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課程介紹

彼德•德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須卓有成效。但是如何做到卓有成效，許多管理者常感困惑——

如何避免疲于奔命的管理狀況？

如何幫組組織實現(xiàn)績效最大化？

如何創(chuàng)新和分配資源？

如何有效決策及安排人事？

針對以上問題，我們特邀彼得•德魯克管理學院資深講師林鈺釗先生，與我們一同分享《卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

課程收益

1、學會運用以結果為導向的時間管理方法；

2、掌握提升組織績效的方法和策略；

3、掌握分配組織資源的正確方法；

4、掌握制定有效決策的7個規(guī)則；

5、學會用人的3點策略，提升人事安排的有效性。

課程特色

1、本課程萃取彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學；

2、德魯克講師將和學員一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

培訓對象

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。

課程大綱

一、時間管理

學習目標：有效地利用時間，避免整日奔波忙碌的局面

1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間

2、什么是管理者該做的，什么是不該做的

3、以結果為導向的時間管理方法

案例研究：“一天36小時”

二、我能貢獻

學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；促使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值

1、重視貢獻也就是重視成效

2、組織需要管理者貢獻什么

3、有關“我能貢獻什么？”4大要點

4、如何才能使組織獲得最大績效

案例研究：是不是提拔錯了

三、著眼于明日

學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認識

1、如何正確分配組織資源

2、著眼于明日的策略

3、創(chuàng)新、風險、機遇

4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系

案例研究：著眼于明日

四、有效決策

學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則

1、決策是管理者的特殊任務

2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動

3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領

案例研究：該不該并購

五、人事安排

學習目標：深刻體會人事安排的有效性

1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點

2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事

3、用人之長的3點建議

案例研究：藍辛的苦惱

專家老師

彼得·德魯克管理學院資深講師 北京彼得·德魯克管理研修學院

機構背景：彼得•德魯克管理學院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權的管理學院，是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。至今，德魯克學院已在中國舉辦了七屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。機構特色：全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構，獨家擁有德魯克系列版權課程，并將中西方管理文化有機結合，研發(fā)實力強大，課程體系化設計，內容先進實用，教師認證體系嚴謹獨特。

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在線報名：向德魯克學習：卓有成效的管理者?(惠州)