類型財(cái)務(wù)崗位最匹配的特質(zhì)

形成自己的識(shí)人妙招，一擊即中，盡量避免沉沒(méi)成本

- 正確理解與下屬之間的關(guān)系，成為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；培養(yǎng)良好上下級(jí)關(guān)系，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

- 搭建財(cái)務(wù)部門員工發(fā)展培養(yǎng)體系

- 幫助團(tuán)隊(duì)不同類型員工的發(fā)展：

老員工，年長(zhǎng)且資歷深，但安于現(xiàn)狀、不肯接受新知識(shí)、不適應(yīng)變化

新生代，新潮，思維活躍

潛力股，能力強(qiáng)，但喜歡挑戰(zhàn)上司

原地踏步，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃

- 快速了解團(tuán)隊(duì)成員的能力，知人善用，提高團(tuán)隊(duì)工作效率

- 正確定位成員角色并適當(dāng)分工授權(quán)

- 【小組討論】培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)

- 【視頻案例】成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊(duì)伍打造成為高效團(tuán)隊(duì)

鄭老師

三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)CFO

曾擔(dān)任多家知名跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，香港大學(xué)MBA，英國(guó)特許管理師公會(huì)資深會(huì)員

世界500強(qiáng)企業(yè)三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)理事。曾任中宏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部總監(jiān)，并在多家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位。香港大學(xué)MBA，交通大學(xué)學(xué)士，英國(guó)特許管理師公會(huì)資深會(huì)員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造面向未來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)(上海)