企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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組織變革與人員整合
【課程編號(hào)】：MKT024816
組織變革與人員整合
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年02月10日 到 2025年02月11日5990元/人
2024年10月24日 到 2024年10月25日5990元/人
2024年02月19日 到 2024年02月20日5990元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供組織變革與人員整合相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海組織變革培訓(xùn)
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課程介紹
目前，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的組織方面的變革， 如：兼并收購(gòu)， 業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對(duì)員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動(dòng)，裁員等，由此而生的是對(duì)狀況及未來(lái)的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來(lái)的對(duì)人員的影響及產(chǎn)生的問(wèn)題，探討從組織架構(gòu)，流程及文化等方面對(duì)員工進(jìn)行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。
參加對(duì)象
* 面臨組織變革的企業(yè)管理者
* 參與組織變革過(guò)程的人力資源管理者
* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問(wèn)
課程大綱
1. 理解組織變革所引發(fā)的問(wèn)題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力
* 組織變革所引發(fā)的人員問(wèn)題
- 為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗
- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
* 人員整合過(guò)程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設(shè)置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構(gòu)
- 激勵(lì)及福利項(xiàng)目的整合
4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
* 企業(yè)文化整合的四個(gè)層面
- 信仰，價(jià)值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
- 行為模式
- 文化符號(hào)
5. 重視溝通，促進(jìn)整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施
1. Understand the issues related to organizational changes
* Different types of organizational change and internal motion
* The people issues caused by change
- Why over 50% M&A failed
- Why it’s easy to merge business, hard to merge people
* The obstacles and resistances incurred
2. The major steps of people integration
* Human resources due diligence
- Organizational chart
- Human resources management
- Labor laws and regulations
- Corporate culture
* People integration strategy and proposal
* Retention of key talents
* Redundancy and risk control
3. Integration of organization and process
* Design the organization structure
- Match people and positions
- Define the roles and responsibilities
* Restructure the C&B system
- Define the pay structure
- Consolidate the incentives and benefits
4. Integration of corporate culture
* Clarify the common vision
* Four aspects of corporate culture
- Faith, value and attitude
- Ethics
- Behavior pattern
- Culture code
5. Reinforce communication for integration
* Purpose and strategy of communication
* Channels, methods and implementation
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。