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適用對(duì)象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員

課程收益

1、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象

2、克服演講的恐懼心理，能獨(dú)立上臺(tái)進(jìn)行課程演示

3、掌握培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和教案編制技巧與培訓(xùn)流程

4、學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性技巧，應(yīng)對(duì)各局面

5、練習(xí)、反饋和快速提升作為培訓(xùn)師綜合素質(zhì)能力

6、成就金牌魅力TTT講師

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、導(dǎo)入和培訓(xùn)師定位 1小時(shí)

1、企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工？

2、員工喜歡怎么樣的培訓(xùn)？

3、企業(yè)培訓(xùn)師如何定位？

二、培訓(xùn)理論 2小時(shí)

1、 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)；

2、 表達(dá)效果的區(qū)別；

3、 記憶保留率；

4、 注意力曲線；

5、 行為導(dǎo)向式培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)。

三、課程開發(fā) 3小時(shí)

1、 培訓(xùn)需求怎么找？

2、 培訓(xùn)目標(biāo)怎么設(shè)定？

3、 培訓(xùn)內(nèi)容如何安排？

4、 培訓(xùn)流程如何掌控？

5、 PPT如何做得有效？

6、 如何寫教師手冊(cè)和學(xué)員手冊(cè)？

四、培訓(xùn)方法 3小時(shí)

1、 游戲法；

2、 情景模擬法；

3、 練習(xí)法；

4、 案例法；

5、 小組討論法；

6、 講授法。

五、培訓(xùn)技巧 3小時(shí)

1、 聲音的技巧；

2、 眼神的技巧；

3、 手勢(shì)的技巧；

4、 站姿和移動(dòng)的技巧；

5、 板書的技巧；

6、 題問(wèn)和回答的技巧；

7、 發(fā)聲技巧。

六、培訓(xùn)準(zhǔn)備 1.5小時(shí)

1、場(chǎng)地布置。

2、教具準(zhǔn)備。

3、個(gè)人形象準(zhǔn)備。

七、試講和點(diǎn)評(píng)2-5個(gè)小時(shí)（依照參訓(xùn)人數(shù)定）

1、試講；

2、學(xué)員點(diǎn)評(píng)；

3、老師點(diǎn)評(píng)。

裘老師

原康佰（中國(guó)）集團(tuán)任培訓(xùn)總監(jiān)

>>職業(yè)背景：曾任職于兩家集團(tuán)公司人力資源職位、高層管理職位超過(guò)十二年。

曾任職于兩家集團(tuán)公司人力資源職位、高層管理職位超過(guò)十二年。其中1999年至2009年就職于浙江中豪集團(tuán)，先后任董事長(zhǎng)秘書、培訓(xùn)管理、人力資源管理，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2009年至2011年就職于康佰（中國(guó)）集團(tuán)任培訓(xùn)總監(jiān)。

主講課程：1、性格色彩與有效溝通；2、性格色彩與優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、性格色彩與團(tuán)隊(duì)管理；4、性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

>>授課經(jīng)驗(yàn)：心理咨詢師、培訓(xùn)師、人力資源管理師、性格色彩咨詢師。

主要研究方向?yàn)樾愿裆屎陀行贤ā⑿愿裆屎涂蛻舴?wù)、性格色彩和團(tuán)隊(duì)管理。為富士康、浙江移動(dòng)、建設(shè)銀行、安邦保險(xiǎn)、東部軟件園、蘇泊爾集團(tuán)、衢州商會(huì)、盛世管家、水上巴士、凱瑞酒

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在線報(bào)名：TTT企業(yè)培訓(xùn)師第一階:講解能力與臨場(chǎng)技巧(杭州)