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2024年
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現(xiàn)代SCM環(huán)境下的庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
【課程編號(hào)】：MKT022817
現(xiàn)代SCM環(huán)境下的庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年12月19日 到 2024年12月20日3580元/人
2024年01月04日 到 2024年01月05日3580元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)代SCM環(huán)境下的庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京庫(kù)存管理培訓(xùn),北京物流管理培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，供應(yīng)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)也從國(guó)內(nèi)逐漸拓展到亞洲，甚至是全球。供應(yīng)鏈管理因此也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理囊括采購(gòu)，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等職能，需要同時(shí)協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；良好的供應(yīng)鏈管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿足客戶越來越個(gè)性化，彈性化需求。
隨著原材料價(jià)格的不斷堆高以及對(duì)于品質(zhì)的要求，除了采購(gòu)職能外，物流與倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化也成為當(dāng)代企業(yè)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈成本的利器。然而燃油價(jià)格的不斷上漲，由于物流供應(yīng)商服務(wù)問題引起的最后1米功虧一簣，以及不斷增高的庫(kù)存都是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼“。如何更好的管理供應(yīng)鏈，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略
如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高效率？
原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
跨部門協(xié)同
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)管理與戰(zhàn)略制定人員，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化人員，采購(gòu)與物流倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員，計(jì)劃與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略制定
供應(yīng)鏈管理的框架與職能分工
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
不可不防的牛鞭效應(yīng)
需求管理流程
第二章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
物流成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運(yùn)輸方式選擇
■運(yùn)輸批次選擇
■運(yùn)輸包裝探討
■運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
■運(yùn)輸整和研究
第三章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
何謂第三方物流
自營(yíng)物流還是外包
第三方物流供應(yīng)商的選擇
■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
2、第三方物流供應(yīng)商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
■第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第四章 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式選擇
自建還是租賃
自營(yíng)還是外包
倉(cāng)庫(kù)選擇方法與重要性
庫(kù)存管理的核心目標(biāo)是什么
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用
JIT
Consignment
VMI
盤點(diǎn)管理
安全庫(kù)存的設(shè)置
第五講：庫(kù)存金額核算與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
庫(kù)存金額核算的四種方法
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理體系建立
SOP的重要性
FTE管理
常用倉(cāng)庫(kù)管理KPI
常用庫(kù)存控制KPI
第六講 案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。