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培訓對象

生產制造型企業供應鏈與倉庫經理，3PL物流倉庫經理，電商行業倉儲經理。以及想深入學習倉庫管理要領和數據分析的人員！

培訓背景

當遇到倉庫問題束手無策，倉庫效率碰到瓶頸時，此課程會有很大幫助。

培訓收益

1.學會管理各種類型倉庫的方法；

2.學會統計分析倉庫各作業數據；

3.掌握倉庫作業優化思路和方法；

4.學會制作工作常用的表格程序：

5.學會制作倉庫可視化效果圖等；

6.獲得實用倉庫培訓教材和表格。

培訓大綱

第一部分：倉儲匠人十七年實戰認知

倉儲人所需要掌握的物流基礎知識；

1物流的哪些定義要熟記；

2倉庫管理哪些理論知識要掌握；

3真正理解“物流的四個正確”。

為什么倉庫管理者要有供應鏈思維；

1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？

2 餃子和鋤頭有什么關系？

為什么倉庫管理要與運輸緊密聯系；

1任何運輸的貨物都是從倉庫發出，倉庫對貨物的操作會產生哪些影響？

2不同的貨運方式與貨物包裝的需求。

運營好一個倉庫需要具備哪些條件；

1硬件需要具備什么？

2軟件上需要具備什么？

倉庫管理者要想優秀當先捫心自問；

1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？

2如何成為一個優秀的我？

規劃一個倉庫時必須要考慮的區域；

1從貨物進來到貨物發貨經過哪些區域？

2除了與貨物有關的存儲區操作區外還需要考慮哪些區域？

對一個倉庫有多了解就能管理多好；

1你知道倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數據嗎？

2你知道倉庫中用到哪些設備，以及各有多少嗎？

3你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？

倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；

1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？

2每種貨物的重量，尺寸，包裝規格？

3哪些貨物發貨量大，發貨頻率高，淡旺季？

為什么倉庫管理者必須掌握七要素；

1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？

9.2通過做紅燒土豆明白考慮全面的重要性！

倉庫管理者每天應當關心哪些數據；

1為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？

2每天系統數據與實際發生數據相符嗎？

3每天的工作量需要怎么呈現？

任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；

1庫存賬怎么做？

2庫位賬怎么做？

流水號與流水賬在倉庫中的重要性；

1流水號除了可以實現先進先出外還有很大的用途；

2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？

3日報，周報，月報，年報原來制作怎簡單！

優秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；

1平面圖有哪些用途？

2倉庫立體透視圖是什么效果？

3可視化效果圖怎么制作?

4思維導圖有什么好處？

倉庫現場的管理我們常用哪些方法；

1 看板管理法，倉庫看板有多少？

2 “7s”管理法，整理和整頓是核心！

3顏色管理法；

4劃圈管理法。

倉儲匠人常用一分為二法和編號法；

1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應用？

2 編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！

倉庫要做到先進先出有哪些好方法；

1 1/2法；

2流水編號法；

3流利架；

4 EXCEL計賬法。

為什么現場管理要強調待正已待完；

1 如果現在有一堆臟碗要洗，怎么操作用水量才會最少？

2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區分？

我們要具備盲人思維與自動化思維；

1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？

2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨？

3 我們的倉庫可以用上哪些自動化設備？

RFID及RFID思維在倉庫管理的應用；

1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；

2 RFID技術不僅是用于識別貨物，復核貨物，盤點貨物；

3 原來搞清了RFID技術之后還可以給工作帶來靈感！

什么是整零分開與ABC分開管理法；

1貨品整零分開有哪些好處？

2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？

管理者必須要知道的日常盤點方法；

1動態盤點法；

2低水位盤點法；

3盤點的技巧和方法。

倉庫管理貨品包裝規格有著大用途；

1實操體驗，讓你明白包裝規格怎么用，可以大大提高發貨準確率!

