企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課
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高效執(zhí)行的藝術(shù)
【課程編號(hào)】：MKT024780
高效執(zhí)行的藝術(shù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月30日 到 2025年07月01日5590元/人
2024年07月15日 到 2024年07月16日5590元/人
2023年07月31日 到 2023年08月01日5590元/人
【授課城市】：沈陽(yáng)
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供高效執(zhí)行的藝術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：沈陽(yáng)高效執(zhí)行培訓(xùn)
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課程介紹
沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果，但目前無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)體，都存在執(zhí)行不力的狀況，制定了很多目標(biāo)、計(jì)劃，卻沒(méi)有得到所期望的結(jié)果。
為什么執(zhí)行這么難？本課程將從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行深入的剖析和探究，并提供相應(yīng)的工具和方法。
參加對(duì)象
* 職能部門(mén)總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
1.執(zhí)行力的理念及其重要性
* 一項(xiàng)任務(wù)，從明確目標(biāo)到執(zhí)行出結(jié)果，要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)
* 執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同
* 要提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力，管理者需要升哪些方面的執(zhí)行技能
* 高效執(zhí)行的4P模型
2.提升執(zhí)行技能：定位
* 在執(zhí)行任務(wù)之前，首先明確該做什么，做到什么程度
* 評(píng)估資源優(yōu)劣勢(shì)及潛在風(fēng)險(xiǎn)
* 設(shè)立執(zhí)行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)
3.提升執(zhí)行技能：計(jì)劃
* 對(duì)每件事都做了計(jì)劃，為什么還會(huì)產(chǎn)生這么多問(wèn)題
* 好的計(jì)劃及壞的計(jì)劃對(duì)于執(zhí)行的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生什么影響
* 如何提升計(jì)劃的精準(zhǔn)性
* 制定計(jì)劃的工具：5W2H分析法
4.提升執(zhí)行技能：過(guò)程
* 對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控是確保結(jié)果實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)
* 設(shè)立合適的控制點(diǎn)
* 建立三階段控制系統(tǒng)
5.提升執(zhí)行技能：執(zhí)行者
* “人”為什么是執(zhí)行中最重要的因素
* 在執(zhí)行的過(guò)程中執(zhí)行者容易出現(xiàn)什么問(wèn)題
* 準(zhǔn)備度及準(zhǔn)備度水平
* 采取措施，提升執(zhí)行者的準(zhǔn)備度水平
1. Concept of execution and why it’s critical to corporate
* When we execute a task from objectives to results, how many steps it takes
* The concept of execution and execution ability, same or different
* To improve the team’s execution ability, what kinds of skills manager must possess
* High effective execution: 4P framework
2. Execution skills: positioning
* Before execution, we shall clarify what we shall accomplish, to what extend
* The concept of execution and execution ability, same or different
* Evaluate resources, SWOT analysis and potential risks
* Set up the general objectives and sub-objectives
3. Execution skills: plan
* We set up plan for each case, why there are problems
* What’s the influence of a good or a bad plan
* How to improve the accuracy of plan
* Master the 5W2H tool
4. Execution skills: process
* Control the process is key to achieve the results
* Explore and define “control point”
* 3 Steps control system: before-in-after process control
5. Execution skills: people
* Why “people” is critical in execution
* What are the people issues
* Readiness and readiness level
* Take measures to improve readiness level
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。