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課程背景

公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？

每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢；月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個我還能答得上來，連問三個問題，我就焉了。

課程收益：

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法。

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)對象：

財務(wù)人員、公司中高層管理者。

培訓(xùn)方式：

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：

第一部分 引言

財務(wù)的目標(biāo)

如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值

從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

一個起點：市場

三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

國際先進(jìn)的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

財務(wù)比率綜合運用

杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

楊老師

國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、主講課程財務(wù)分析、資本運作、非財。

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