企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破
【課程編號】:MKT024757
財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月05日6800元/人
2024年08月02日 到 2024年08月04日6800元/人
2024年01月19日 到 2024年01月21日6800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
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課程介紹
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來的經(jīng)理人,理智、謹(jǐn)慎、保守,不善言談;但對于財(cái)務(wù)經(jīng)理人來說,看若干溝通技巧的書,聽無數(shù)名人演講的課,效果幾乎=0。
溝通技能的成就,必須親自成功嘗試各種場景,熟悉各種路數(shù),形成自信的氣場,水到渠成,才能突破!
怎么辦?
現(xiàn)在開始改變自己,跟隨我們一起,經(jīng)歷三天封閉訓(xùn)練,放大膽子練一練,徹底顛覆對溝通的畏懼,改變對溝通的誤解,一躍成為溝通高手、職場達(dá)人!
課程特色
量身定制財(cái)務(wù)經(jīng)理典型溝通場景,練以致用,知識不須轉(zhuǎn)換;
采用廣播學(xué)院訓(xùn)練主持人的方法,全程模擬實(shí)戰(zhàn),溝通能力有效提升100%;
首創(chuàng)”超級聊法”,讓性格障礙不再成為溝通能力的枷鎖,解決大部分財(cái)務(wù)人員的煩惱;
詳細(xì)剖析財(cái)務(wù)經(jīng)理人在溝通上常犯的盲點(diǎn),提供立竿見影的談話、傾聽、行動技巧;
輔以豐富真實(shí)的模擬場景和輕松幽默的小技巧。
培訓(xùn)對象
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其它財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱
3天2晚,全程實(shí)戰(zhàn)演練,讓你的溝通能力得以有效提升。
1、"四大法寶"
臉皮厚,嘴皮薄,實(shí)話實(shí)說,共情維惠!
2、"成功三步"秘笈
預(yù)案、準(zhǔn)備、登場!深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律,營造無往不利的職場影響力。
3、十個(gè)常見溝通場景大挑戰(zhàn)
會議室、談判桌、辦公室、大會場、稅務(wù)局、銀行、飯桌、電梯、咖啡廳、路上。
4、十個(gè)常見主題訓(xùn)練
貸款到期銀行不同意續(xù)貸、稅務(wù)局稽查出了問題、財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)重大錯(cuò)誤老總很生氣、年底調(diào)賬審計(jì)不同意、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部人多不同意增加人員、人事部不同意給財(cái)務(wù)主管漲工資、帳沒對上客戶不同意付款、公司資金緊張采購部催促付款、負(fù)責(zé)費(fèi)用的會計(jì)跟來報(bào)銷的銷售經(jīng)理吵架、制造部不同意停產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)物資、取消分公司備用金營銷總監(jiān)不同意、副總推薦一個(gè)保險(xiǎn)公司你不想用……
5、十個(gè)常見溝通對象角色扮演
投資人、銀行家、老總、財(cái)務(wù)部下屬、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、稅務(wù)局專管員、政府官員、客戶、供應(yīng)商、審計(jì)師、董事、上級領(lǐng)導(dǎo)、競爭對手、合作伙伴、不同部門員工……
6、絕對挑戰(zhàn)
五大主題即興演講,預(yù)算項(xiàng)目啟動會、ERP項(xiàng)目啟動會、全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目啟動會、2013公司財(cái)務(wù)規(guī)范年宣講會、全面成本管理項(xiàng)目啟動會。
7、常見溝通形式模擬訓(xùn)練
對話、游說、演講、答疑、提問、寒暄、談判、主持、布置任務(wù)、匯報(bào)工作、提要求......
8、常見溝通難點(diǎn)應(yīng)對措施訓(xùn)練
犯錯(cuò)、誤會、投訴、施壓、催促、批評、有求于人、人際沖突、抱怨、強(qiáng)詞奪理、木頭人兒……
9、完美溝通之八大關(guān)鍵技能修煉指導(dǎo)
內(nèi)容金字塔、PPT與圖表、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力。
王老師
資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
清華大學(xué)總裁班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職位,管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù),從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn),善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際,并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉,王老師在財(cái)務(wù),尤其是在預(yù)算管理,績效管理、成本管理,風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域:1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 :營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級財(cái)務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格:將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值,實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶:中糧集團(tuán),中意保險(xiǎn),太平洋保險(xiǎn),華潤,太鋼集團(tuán),北廣集團(tuán),上汽集團(tuán),雙良集團(tuán),用友軟件,華耐集團(tuán),百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學(xué),廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風(fēng)南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團(tuán),方太廚具,舜宇集團(tuán),安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價(jià):
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實(shí)際的操作方法,受益匪淺。
----講課非常清晰,有條理,讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致,經(jīng)驗(yàn)豐富,非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法,以及在企業(yè)實(shí)施的思路,很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴(kuò)大了認(rèn)識。