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課程簡(jiǎn)介

環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理技術(shù)人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，EHS管理技術(shù)人員需要全面掌握各方面的知識(shí)，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對(duì)于EHS人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理和管理人員所頭痛的問(wèn)題。在這里你將找到答案，《EHS環(huán)境健康安全全面管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有10年多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！

課程收益

學(xué)習(xí)EHS框架與體系和環(huán)境健康安全管理理論理念及各個(gè)通用要素的要求

掌握EHS相關(guān)法律法規(guī)架構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)的解析

掌握事故報(bào)告制度，事故調(diào)查和防范措施及安全文化的建立

掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)

學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系和培訓(xùn)體系的建立和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理和許可證制度

學(xué)員對(duì)象

EHS經(jīng)理/主管

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、HR經(jīng)理

基層主管等

課程內(nèi)容

一.專業(yè)EHS管理人員的角色認(rèn)知

1.專業(yè)EHS管理人員的職責(zé)

2.如何獲得開展安全活動(dòng)所需的支持

3.EHS改進(jìn)計(jì)劃的制訂

4.EHS管理理論發(fā)展

5.如何向管理層建議改進(jìn)措施和策略

二.EHS法規(guī)體系及演變和趨勢(shì)

1.中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹

2.法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)

3.獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑

4.如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理

三.EHS管理體系框架介紹

1.EHS管理體系模式及體系建立邏輯

2.EHS管理體系和ISO體系對(duì)照

3.EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)

4.EHS管理體系關(guān)鍵條款

四.EHS通用要素簡(jiǎn)介-環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.危險(xiǎn)的辨識(shí)，評(píng)估與控制措施

2.評(píng)估的方法和工具（環(huán)境因素評(píng)判，JSA等）

3.重要環(huán)境因素和重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判及所需的行動(dòng)

五.EHS通用要素簡(jiǎn)介 EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改行動(dòng)追蹤系統(tǒng)

1.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)

2.安全隱患報(bào)告體系

3.變動(dòng)管理

4.檢查表的設(shè)計(jì)

5.現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧

6.整改措施的跟蹤

六.EHS通用要素簡(jiǎn)介 事故調(diào)查與分析

1.事故應(yīng)對(duì)措施

2.事故調(diào)查啟動(dòng)及程序

3.事故直接/根本原因分析

4.事故分析方法

5.控制風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防事故的措施

七.EHS通用要素簡(jiǎn)介 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃

1.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂和各項(xiàng)準(zhǔn)備

2.緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)

3.應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施

4.應(yīng)對(duì)媒體的基本方法

5.防火防爆及其安全保障制度

八.EHS通用要素簡(jiǎn)介 EHS培訓(xùn)系統(tǒng)

1.培訓(xùn)需求的識(shí)別（對(duì)象，法規(guī)，任務(wù)，工具設(shè)備）

2.年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

3.培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核

九.EHS特定要素簡(jiǎn)介 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可證制度

1.工作許可證制度的建立和實(shí)施

2.上鎖掛牌-危險(xiǎn)能源控制

3.工作許可證類型

十.環(huán)境管理要素管理

1.公司的環(huán)境承諾

2.化學(xué)品/氣體管理

3.廢水排放管理

4.廢物管理

十一.工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理

1.工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施

2.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

3.個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用

4.人機(jī)工程學(xué)

5.IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量

十二.EHS文化的建立

1.EHS文化階段性

2.EHS管理委員會(huì)和員工參與

3.公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)

4.明確對(duì)管理層的期望

5.EHS績(jī)效評(píng)估

6.EHS文化推動(dòng)

曹老師

教育

1988-1992東南大學(xué)，化工本科

1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA

資格

15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗(yàn)。掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機(jī)制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。

1999年，IRCA（國(guó)際管理審計(jì)員注冊(cè)委員會(huì)）注冊(cè)質(zhì)量管理主任審核員(注冊(cè)號(hào): 01181605)

2003年，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)（CNCA）注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師

2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格

2003年，美國(guó)斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格

2000年，在英國(guó)勞氏船級(jí)社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)”，國(guó)際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國(guó)勞氏船級(jí)社授權(quán)培訓(xùn)講師

2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師

2008年，上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授

工作經(jīng)歷

92-94南京金陵石化，安全工程師；

97-99加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問(wèn)有限公司上海代表處的SHE環(huán)境、安全顧問(wèn)師；

99-02前國(guó)際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司主任質(zhì)量、審核經(jīng)理；

02-08上海博頓管理咨詢有限公司總經(jīng)理，ISO9001-ISO14001-OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系。

咨詢能力

熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理

熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理

咨詢業(yè)績(jī)

審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家國(guó)際跨國(guó)公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團(tuán)、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無(wú)錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國(guó)）有限公司、杜邦中國(guó)集團(tuán)公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。

審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家國(guó)際跨國(guó)公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務(wù)過(guò)的客戶包括宜昌達(dá)門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機(jī)械(徐州)有限公司,利樂(lè)海耶機(jī)械設(shè)備有限公司, GE（無(wú)錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國(guó))有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結(jié)構(gòu)，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國(guó)（集團(tuán)）有限公司等，

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