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課程介紹

在知識經濟時代、工業經濟時代和信息化時代，人力資源管理理念和重點有很大的差異，本課程通過對不同的人力資源管理模型的解析，來呈現不同時代的人力資源管理體系的特點和差異，使學員更易于理解，并思考切合本企業需求的人力資源管理體系和重點。

本課程不僅向學員闡明人力資源管理體系中各個模塊的功能，并強調各個管理模塊之間相互的邏輯關系，另外在課程中還增加了每一個人力資源管理模塊的“實施指導”，將各個管理模塊的要點和相關制度的核心內容呈現給學員，使得本課程的內涵更系統、更深入、更具實用性！

本課程的一大亮點：專門設了一章講解人力資源管理中的組織設計，分別講解了集團公司和非集團公司的人力資源中心、下屬各個部門以及相關崗位的設置、權責以及編制。對治理層和公司的各級管理者在人力資源管理中的作用和地位也進行了具體的闡述，更能指導學員在人力資源管理實踐中的實操！

根據老師多年的企業管理顧問和管理咨詢的經驗，將中國企業的人力資源管理的13大挑戰歸納、解析，并給出了應對的建議。

最后，對于中國優秀企業的人力資源管理所共有的特質提煉出來12點，供學員企業在管理實踐中借鑒。

培訓對象

人力資源總監、經理、HR工作者

課程大綱

第一部分：戰略性人力資源管理體系概要

一、人力資源管理系統模型

二、人力資源管理各模塊要點和難點

三、人力資源管理與戰略

四、人力資源管理各模塊關系解析

五、小結

第二部分：人力資源管理中的組織設計與人力資源總監必備

一、案例分析：某公司的組織機構

二、人力資源管理職能分析、部門設計、崗位設計

三、企業人力資源管理，從治理層到操作層機構與崗位的責權劃分

四、人力資源總監的素質要求解析與應用

五、小結

第三部分：當前，中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰與應對

一、案例與討論：我們面臨的挑戰與應對

二、中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰之一

三、中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰之二

四、......

五、小結

第四部分：成功企業在人力資源管理上共有的12大特質與借鑒

一、分組討論與分享：成功經驗總結

二、成功企業在人力資源管理上的12大特質與解析

三、思考與行動：我們企業如何借鑒？

曹老師

主要背景資歷：

?深圳市人力資源開發研究會 副會長；

?交通大學廣東校友企業家聯合會 副會長；

?十六年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗；

?1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗；

?具有國際職業培訓師資質；

?清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；

?英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；

具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業的高級管理顧問、董事。

主講課程：

《戰略性人力資源管理體系設計與優化》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《成為優秀的人力資源總監》、《組織結構設計與優化》、《集團管控與集團公司的組織結構設計》、《職責梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵性薪酬體系設計》、《國有企業的激勵性薪酬體系設計》、《戰略性績效管理系統設計與實施》、《績效指標庫提煉以及績效合同簽訂方法》等。

曾服務過的客戶：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。

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