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【課程簡(jiǎn)介】

一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道，有人說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存就是企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)成本的絆腳石。

倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來(lái)，就等于堆積金錢，張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無(wú)高效的管理保障，如果通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的最大化，提升管理能力。

具有15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理專家王深老師結(jié)合豐富的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑，提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】

物料計(jì)劃分析、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理部門經(jīng)理、主管及一線倉(cāng)管員等相關(guān)崗位。

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃

2、掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理

3、學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何降低庫(kù)存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的

4、倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法

5、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)戰(zhàn)措施

6、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的技術(shù)

7、從庫(kù)存管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤(rùn)空間。

8、合理有效計(jì)劃預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)安全存量，避免企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)邁上正規(guī)化運(yùn)營(yíng)軌道。

【課程形式】

以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白流程”、“會(huì)用方法”和“知道什么時(shí)候用”。

案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問(wèn)解答為10％。

【課程大綱】

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀

1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

2.制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)

3.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？

4.良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？

5.從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門的協(xié)作，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接

6.物料管理的八大工作目標(biāo)

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度

第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率

1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉(cāng)庫(kù)的比例與優(yōu)化布局

3.倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。

4.現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應(yīng)緩沖倉(cāng)

5.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉(cāng)管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

6.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，提高庫(kù)位利用率

7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

8.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

9.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”

作業(yè)練習(xí)與案例研討

第三講 入庫(kù)運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑

1.倉(cāng)庫(kù)接貨和入庫(kù)作業(yè)流程

2.入庫(kù)前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等

3.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題，收貨注意問(wèn)題是什么？

4.確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫(kù)

5.物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝

6.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

7.如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

8.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何解決？

9.如何辦理入庫(kù)手續(xù)

10.案例分享與問(wèn)題研討

第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功

1.倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則

2.貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例

3.堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?

4.物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)

5.有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法

6.案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？

7.貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理？

8.倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：6S的定義/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

9.案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理對(duì)工作效率的影響。

10.目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理

11.倉(cāng)庫(kù)存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？

12.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

第五講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范

1.不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同，出庫(kù)適用范圍的分析

2.配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑

3.出庫(kù)規(guī)范流程，出庫(kù)操作的基本要求

4.出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則

5.物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求

6.部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響

7.如何做好物料裝卸的合理化？

8.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理

9.案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法

10.案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫(kù)？

11.案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料

第六講 庫(kù)存概論與分析技術(shù)--- 調(diào)節(jié)成本 分析制勝

1.什么是庫(kù)存？

2.庫(kù)存控制的新理念：縮短服務(wù)窗口

3.庫(kù)存業(yè)務(wù)流程

4.庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系

5.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：

訂購(gòu)點(diǎn)

訂購(gòu)量

存量基準(zhǔn)

6.物料需求計(jì)劃的分析制定

7.物料相關(guān)信息的收集

a)MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）

b)BOM(物料清單）

c)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

d)物料的大小和價(jià)值

e)供應(yīng)商的相關(guān)信息

f)物料的工藝結(jié)構(gòu)

g)物料本身的屬性

8.安全庫(kù)存的分析

a)安全庫(kù)存的決定因素

b)安全庫(kù)存水平的確定方法

9.需求計(jì)劃的完成和維護(hù)

a)批量確定

b)準(zhǔn)備時(shí)間確定

c)安全庫(kù)存時(shí)間確定

d)綜合考慮上述因素確定需求計(jì)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)

10.過(guò)程控制

a)交貨狀態(tài)的監(jiān)控和跟催

b)庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控

11.做好物料的跟催和監(jiān)控

采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋

庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理

依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況

通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)

緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)

第七講 物料控制——物料控制 信息共享

1.根據(jù)不同供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展，物料的不同分類和采購(gòu)模式

2.物料的ABC分類原理，分類方法，分級(jí)管理

3.如何做好物料的跟催和監(jiān)控？

4.物料在使用過(guò)程的變化管理，以及各種對(duì)變化對(duì)庫(kù)存的影響

5.電纜、油漆、緊固件等易耗品的特殊管理和控制

6.供應(yīng)商配送 控制庫(kù)存的幾種方法：有效降低庫(kù)存的幾種方法：JIT庫(kù)存管理/料盒（三料盒）控制/VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）/寄售寄存/第三方物流上門收貨

7.線邊倉(cāng)庫(kù)的推行方法和收益

8.備品、備件管理中的大庫(kù)存防范措施

案例：海爾物流的GPS應(yīng)用監(jiān)控

第八講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析

1. 盤點(diǎn)的意義，盤點(diǎn)方法種類

1.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

2.盤點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明

3.盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性

4.盤點(diǎn)常見問(wèn)題匯總

5.盤點(diǎn)后問(wèn)題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理

6.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

7.倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法

案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問(wèn)題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策

第九講 管理能力——技術(shù)趨勢(shì) 績(jī)效提升

1.基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流

2.現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通

3.條形碼技術(shù)/語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)/配送單元車

4.倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)

5.倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第十講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享

1、課程小結(jié)

2、行動(dòng)計(jì)劃

王老師

資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，工作經(jīng)歷：15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任：

韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理

南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司

生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)

主要研究領(lǐng)域：

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)的客戶：

中煙集團(tuán)青島卷煙廠、汾酒集團(tuán)、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長(zhǎng)安汽車、一汽集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團(tuán)、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西電力、陜西重汽、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機(jī)、陜西法士特集團(tuán)、江西仁達(dá)房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、銀川寶豐能源、資陽(yáng)南車傳動(dòng)、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)、陜西重汽、成都自來(lái)水、龍口港集團(tuán)、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實(shí)業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸、威海廣瀨電機(jī)、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、大晃機(jī)械、陜西北元化工集團(tuán)、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團(tuán)、成都銀河動(dòng)力、華翼汽車、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺(tái)東龍國(guó)際集裝箱碼頭等

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