2不同包裝規格又有著什么作用！

倉庫條形碼的編碼打印與應用技巧；

1一些不方便貼條碼的貨物怎么實現條碼管理？

2原來只要有標簽打印機就可以打印各種條碼；

3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領？

貨卡在倉庫管理中的應用不可淘汰；

1為什么傳統的倉庫管理都采用“貨卡”，認識貨卡的好處？

2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式？

庫位編號與揀貨路徑和距離的關系；

1揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規則影響路徑；

2怎么優化揀貨路？

為什么揀貨工作量與揀貨距離有關；

1一張揀貨單需要花多少時間來完成，不僅是看SKU數，件數和重量；

2分析揀貨距離有助于績效考核；

3揀貨距離的計算方法。

簡析摘果式與播種式揀選的利與敝；

1模擬演示摘果揀選與播種揀選；

2兩種方法的應用場景及相互結合。

組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；

1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？

2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？

29.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學問；

1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標簽朝外，箭頭朝上；

2如何根據托盤尺寸，箱體尺寸，計算堆碼形狀？

3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學問？

貨品出庫復核包裝需要考慮哪些點；

1物料，工具對復核包裝效率的影響；

2復核發貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？

3為什么發貨用箱及封條號都需要印上條碼？

為什么倉庫管理者需要活用設錯法；

1面試倉庫管理員時；

2收貨時；

3復核出庫時；

4盤點時。

倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

1什么是理論工時與理論分值；

2為什么要設立獎金池，建立團隊獎；

3獎金分配的計算公式。

為什么說“號表賬圖”是管理四寶；

1工作中我們用到哪些號；

2工作中我們用到哪些表；

3工作中我們用到哪些賬；

4工作中我們用到哪些圖。

如何全方位無死角的提高倉庫效率。

歸納20個“能怎么做一定需要怎么做”，從空間，時間，人力，物力的節約，全方位的節約成本，提高效率！

第二部分：倉庫管理者野戰能力訓練

1.貨品如何快速上架且方便后續作業；

案例1：如何在貨物沒有到達倉庫，就能計算好到達貨物的上架庫位？

案例2：服裝線上和線下倉庫貨物庫位如何設計；

案例3：貨品如何實現分類定區存儲并做到先進先出？

2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；

案例1：貨品分批到貨分區存儲配發策略；

案例2：電商倉庫波次再匯總揀貨與分揀方法；

案例3：分區揀貨用什么方法方便分揀合并；

案例4：如何實現按人數平均分段揀貨；

案例5：一貨多位時，揀貨單打印的注意事項；

案例6：標簽揀貨法的應用.

