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課程背景

互聯網正在重塑整個商業世界。如今的市場和經營環境已變得和以往大為不同。從根本上來說，互聯網帶給商業世界三個方面的沖擊：

第一，互聯網讓個體能力發生變化。原來的個體能力是有局限的，如果個體不在一個組織里面就很難獲取資源，但是現在互聯網讓個體具備了極強的主動權，他們離開組織也能做事。這一點對傳統企業和組織的挑戰特別大。

第二，互聯網改變了企業的競爭狀態。原來組織在面對競爭時，可能處于相對穩態，但是現在這個穩態被打破，企業會一直處于動態競爭之中。

第三，互聯網讓跨界競爭變得普遍。現在的組織不可能僅在行業內競爭，更多時候還需要考慮跨界競爭，后者如今已經變成競爭的常態。這些改變對所有組織而言都意味著挑戰。

由于個體能力變強、動態競爭以及跨界融合等新的變化出現，這些變化又與組織之間存在天然的矛盾，組織代表穩定，互聯網帶來變化，這二者的沖突才是今天互聯網經濟對傳統企業挑戰的本質。那么，在這個新的、易變的互聯時代，傳統企業和組織究竟該如何應對？

洞察互聯網時代的組織管理與變革，啟迪傳統行業的組織結構與競爭力。

適合對象

企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者。

課程大綱

一、互聯網時代的組織設計

引 例： 互聯網思維：張瑞敏vs. 任正非

討 論：1、十字路口的協調問題

2、機械型組織與有機型組織

案 例： 1、工作職責分歧

2、龍總經理應該做什么

二、組織變革的管理策略

引 例： TCL：“鷹的重生”

討 論： 組織要素的一致性模型

案 例： 成都公交集團的組織變革

三、構建有機型組織

引 例： 管理者的選擇性關注

討 論： 1、透視“小米”模式

2、創新者的悖論

3、新生代員工的管理

案 例： 雷神團隊的創業故事

井老師

上海交通大學安泰管理學院教授，首屆中國管理學青年獎獲得者，富布賴特基金訪問學者，霍英東教育基金青年教師獎獲得者。長期從事組織變革、領導行為、跨文化管理等領域的研究，目前兼任中國管理學會（管理現代化研究會）組織與戰略分委員會副主任委員、組織行為與人力資源分委員會委員。曾經為國家自然科學基金委、中國電子信息產業集團、中國交通建設集團、拉法基中國公司、四川省國資委、四川電信公司等企事業單位提供咨詢或培訓服務，也在清華大學、上海交通大學、西安交通大學等國內多所院校講授《組織行為學》、《組織變革與領導藝術》等課程。

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在線報名：互聯網時代下的組織管理與變革(北京)