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新形勢下企業的發展機遇與對策
【課程編號】:MKT026795
新形勢下企業的發展機遇與對策
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰略管理培訓
【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月28日4000元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日4000元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日4000元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新形勢下企業的發展機遇與對策相關內訓
【課程關鍵字】:濟南企業發展培訓
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課程介紹
在中國經濟大轉型的當下,企業面臨著全新的機遇和挑戰。三中全會描繪了中國發展的美好藍圖,再一次釋放出改革紅利。產能過剩、產品同質、利潤微薄、訂單不足和用工難、融資難等問題也向企業提出了新的挑戰。在新的形勢下,企業當順勢而為、積極作為,勇抓發展機遇、實現大發展。
本次課程邀請知名經濟學家,圍繞“經濟發展趨勢解析”和“企業制度優化”兩個主題。為企業家深度解讀三中全會后中國經濟發展趨勢,挖掘企業發展的新藍海;幫助企業家優化公司治理和股權激勵,建立高度調動人才積極性的用人機制。
【課程內容】
主題1:經濟形勢趨勢解析
一、三中全會機遇與企業對策
三中全會關于機構改革的論述
三中全會關于支持非公經濟的論述(企業機遇)
三中全會關于員工持股的論述(企業機遇)
三中全會關于金融改革的論述(企業機遇)
三中全會關于土地制度改革的論述(企業機遇)
二、當前經濟態勢分析
怎樣看美國經濟
怎樣看歐洲經濟
怎樣看中國經濟
三、中國金融問題與通貨膨脹
全球在進行兩場比賽
美國赤字創二戰以來最高記錄
美國彌補赤字的三種辦法
美聯儲兩次啟動定量寬松計劃
全球基準貸款利率
將會面臨更大的輸入型通脹
怎樣看中國金融
四、對人民幣匯率的看法
關于人民幣匯率走勢的三種觀點
貶值論的主要理由
升值論的觀點
匯率決定機制
分析人民幣幣值是否合理的另一重要方法
人民幣適度升值:
轉變發展方式的重要條件
巨額外匯儲備的尷尬
五、對房地產的看法
中國房價高的主要原因
六大需求拉高房價
房與通貨膨脹的關系
房地產與股市的關系
房地產與人民幣匯率的關系
房與土地制度的關系
對小產權房的看法
四個太多推高房價
降低房價的根本措施
關于商品房預售制度
對未來影響房價的主要因素的分析
六、遠期關注資源稀缺
資源稀缺未來中國經濟的第一難題
資源瓶頸是我們永遠的痛
石油資源的稀缺性
油價與煤價將實現直通
礦產資源的稀缺性
鋼鐵股投資策略
我國鋁土礦資源儲量
土地資源的稀缺性
新土地政策
七、企業的產業選擇
四種產業定位
建立核心競爭力要三個舍棄
中國企業家的兩種傾向
各地政府爭奪企業家
中國企業的成功之道
資本市場使部分企業家變態
專業化有利于實現規模經濟
企業選擇多與專的幾條原則
技術經濟要求縱向一體化
在市場失靈時不得不一體化
上下游之間的幾種合作形式
企業經營者要克服兩種觀念
八、企業的轉型升級
產業轉型要關注產能過剩(光伏產能嚴重過剩、風電設備產能嚴重過剩、電解鋁產能嚴重過剩、鋼鐵產能過剩、白酒產能過剩、汽車業產能過剩)
產業轉型要關注發展趨勢
產業轉型要關注技術進步
產業轉型要關注政策導向
落后工藝向高新技術轉型
制造經濟向創意經濟轉型
傳統產業向新型產業轉型
出口經濟向內需經濟轉型
出口產品向出口服務轉型
就近轉型與跨行業轉型
就近轉型的六種擴張通道
要處理好動與靜的關系
九、企業商業模式選擇與創新
商業模式創新的路徑
