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課程背景

沒(méi)有其它培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程工具融入企業(yè)。

我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價(jià)值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀，這樣的安排既可以讓學(xué)員有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí)學(xué)到的工具，同時(shí)還可以避免學(xué)員離開(kāi)崗位5天以上而影響工作。

該訓(xùn)練課程將對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)、服務(wù)流程等方面進(jìn)行深入的技術(shù)性探討，傳授對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程診斷的專業(yè)方法，解決實(shí)施精益和工業(yè)工程項(xiàng)目“開(kāi)頭難”的問(wèn)題。

通過(guò)講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級(jí)水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問(wèn)超過(guò)十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。中精咨詢精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí)，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“頂尖高手”

課程對(duì)象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程收益

掌握精益的基本理論和概念

掌握精益的原則

掌握完整的精益工具

掌握實(shí)施精益的基本技能

掌握精益改善周的實(shí)施方法

課程大綱

價(jià)值流2天

第一天

1. 精益介紹

制造業(yè)歷史

定義起源

好處

精益基礎(chǔ)

價(jià)值

－ 客戶價(jià)值

－ 精益企業(yè)

－ 改善路徑

－ 精益原則

2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖

現(xiàn)狀價(jià)值流

－價(jià)值流定義

－產(chǎn)品家族

－圖標(biāo)

－步驟

－行業(yè)案例

－VSM練習(xí)/討論

當(dāng)天總結(jié)

第二天

3.精益2工具

產(chǎn)品工序分析

線路分析（物理流）

案例討論

4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流

創(chuàng)造價(jià)值的指南

－節(jié)拍

－流動(dòng)

－拉動(dòng)

－均衡化

－EPE

未來(lái)VSM步驟

－目的

－步驟

－VSM分析

－精益和IE項(xiàng)目

未來(lái)VSM練習(xí)

下一步行動(dòng)

第一次培訓(xùn)總結(jié)

第一天

5.價(jià)值流

• 現(xiàn)狀價(jià)值流

• 工序流程圖

• 創(chuàng)造價(jià)值六大指南

• 精益項(xiàng)目和行動(dòng)

6.改善準(zhǔn)備

• 改善周介紹

• 改善周的步驟

－改善周基本路徑

－改善周注意事項(xiàng)

－改善周時(shí)間/人員安排

7.流動(dòng)和平衡

• 持續(xù)流動(dòng)的概念

• 單件流

• 時(shí)間測(cè)量

• 生產(chǎn)線平衡

8.案例討論

當(dāng)天總結(jié)

第二天

9.布局設(shè)計(jì)

-合適的布局

-布局的基本原則

-單元Cell布局的設(shè)計(jì)

- 定義

- 實(shí)施方法

- 類型

10.設(shè)備綜合效率

-六大損失分析

-OEE計(jì)算

-TPM介紹

-OEE練習(xí)

11.快速換模

-快速換模定義

-內(nèi)部/外部時(shí)間

-換型時(shí)間減少步驟

12.案例討論

-當(dāng)天總結(jié)

第三天

13.拉動(dòng)系統(tǒng)

•拉動(dòng)系統(tǒng)定義

•拉動(dòng)與推動(dòng)

•拉動(dòng)系統(tǒng)要素

•拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

－看板/超市

－定義

－設(shè)計(jì)規(guī)則

－看板數(shù)量計(jì)算

拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)

14.生產(chǎn)模擬游戲（半天）

•模擬目的

•基本要求

•職位分配

•挑戰(zhàn)目標(biāo)

•模擬開(kāi)始（第1－5輪）

培訓(xùn)總結(jié)

湛老師

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)

在電子、機(jī)械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、

煙草等行業(yè)超過(guò)20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，超過(guò)500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個(gè)

精益領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，創(chuàng)造收益超過(guò)二千萬(wàn)美元；

名課堂精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)者之一，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)/精益西格瑪

多個(gè)技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授；

多期精益六西格瑪技術(shù)研討會(huì)的主講嘉賓；

生動(dòng)活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，摘錄如下：

客戶名海爾海信美的珠纖中國(guó)鋁業(yè)

培訓(xùn)評(píng)價(jià)（5分 滿分）4.94.84.84.94.9

部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單：

林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無(wú)紡布(中國(guó))有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車(chē)安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、泰科電子、惠而浦中國(guó)投資有限公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國(guó)際）有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長(zhǎng)沙力元新材料有限責(zé)任公司、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺(tái)鵬輝銅業(yè)有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤(rùn)電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩(shī)家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門(mén)榮信電路板有限公司、美的機(jī)電集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部、愛(ài)普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會(huì)低壓開(kāi)關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國(guó)富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司、深圳大陽(yáng)電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司……

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