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【課程背景】

○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)停工待料,非正常作業(yè)

○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨

○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場(chǎng)庫存

○ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率低下、品質(zhì)不良、安全隱患

○ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率高,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料

○ 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)失調(diào)

○ 緊急插單或臨時(shí)變更訂單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁

○ 安全事故頻發(fā),總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽

○ 工作異常接連不斷,上午生產(chǎn)會(huì)，下午品質(zhì)會(huì),晚上檢討會(huì),次日還有改善說明會(huì)

○ 員工整體士氣不高,干部整天忙忙碌碌,到頭卻落個(gè)“最差”先生

……

【課程收益】

○ 掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸

○ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新

○ 掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗

○ 了解現(xiàn)場(chǎng)少量多樣、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時(shí)插單處理技巧

○ 通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用定額分析與抽樣評(píng)估，定位現(xiàn)場(chǎng)管理“水蜘蛛”

○ 全面掌握作業(yè)分配與現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間管理，運(yùn)用溝通藝術(shù)解除員工沖突與逆向激勵(lì)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、現(xiàn)場(chǎng)革新——精細(xì)化體系構(gòu)建

精細(xì)化管理思維導(dǎo)入

精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口

現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素

精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估

企業(yè)精細(xì)化成功案例分析

二、現(xiàn)場(chǎng)根基——常規(guī)化日常管理

現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）

現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步）

現(xiàn)場(chǎng)模治具管理（磨刀不誤砍材）

現(xiàn)場(chǎng)工作改善（挖掘新的思路）

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)（稼動(dòng)率OEE先行）

現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃（無規(guī)不成圓）

現(xiàn)場(chǎng)工作交接（輸送帶效果）

三、現(xiàn)場(chǎng)名片——目視化定置追溯

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理

四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境——全員清潔型生產(chǎn)倡導(dǎo)

整理要領(lǐng)與整頓要領(lǐng)的作業(yè)技巧

清掃要領(lǐng)與清潔要領(lǐng)的作業(yè)技巧

素養(yǎng)要領(lǐng)與安全要領(lǐng)的作業(yè)技巧

節(jié)約要領(lǐng)的作業(yè)技巧

紅牌作戰(zhàn)與“五現(xiàn)”技能突破

五、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)——五大安定突破

現(xiàn)場(chǎng)人員安定化

現(xiàn)場(chǎng)物料安定化

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化

現(xiàn)場(chǎng)管理安定化

五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用

六、現(xiàn)場(chǎng)損失——縮減六大浪費(fèi)

次品浪費(fèi)精細(xì)化控制

產(chǎn)能過剩浪費(fèi)精細(xì)化控制

加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制

搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制

庫存浪費(fèi)精細(xì)化控制

動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制

七、現(xiàn)場(chǎng)改善——透視七大技能

現(xiàn)場(chǎng)IE全面技能

動(dòng)改法改善技能

“五五法”改善技能

雙手法改善技能

流程法改善技能

人機(jī)法改善技能

防呆法改善技能

抽查法改善技能

現(xiàn)場(chǎng)根基——常規(guī)化日常管理

八、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量——品質(zhì)異常預(yù)防

品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險(xiǎn)分析

品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具

15個(gè)生產(chǎn)品質(zhì)改善案例借鑒

零缺陷品質(zhì)管理10大支柱

九、現(xiàn)場(chǎng)效能——突破效率瓶頸

高效低本5大工具分析

15個(gè)生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)

生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式

減人不減產(chǎn)（增效）6個(gè)方式

十、現(xiàn)場(chǎng)成本——源頭預(yù)防控制

20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象

來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象

材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象

機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象

人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象

與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)現(xiàn)象

初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象

現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)

十一、現(xiàn)場(chǎng)保障——安全隱患整改

現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別

現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及改善

安全控制與改善案例分析

十大安全隱患要因與整改

十二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)——流程勝于制度

流程改善四個(gè)原則

人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率

人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析

人機(jī)有效配置

提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素

張老師

○ 張老師從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)，具有近20年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)創(chuàng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解

○ 曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

○ 曾任富士康事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

○ 秉承“制造強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”“為中國(guó)制造儲(chǔ)人才”之愛國(guó)志，致力于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型管理人才培養(yǎng)，5000余家企業(yè)10余萬人從其課程中受益，并成為中國(guó)制造的中堅(jiān)力量

○ 服務(wù)的代表企業(yè)：青島啤酒、小松、雷沃重工、新華制藥、中聯(lián)水泥、格力電器、中國(guó)南車、廣汽本田、思念食品、奧康、美的、海信集團(tuán)、修正藥業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、中糧、陜西重汽、富海集團(tuán)、齊魯制藥、淄礦、景津環(huán)保

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在線報(bào)名：3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)與高效能生產(chǎn)管理(濟(jì)南)