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課程背景

績效是組織存在的唯一目的。很多企業(yè)引進(jìn)了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具！人力資源管理者壓力山大：

如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路，保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地？

如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？

如何通過績效管理正確的評(píng)價(jià)員工的業(yè)績、能力與態(tài)度？

如何通過績效管理激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動(dòng)力？

如何通過績效評(píng)估促進(jìn)員工自我提升、引導(dǎo)員工持續(xù)發(fā)展？

本課程將為HR破局，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，改善企業(yè)績效。

課程大綱

第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效

認(rèn)識(shí)績效管理的重要性

思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素

互動(dòng)：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

績效管理流程

互動(dòng)：績效管理中的各種聲音

第二部分 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解

如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)

年度績效管理目標(biāo)的分解

季度績效管理目標(biāo)的分解

個(gè)人績效管理目標(biāo)的落實(shí)

現(xiàn)場演練：某公司目標(biāo)分解

現(xiàn)場互動(dòng)：學(xué)員建立縱向與橫向目標(biāo)體系與點(diǎn)評(píng)

績效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估

分享：目標(biāo)分解會(huì)及召開程序

分享：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)

講解：績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題

目標(biāo)是否可調(diào)整？

目標(biāo)變化了怎么辦?

如何獲得員工的認(rèn)可？

多少條目標(biāo)比較合適?

如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？

如何對(duì)下屬的目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？

下屬不跳時(shí)，怎么辦？

如何獲得各部門的支持？

如何判斷目標(biāo)合理不合理?

員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦？

目標(biāo)管理參照模版分享與互動(dòng)

第三部分 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)

KPI指標(biāo)四種分類方法

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域指標(biāo)如何分類

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

述職考核的設(shè)計(jì)

練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素

分享：問題類指標(biāo)如何考核

互動(dòng)：依據(jù)自己公司行業(yè)特點(diǎn)，該如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)

第四部分 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧

績效推行常用的12個(gè)技巧

績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題

項(xiàng)目制如何考核？

研發(fā)人員如何考核？

后勤類人員如何考核？

如何避免憑印象打分？

如何保障數(shù)據(jù)真實(shí)性？

定性的指標(biāo)如何考核？

考核形式化了怎么辦？

與工作時(shí)間沖突怎么辦？

無法關(guān)注考核的過程怎么辦？

成績?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與？

如何保障申訴機(jī)制的有效性？

都很優(yōu)秀，如何評(píng)出較差的一名？

員工只看成績不看業(yè)績?cè)趺崔k？

述職考核結(jié)果不客觀怎么辦？

實(shí)戰(zhàn)工具與方法

現(xiàn)場演練：績效推行計(jì)劃

現(xiàn)場演練：績效管理推行方式

第五部分 績效反饋與輔導(dǎo)

如何提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)

如何因人而異個(gè)性化指導(dǎo)

指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

清晨觀察法

內(nèi)部教練法

行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法

問題指導(dǎo)九步法

多面手培養(yǎng)法

模版法

標(biāo)桿法

試錯(cuò)法

最佳答案法

讓下屬走上講臺(tái)

自我反省法

現(xiàn)場演練：針對(duì)下屬績效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六部分 績效管理的關(guān)鍵：績效面談與改進(jìn)

績效面談應(yīng)該怎么談

績效計(jì)劃溝通

不同性格的人怎么談

與不同象限的人怎么談

用績效十步曲法進(jìn)行定期的績效面談

績效會(huì)議的溝通

如何做好績效面談?dòng)涗?/p>

實(shí)戰(zhàn)分享：績效管理中的各種會(huì)議怎么開

案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪

績效改進(jìn)—績效提升的法寶

績效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)

績效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

不要讓你的績效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)

分享：一個(gè)績效推行三年的績效指標(biāo)體系

如何設(shè)計(jì)績效管理表單

如何量身訂做員工的績效改進(jìn)計(jì)劃

現(xiàn)場研討：自己企業(yè)的績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？

第七部分 績效考核結(jié)果的運(yùn)用

人員的甄選

培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

與考核匹配的薪酬

績效工資的分配

管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用

分享：績效與薪酬的接口，績效工資設(shè)計(jì)方法及注意事項(xiàng)

案例研討：績效考核末位淘汰

第八部分 績效管理工具演示

績效表單的填寫

現(xiàn)場演練：如何填寫績效計(jì)劃、績效考核表

完全績效手冊(cè)

成果展示：某企業(yè)績效管理手冊(cè)

蔣老師

人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家

博士（武漢大學(xué)），國際注冊(cè)咨詢師，國際項(xiàng)目管理師

清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家

具有HP、華為等知名企業(yè)10余年工作經(jīng)驗(yàn)

出版專著《流程優(yōu)化跟我學(xué)》《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》

曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)

作為首席顧問先后為騰訊、中廣核、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)

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