我要報(bào)名

活動(dòng)背景：

由于各種各樣的原因，不少企業(yè)今年的日子并不好過，裁員的企業(yè)不在少數(shù)。在這樣的環(huán)境下，控制用工成本成了企業(yè)的必修課 , 雖然頭痛但無法回避。

減員增效，是很多企業(yè)在面對不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)采取的主要措施之一，因此導(dǎo)致很多企業(yè)hr不得不將大量的時(shí)間花費(fèi)在應(yīng)對被裁員工的糾纏 , 補(bǔ)償金的計(jì)算發(fā)放 , 爭議處理 , 苦不堪言！

經(jīng)濟(jì)不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚(yáng)言要申請仲裁，為防“羊群效應(yīng)”，企業(yè)如何預(yù)防？我們此時(shí)此該做什么準(zhǔn)備來幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對這個(gè)新形勢下的挑戰(zhàn)呢？

活動(dòng)收獲：

1、掌握減員、降薪、休假的法規(guī)政策；

2、了解用工成本的控制方略；

3、掌握減員、降薪、休假的風(fēng)險(xiǎn)管控技巧。

活動(dòng)內(nèi)容：

一、減員的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭議預(yù)防

1、減員的法律誤區(qū)（減員=裁員、賠錢即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退……)

2、減員的若干種操作方式（期滿終止、停止招聘、嚴(yán)格管理、裁員……）

3、勞動(dòng)合同期滿終止的操作實(shí)務(wù)

4、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制

5、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式

6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理

7、有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決

8、減員過程中的典型勞動(dòng)爭議案例及疑難問題解答

二、減員過程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算誤區(qū)及勞動(dòng)爭議預(yù)防

1、減員過程中常見的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對

2、減員時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制

3、減員的假期（年休假等）處理

4、減員的成本控制

三、新形勢下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)及勞動(dòng)爭議預(yù)防

1、什么情況下可以降薪

2、什么情況下可以扣工資

3、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職合法嗎？

4、經(jīng)營危機(jī)下怎么安排各類休假

5、降薪、休假勞動(dòng)爭議預(yù)防

四、企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣的最佳策略選擇

五、案例分享及互動(dòng)答疑

李老師

法學(xué)學(xué)士，實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。

李先生畢業(yè)于山東大學(xué)，曾在《法制日報(bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。

長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理，在全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近300場，獲得較高評價(jià)。

曾為橡果國際、凱士比閥、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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在線報(bào)名：新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制(上海)