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【課程大綱】

第一講 戰(zhàn)略管理概覽

1.什么是戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略管理思想的演變過程

3.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第二講 外部環(huán)境分析

1.為什么要研究外部環(huán)境

2.外部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素

3.如何研究產(chǎn)業(yè)

第三講 內(nèi)部環(huán)境分析

1.為什要進行內(nèi)部環(huán)境分析？

2.內(nèi)部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素

3.如何進行內(nèi)部環(huán)境分析

第四講 公司層戰(zhàn)略

1.公司層戰(zhàn)略核心的內(nèi)容是什么？

2.制定公司層戰(zhàn)略的工具有哪些？

第五講 業(yè)務層戰(zhàn)略

1.為什么要制定競爭戰(zhàn)略？

2.存在一些什么樣的競爭戰(zhàn)略？

3.中外經(jīng)典案例

第六講 組織、金融、人力與營銷

1.如何建立與戰(zhàn)略導向的投融資體系？

2.如何建立戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系？

3.任何建立戰(zhàn)略導向的營銷體系？

第七講 戰(zhàn)略實施：組織設(shè)計、流程重組與外部交易

1.管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？

2.外部交易（資本運營）?

第八講 戰(zhàn)略評估與調(diào)整

1.保持戰(zhàn)略的靈活性為什么重要？

2.如何對戰(zhàn)略實施的效果進行評估？

3.如何根據(jù)戰(zhàn)略評估的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略？

余老師

研究方向集中在競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域，在國內(nèi)外學術(shù)刊物上發(fā)表了二十多篇學術(shù)論文，是《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略并購》、《公司治理》等多款暢銷書作者。擁有二十年的管理咨詢經(jīng)驗，先后為數(shù)百家企業(yè)設(shè)計咨詢方案，曾擔任多家領(lǐng)導型企業(yè)的咨詢顧問并主持這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時擔任上海機電、透景醫(yī)療、風科生物等企業(yè)的獨立董事，并擔任多家風投企業(yè)的決策委員會成員，主持了一系列的投資并購項目。

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