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“解密”企業競爭力—供應鏈戰略6種模式
【課程編號】：MKT023809
“解密”企業競爭力—供應鏈戰略6種模式
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年01月15日 到 2025年01月16日9600元/人
2024年01月31日 到 2024年02月01日9600元/人
2023年02月15日 到 2023年02月16日9600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供“解密”企業競爭力—供應鏈戰略6種模式相關內訓
【課程關鍵字】：上海供應鏈戰略培訓
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課程大綱
模塊1：為什么供應鏈戰略重要？
1.企業競爭力分析
2.供應鏈戰略與企業競爭力的關聯
3.傳統供應鏈戰略的分類：優勢VS弊端
小組討論：傳統方式的適合和不適合企業特征
模塊2：供應鏈戰略分析要素？
4.供應鏈戰略模式設計的要素分析
²產品開發
²市場管理
²生產制造
²需求預測
²生產制造
²戰略采購
²客服管理
²物流&倉儲管理
案例分析／現場演練－分析&測評
模塊3：供應鏈戰略6種模式
5.供應鏈模式-6種模式
²創新型
²整合型
²低價型
²高附加值
²客戶化
綠色供應鏈
模塊4：如何測量供應鏈的績效？
6.供應鏈模式-分析的衡量方法與標準
²差異深入分析- 戰略采購
²差異深入分析- 計劃體系
²差異深入分析- 制造體系
差異深入分析- 產品開發體系
模塊5：戰略目標分解－9宮格
7.戰略目標分解方法－9 宮格法
課堂演練：目標分解步驟和流程
模塊6：供應鏈運作5大職能
8.運作管理5 大領域與關鍵
²重點目標&關鍵任務矩陣分析法
²流程與過程管理 RACI
課堂游戲：轉變的策略
模塊7：供應鏈組織結構設計
最佳實踐分享
案例分享：供應鏈組織結構的利與弊
模塊8：供應鏈戰略（小結）
10.課程內容回顧
課堂游戲：海外游學
要點復習：填寫自我備忘錄
李老師
20+跨國公司高級管理實戰經驗，其中15年 戰略采購&供應鏈管理咨詢+IT/培訓經驗?，F任歐洲BravoSolution采購&供應鏈管理咨詢/大中華區總經理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區高級經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區開發部總監。具有全球戰略采購/供應鏈. 新產品研發/業務拓展，戰略管理，ERP實施變革管理的實戰經驗。曾幫助多家企業實施戰略目標梳理，流程優化、組織架構設計、研發體系優化、戰略采購/供應鏈。