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課程介紹

【作為老板，您是否正在困惑】

創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低

中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭

給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入

相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心

員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)

事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁

……

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——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰(shuí)干，干了之后怎么分”

——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！

阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬(wàn)億市值

華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬(wàn)多人持股，從4萬(wàn)元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國(guó)民族企業(yè)的傳奇

溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國(guó)幾千年來(lái)的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股

騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇！

培訓(xùn)受眾:

——企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等

——企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等

課程收益：

•明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)

•搞懂持股模式，明確持股方式

•掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案

•理清實(shí)施流程，掌握落地方法

•附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板：超值工具包贈(zèng)送（方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、 股權(quán)數(shù)量分配模型、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編）

•提供免費(fèi)終身指導(dǎo)：一次課程，免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)，繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)

課程大綱:

白天知識(shí)學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對(duì)一咨詢

第一章：股權(quán)激勵(lì)概論

1、你知道的股權(quán)激勵(lì)，也許并不是股權(quán)激勵(lì)

——股權(quán)激勵(lì)在實(shí)踐中的定義

2、沒那么簡(jiǎn)單，你對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的智慧了解多少？

3、股權(quán)激勵(lì)的五大核心內(nèi)涵讓你抓住激勵(lì)本質(zhì)

4、六大維度幫你進(jìn)一步理解股權(quán)激勵(lì)

5、股權(quán)激勵(lì)成功與否，八大因素至關(guān)重要

6、注意！股權(quán)激勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)

案例：養(yǎng)雞養(yǎng)豬的企業(yè)是怎么做到2000億市值的

第二章：股權(quán)激勵(lì)模式與持股方式

1、四個(gè)維度對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式的分類

2、掏錢買的股，才是掏心掏肺的股（實(shí)股模式）

案例：用錢選出來(lái)的店長(zhǎng)

3、以股權(quán)的名義，發(fā)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)金（虛擬股模式）

案例：華為的TUP，員工幸福的煩惱

4、用未來(lái)的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人（期權(quán)/期股模式）

案例：虧損掛牌，發(fā)的期權(quán)真能激勵(lì)到人？

5、如何分了股份，還保留著控制權(quán)——持股方式設(shè)計(jì)的奧妙

案例：3.2萬(wàn)元是如何控制價(jià)值188億股份的

第三章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素

1、一份標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案包含哪些內(nèi)容

分享：股權(quán)激勵(lì)方案模板

2、男怕入錯(cuò)行，股怕給錯(cuò)郎——如何選擇你的合伙人（如何定人）

案例：某集團(tuán)公司的激勵(lì)對(duì)象確定

3、到底分多少股？——股權(quán)激勵(lì)總量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（如何定量）

4、如何將股權(quán)分得公平——是科學(xué)，也是藝術(shù)

案例：華為的飽和配股制

5、如何定價(jià)讓老板不虧、又讓員工愿意買？（如何定價(jià)）

案例：風(fēng)投估值2個(gè)億，凈資產(chǎn)5千萬(wàn)，給員工才2000萬(wàn)！

6、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓良幣驅(qū)逐劣幣——考核條件與退出機(jī)制的設(shè)計(jì)（如何定條件）

7、分存量的股還是分增量的股——兩種股份來(lái)源的比較（如何定股份來(lái)源）

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：連鎖型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：初創(chuàng)期企業(yè)的組合激勵(lì)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：重資產(chǎn)型企業(yè)的限制性股票

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：擬上市階段的股權(quán)激勵(lì)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五：股權(quán)激勵(lì)的另類玩法——先賣后租

第四章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施與股權(quán)管理

1、做好股權(quán)激勵(lì)必須了解的五大理論

2、股權(quán)激勵(lì)成功的核心邏輯——價(jià)值認(rèn)同、價(jià)值感受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)

3、股權(quán)激勵(lì)過程中老板應(yīng)該具備的心態(tài)與員工的普遍心理

4、方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

5、股權(quán)激勵(lì)常見十大問題

胡老師

股權(quán)激勵(lì)咨詢首席專家

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)：10年

課程好評(píng)率：100%

課程學(xué)員數(shù)：3000+

服務(wù)企業(yè)滿意度：100%

股權(quán)激勵(lì)服務(wù)企業(yè)：200+

清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心特邀股權(quán)激勵(lì)講師

實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家，長(zhǎng)期活躍在一線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有深刻的理解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵(lì)與約束的平衡點(diǎn)

服務(wù)客戶

盛運(yùn)環(huán)保（300090） 天橋起重（300498）三元環(huán)境（833347） 深華消防（833547）祥源新材（833942） 達(dá)瑞電子（836633）南王科技（839276） 訊聯(lián)科技（839393） 則成電子（837821） 興電科技（838904）華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團(tuán) 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團(tuán) 新鷗鵬…

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