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2024年
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股權激勵方案設計實戰特訓營
【課程編號】:MKT021182
股權激勵方案設計實戰特訓營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰略管理培訓
【時間安排】:2025年02月22日 到 2025年02月23日11800元/人
2024年11月30日 到 2024年12月01日11800元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日11800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供股權激勵方案設計實戰特訓營相關內訓
【課程關鍵字】:深圳股權激勵培訓
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課程介紹
【作為老板,您是否正在困惑】
創業老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
中堅骨干身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭
給出的薪水比現有員工已經高很多,優秀人才還是不愿意加入
相當多的員工就是打一份工,對企業發展漠不關心
員工都很有能力,可投入度和執行性總覺得差了那么一點
事無巨細都要找老板,把老板累得心力交瘁
……
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——商業模式解決了“干什么、怎么干”,可是沒有解決“為誰干,干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉,上述問題必然出現,企業發展后勁必然不足!
阿里巴巴的股權激勵,吸引了蔡崇信,留住了十八羅漢,融到了巨量資金,成就了萬億市值
華為的股權激勵,全球8萬多人持股,從4萬元發展到了3000億收入,造就了中國民族企業的傳奇
溫氏集團的股權激勵,堅持20余年,將中國幾千年來的養豬、養雞做到極致,成為了中國農業第一股
騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后,是優秀的企業都做了股權激勵
股權激勵,幫企業留住人、激勵人、調動人、吸引人,是企業永葆基業長青的必然選擇!
培訓受眾:
——企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等
——企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等
課程收益:
•明確激勵方向,抓住激勵本質
•搞懂持股模式,明確持股方式
•掌握設計要素,形成落地方案
•理清實施流程,掌握落地方法
•附贈實用協議模板:超值工具包贈送(方案設計模板、必備協議文件、 股權數量分配模型、績效考核指標庫 、股權激勵相關法律法規匯編)
•提供免費終身指導:一次課程,免學費復訓,繼續跟蹤,為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務
課程大綱:
白天知識學習,晚上企業一對一咨詢
第一章:股權激勵概論
1、你知道的股權激勵,也許并不是股權激勵
——股權激勵在實踐中的定義
2、沒那么簡單,你對股權激勵中的智慧了解多少?
3、股權激勵的五大核心內涵讓你抓住激勵本質
4、六大維度幫你進一步理解股權激勵
5、股權激勵成功與否,八大因素至關重要
6、注意!股權激勵有風險
案例:養雞養豬的企業是怎么做到2000億市值的
第二章:股權激勵模式與持股方式
1、四個維度對股權激勵模式的分類
2、掏錢買的股,才是掏心掏肺的股(實股模式)
案例:用錢選出來的店長
3、以股權的名義,發實質的獎金(虛擬股模式)
案例:華為的TUP,員工幸福的煩惱
4、用未來的錢,激勵現在的人(期權/期股模式)
案例:虧損掛牌,發的期權真能激勵到人?
5、如何分了股份,還保留著控制權——持股方式設計的奧妙
案例:3.2萬元是如何控制價值188億股份的
第三章:股權激勵方案設計六大要素
1、一份標準的股權激勵方案包含哪些內容
分享:股權激勵方案模板
2、男怕入錯行,股怕給錯郎——如何選擇你的合伙人(如何定人)
案例:某集團公司的激勵對象確定
3、到底分多少股?——股權激勵總量的經驗數據(如何定量)
4、如何將股權分得公平——是科學,也是藝術
案例:華為的飽和配股制
5、如何定價讓老板不虧、又讓員工愿意買?(如何定價)
案例:風投估值2個億,凈資產5千萬,給員工才2000萬!
6、獎優罰劣,讓良幣驅逐劣幣——考核條件與退出機制的設計(如何定條件)
7、分存量的股還是分增量的股——兩種股份來源的比較(如何定股份來源)
實戰訓練一:連鎖型企業的股權激勵
實戰訓練二:初創期企業的組合激勵
實戰訓練三:重資產型企業的限制性股票
實戰訓練四:擬上市階段的股權激勵
實戰訓練五:股權激勵的另類玩法——先賣后租
第四章:股權激勵落地實施與股權管理
1、做好股權激勵必須了解的五大理論
2、股權激勵成功的核心邏輯——價值認同、價值感受、價值實現
3、股權激勵過程中老板應該具備的心態與員工的普遍心理
4、方案落地實施的流程、工具與方法
5、股權激勵常見十大問題
胡老師
股權激勵咨詢首席專家
培訓咨詢經驗:10年
課程好評率:100%
課程學員數:3000+
服務企業滿意度:100%
股權激勵服務企業:200+
清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、中小企業服務中心特邀股權激勵講師
實戰型股權激勵專家,長期活躍在一線項目現場,對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經驗,尤其擅長在股權激勵項目中結合企業實際情況,尋找企業與員工、激勵與約束的平衡點
服務客戶
盛運環保(300090) 天橋起重(300498)三元環境(833347) 深華消防(833547)祥源新材(833942) 達瑞電子(836633)南王科技(839276) 訊聯科技(839393) 則成電子(837821) 興電科技(838904)華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團 新鷗鵬…