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決策分析與風(fēng)險管理

【課程編號】:MKT023347

【課程名稱】:

決策分析與風(fēng)險管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日5200元/人

2023年01月07日 到 2023年01月08日5200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供決策分析與風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京決策分析培訓(xùn),北京風(fēng)險管理培訓(xùn)

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課程介紹

在目前的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風(fēng)險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。但可能存在以下問題:

企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的,風(fēng)險如何控制?

企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗,我們從來不相信外部專家!

決策制定的過程也是風(fēng)險衡量的過程,有好的方法和模型嗎?

我們基于多年財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗的積累,結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例,針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險管理》課程,專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量,減少決策的時間和成本,在競爭中把握機遇,風(fēng)險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險

【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例,明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險控制點

【決策模型】學(xué)會決策的定量和定性分析方法,重點掌握不同決策分析模型

【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險衡量,全面提高決策的質(zhì)量

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、CEO、CFO

財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

風(fēng)險管控部門負責(zé)人

采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人

課程大綱

第1天 經(jīng)營決策與風(fēng)險管理

一、不同決策的潛在風(fēng)險

- 決策的過程

- 決策的類型

- 決策與風(fēng)險的預(yù)測

- 決策與風(fēng)險的分析

- 風(fēng)險的應(yīng)對和處理

- 決策與風(fēng)險管理的整合

- 如何使損失降到最低?

二、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理

- 采購策略選擇與風(fēng)險控制

- 采購價格與采購質(zhì)量控制

- 供應(yīng)商的信用風(fēng)險

- 銷售活動與經(jīng)營策略選擇

- 保本點分析與產(chǎn)品定價策略

- 應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇

- 現(xiàn)金流分析與經(jīng)營安全評價

- 流動資產(chǎn)分析

- 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流分析

- 企業(yè)經(jīng)營安全程度評價

案例分析:

- 案例1:不同決策分析模型的重要區(qū)別?

- 案例2:企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風(fēng)險。

- 案例3:資金鏈斷裂給企業(yè)帶來的致命打擊。

拓展與應(yīng)用:

- 應(yīng)用1:保本點分析與定價策略的選擇。

- 應(yīng)用2:風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法

第2天 投融資決策與風(fēng)險管理

三、決策分析方法和模型

- 決策分析的方法

- 定性方法和定量方法

- 綜合決策分析法

- 決策分析的模型

- 最大期望利潤法

- 最小期望損失法

- 完全信息期望值(EVPI)

- 決策樹模型

- 企業(yè)投資分析模型

四、投融資決策分析與風(fēng)險管理

- 企業(yè)投資決策分析與風(fēng)險防范

- 金融投資決策分析

- 項目投資決策分析

- 固定資產(chǎn)投資決策分析

- 企業(yè)融資風(fēng)險的防范

- 融資渠道與風(fēng)險

- 融資決策分析

- 國家經(jīng)濟政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險

案例分析:

- 案例4:企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析。

- 案例5:企業(yè)融資渠道的選擇與風(fēng)險把握。

拓展與應(yīng)用:

- 應(yīng)用1:最大期望利潤法的應(yīng)用和計算。

- 應(yīng)用2:決策樹模型的建立。

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英+會計專家

講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗,深入淺出、理論聯(lián)系實際。

客戶評價:

威盧克斯(中國)財務(wù)經(jīng)理:非常好的理論與實踐的結(jié)合課程。理論引用實例,引發(fā)極大的興趣,對財務(wù)管理有了深一層的體會。

北京ABB電氣傳動系統(tǒng)總經(jīng)理:第一次較系統(tǒng)地接觸和學(xué)習(xí)財務(wù)知識,感覺非常受用,也更加理解了公司的預(yù)算與財務(wù)政策,對工作幫助很大。

珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司總經(jīng)理:很榮幸能獲得這一次珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷。對這次培訓(xùn)的總體感覺非常好,由于平時的工作接觸這方面的知識比較少,所以短短兩天的時間感覺收獲特別多。

諾和諾德(中國)制藥總經(jīng)理:由于自身在公司正在處理相關(guān)流程的梳理工作,這次的培訓(xùn)相當(dāng)有實用價值,給了我如何入手,如何尋找公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門支持的指導(dǎo)方法。

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