3.播種式作業中隱藏那些知識和技巧；

案例1：自動分揀表格，與自動化播種墻/箱的設計思路；

案例2：手工播種單優化的兩種方法；

案例3：大批量到貨時播種作業時整箱與拆零計算；

案例4：播種作業時不經掃描復核的貨品如何獲得裝箱明細？

4.倉庫布局和庫位設計影響哪些效率；

案例1：重型貨架上層做存儲，底層做揀貨，有哪些利弊？

案例2：大批量貨品整進整出時平面倉庫如何規劃？

5.解決過倉庫中的復雜問題才有提升；

案例1：收貨時不同的貨品混碼托盤如何實現高效分揀，及上架后的配貨策略？

案例2：數百箱到貨，箱內貨品混裝，如何高效分發給一百多家門店，有哪些方法？

案例3：服裝供應鏈采用黃金包到底是黃金包，還是炸藥包？

6.服裝退貨整理操作考驗我們的思路；

案例1：綾致及叉車品牌服裝倉庫退貨整理方法？

案例2：沒有條碼的服裝分類整理方法？

7.為什么說各種倉庫管理重在一本賬；

案例1：木材加工倉庫余料庫存賬制作；

案例2：哈爾濱農墾大學化學試劑倉庫庫存賬制作；

案例3：第三方物流管理汽配件倉庫庫存賬制作；

案例4：一貨多主時庫存賬制作；

案例5：首飾加工原材料倉庫庫存賬制作。

8.學會制作倉庫操作所需的各種程序；

1程序：反數據透視如何實現；

2程序：按指定行數換列顯示；

3程序：手持RF槍掃描數據提取；

4程序：掃描貨品裝箱，箱單打印；

5程序：運費計算與承運商選擇程序。

9.表格制作與統計分析常用哪些函數；

學會使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函數！

10.鏖戰學以致用才能成為優秀管理者。

1比賽：打亂的撲克如可快速整理還原；

2演示：清點到貨及上架操作中的細節；

3練習：庫存賬與自動掃描歸類程序制作

4測試：理論題與計算題。

葉老師

職稱職業

物流沙龍羅戈學院專家講師

倉庫社區特約合作嘉賓講師

各類倉庫精益管理專業講師

物流沙龍羅戈學院專家講師

倉庫社區特約合作嘉賓講師

中華講師網管理類百強講師

各類倉庫精益管理專業講師

倉庫數據統計分析專業講師

個人介紹

20多年物流倉儲管理領域實戰經驗，曾任多家物流倉儲企業倉儲經理總監等職務，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率控制、貨物分揀和配發效率提升、各種疑難雜癥解決，擅長EXCEL數據分析、建模和業務流程優化。曾主導綾致上海物流中心組建，星柚杭州倉組建，運營和搬倉等眾多項目，為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業輸出優化措施數百余項，節約成本數千萬元。代表作品《倉儲匠人實戰之EXCEL與物流倉儲案例精選》。上海海洋大學，上海商學院，上海理工大學等學校客座講師，及多家物流倉儲企業咨詢顧問。

工作經歷：

97-99 年 炮兵偵察班長、“四會”教練員。

00-02年 快遞公司操作主管，主要服務過北京百福東方快遞，常州飛時速遞等。

03-06年 新英源與OTS倉庫主管，管理倉庫5000平，貨品種類6000多SKU。

07-15年 綾致SHDC倉儲經理兼流程優化經理，帶隊150多人管理倉庫5萬平6萬多SKU。

16年：端眸集團倉儲總監，天渴電商倉儲顧問，當年編寫《EXCEL與物流倉儲實戰》第3版。

17年至今：主要從事《倉庫管理和數據分析》實用技能培訓，企業內訓和現場流程優化指導。

主講課程：《倉庫管理實戰與數據分析》《生產制造業倉庫管理專題課程》

《鞋服倉庫管理專題課程》《三方物流與電商倉庫專題課程》

培訓經歷：

2018-2023 年累計舉辦線下培訓100次，1000多家企業參與。

2018-2022年部分參訓企業：

廣州小豬時尚，中外運，惠而浦(中國)，浙江輝波蕾汽車，邁柯唯（上海），森松（江蘇），無錫同步，常州耀嶺，默克生命（南通），寧波馬騎頓，厚海供應鏈，上海睿鈺生物，杭州立方控股，意歐斯，遂寧市榮偉商貿，浙江冉弘電子，洽洽食品股份，南京今未棠信息，陜西嘉品云市，杭州凡章科技，杭州維客泰美，浙江速網電子商務，嘉興凱實生物科技，杭州可果品牌管理，泉州優庫供應鏈，唯萬，上海榮新國際物流，臺達物流，廣州踏歌行智慧物流，福建省華萊士股份，廣州市怡通汽車，廣州蘇帕雷電子，廣州京東，廣州恒粕貿易，深圳市開步電子，廣州無限極，廣州順豐，廣東安樂窩網絡科技，溫州百奇眾創電商，廣州巨拓，華粵行，廈門正旸物流，濟南熙紅網絡，晉江誠文供應鏈，長春藤供應鏈，黑龍江德沃科技，福州大麥貿易，卡爾美中國，陶朗分選技術（廈門），建發物流，無錫易通機械，江蘇嘉格，無錫韓光電器，浙江舒友儀器，蘇州匠佰味食品，杭州美儀自動化，住友倉儲（中國），義烏晶澳科技，無錫萬斯集團，杭州德兒網絡科技，云量子（杭州）供應鏈，南京馴鹿生物，和府撈面，江蘇蘇汽國際物流，寶得流體控制（蘇州），中海油能源物流，龍海達物流，寧德時代，重慶萬友尊達，米迪科技，雅科貝斯精密儀器，西門子歌美颯，四方龐巴迪鐵路運輸，新疆西域輕工國際物流，安吉熱威電熱科技，香飄飄，杭州二號街角服飾，上海覓硯物流，，寧波奧克斯，，濟南焙贊電子商務，天津誠融科技，上海雅澳供應鏈，山東航遠食品，上海倍錦生物，江蘇冠瀾實業，中糧可口可樂飲料（濟南），山東億盛實業，臨沂領杰包裝，山鑫任（山東）新能源，滕州市凱貝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奧制藥，成都運齊發快運，綿陽市順捷物流，四川合縱藥易購醫藥，德陽在茶山跨境電子商務，成都超有愛科技等。

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