我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

招生對象：

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）。

課程收益：

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結(jié)合學員企業(yè)實際問題輔導完成兩個項目，學員獲得黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。

課程大綱：

MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學

5.MTP管理能力提升練習

第1周

00 第一周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計合格率

03 流程圖

04 MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎統(tǒng)計學

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎工具

08 置信區(qū)間

09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R

10 假設檢驗

11 綠帶項目輔導

第2周

01 第二周課程安排

02 第一周課程回顧

03 多變量分析

04 中心極限定理

05 方差分析

06 相關性與回歸分析

07 第二周練習

08 實驗設計介紹

09 全因子實驗

10 2K因子實驗

11 控制計劃

12 統(tǒng)計過程控制

13 精益企業(yè)再造

14 綠帶項目

15 DMAIC路線圖

16 綠帶項目輔導

第3周

01 第三周課程安排

02 第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態(tài)數(shù)據(jù)

05 功效和樣本大小

06 相關性與回歸

07 部分因子實驗

08 隨機化區(qū)組

09 響應曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 練習

12 調(diào)優(yōu)運算

13 第三周交付

14 培訓完成要求

15 黑帶項目輔導

第4周

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項目回顧

03 非參數(shù)統(tǒng)計

04 邏輯回歸

05 統(tǒng)計公差

06 防誤措施

07 預控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較

09 六西格瑪設計

10 培訓完成要求

11 DMAIC 路線圖

12 黑帶項目輔導

培訓價格：5天，10000元/人

20天到企業(yè)咨詢輔導項目

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

我要報名

在線報名：精益六西格瑪推進項目培訓班(上海)