通過對目標客戶需求的深入了解,實現商業模式創新
通過調整滿足客戶需求的方式,實現商業模式創新
通過價值主張的調整,實現商業模式創新
通過產權切割和所有權交易結構調整,實現商業模式創新
通過與客戶關系的調整,實現商業模式創新
通過發現資源、整合資源,實現商業模式創新
通過對主體業務的重新定位,實現商業模式創新
通過與利益相關者交易結構和交易方式的變化,實現商業模式創新
通過渠道和通路建設,實現商業模式創新
通過取利對象和盈利模式的變化, 實現商業模式創新
通過金融創新, 實現商業模式創新
通過互聯網,實現商業模式創新
商業模式創新要注意的問題
要把客戶價值最大化作為商業模式創新的出發點
十、企業的反周期運作
中國經濟周期
國家要善于進行反周期運作
中國如何面對危機
地方政府要善于進行反周期運作
企業要善于進行反周期運作
對當前經濟形勢的看法
企業反周期運作方法
企業利潤來自三種價差
賺取時間差的領域之一
企業反周期運作的四個切入點
十一、企業融資思路與方法
股權融資與債權融資
內源融資與外源融資
直接融資與間接融資
企業融資要考慮的重大因素
企業融資的主要對象
主要融資方式
主題2:企業制度優化與股權激勵
一、中國企業產權制度變革及走向
20世紀兩件大事:革命、改革
我國企業現有的幾種產權形式
企業制度的兩根鏈條
企業制度是一種函數
建立以“父母”為支點的企業制度
二、企業規模與組織模式
做大做虧與做大做垮
做專做強
小而專:“小狗經濟”模式
車間主任經濟與老板經濟
家族模式+小狗經濟+產業集群
大而專:格蘭仕的扁平化模式
三、民營企業的產權形式
海星;三級所有制
方太:把錢放在一個口袋里
萬和:核心控股+外部參股
愛多:強者和弱者各持一半
正泰:南存輝三次稀釋股權
慧聰:從勞動股份制知識股份制
家族模式的三種類型
家族模式的主要優勢
家族體制的四大缺陷
四、民營企業的接班問題
子承父業:萬向、格蘭仕等案例
分而治之:聯想、中寶等案例
子女無興趣:力帆、鄂爾多斯案例
傳外不傳內:正泰、宏基等案例
子承父業是家族企業所獨有的激勵機制
子承父業的兩層函義
子承父業的三種結果
企業家的兩個兒子
關于繼承問題
五、管理層收購(MBO)
MBO的參與者
適合MBO的企業
MBO的融資方式
殼公司
信托收購
中國MBO所面臨的主要問題
六、職工持股
職工持股的幾種形式
職工持股的目的
職工持股的好處
職工持股的不利影響
職工持股所面臨的主要問題
老板對職工持股的四大心病
七、薪酬激勵與股權激勵
薪酬分配的四個命題
企業分配的兩個比例
兩種激勵方式及其比較
股權激勵的特殊作用
股權激勵的兩個遞減
中國企業激勵機制的現狀及問題
企業職工的四種收益
企業職工的四種收益
經營者與企業的三種分享制
十、管理者股權期權
股票期權的由來
實施股票權發展現狀
股票期權的弊端
中國的案例
期權與期股的區別
十一、職工與企業的關系
“大草原”模式
“大家庭”模式
中國企業與員工關系中存在的問題
員工流動對企業的好處
員工流動率的主要因素
降低員工流動率的措施
鐘老師
著名經濟學家、經濟咨詢專家,被海內外學術界和新聞界稱為“中國經濟學界四小龍”之一,1992年鄧小平同志南巡講話經濟篇執筆人。
山東大學、北京大學、清華大學、中央財大等大學總裁班特聘教授,兼任任裕興電子、華立控股、洛玻股份、武漢健民等上市公司的獨立董事,兼任全國20多個地方政府的顧問。
曾在鄉、區、縣、中央四級黨政機關工作。1988年初,因在《經濟日報》發表兩篇較有分量的文章,被中央領導點名調入北京,在中央辦公廳調研室工作, 從事國家重要政策的研究和文稿的起草。
主持制訂三九、包鋼、永煤集團、路安集團、華立集團等100多家企業的戰略方案方案,主持格蘭仕、三九、方太等10多家知名企業的案例研究,主持制訂溫州、紹興、臺州、烏魯木齊、襄樊、義烏、蒼南、壽光等100多個市縣的經濟發展方案。
出版多部著作,對經濟學基礎理論、價格、金融、失業、通貨膨脹、網絡經濟、區域經濟、企業戰略和企業制度等重大經濟問題提出了一整套獨到見解,許多學術觀點在學術界廣為流傳。