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課程介紹

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

課程收益

1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)；

2、如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高。

受訓(xùn)對象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員

課程大綱

第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評估

1．2 設(shè)備運(yùn)行效率評估

1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

2．4、案例說明與分析

第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明

1、設(shè)備投資回報(bào)率

1.1、計(jì)算公式

1.2、說明

2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間

4、案例說明與分析

5、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理

6、啟發(fā)

討論結(jié)論

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

1.1、流程圖

1.2、說明

1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

1.2.2、設(shè)備規(guī)劃

1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證

1.2.4、設(shè)備購買、自制及驗(yàn)收

1.2.5、設(shè)備投入前價(jià)值評估

1.2.6、設(shè)備日常管理

1.2.7、設(shè)備盤點(diǎn)與費(fèi)用支出登記分析

1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1.2.9、設(shè)備運(yùn)行效率分析

1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評估與核算

案例說明與分析

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)

2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)

2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)

2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實(shí)施流程

2．2 設(shè)備申購控制要點(diǎn)

2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)

2．5 設(shè)備采購的控制要點(diǎn)

2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點(diǎn)

2．11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

2．12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點(diǎn)

2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)

2．15 設(shè)備維修控制要點(diǎn)

2．16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)

2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)

2．18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)

2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)

2．20 設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

2．21 設(shè)備折舊、價(jià)值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)

2．22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)

2．23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

2．24 案例說明與分析

第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

王老師

質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家

21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：湖南叉車總廠品質(zhì)經(jīng)理

曾任：深圳南太電子有限公司品質(zhì)總管

曾任：雅視集團(tuán)（港資）深圳公司品質(zhì)總監(jiān)

曾任：愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理

曾任：金華金磐機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理

擔(dān)任美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、

吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、

東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、

韓國現(xiàn)代等多家知名企業(yè)特邀高級培訓(xùn)師及顧問

王小偉老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有10年生產(chǎn)制造企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢過的企業(yè)100多家，授課場次超過1000多次，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)高達(dá)5萬人次，王老師的《卓越質(zhì)量經(jīng)營》、《班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一直深受學(xué)員的喜愛，課程滿意度達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師大學(xué)畢業(yè)后被分配到國營湖南叉車總廠，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員做起到品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作。期間多次到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識與ISO認(rèn)證知識，參與起草了叉車總廠質(zhì)量管理體系文件的編寫并負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的實(shí)施。

在深圳南太（日美合資）電子擔(dān)任品質(zhì)總管期間，負(fù)責(zé)引進(jìn)國外生產(chǎn)管理新思路、新方法與新工具項(xiàng)目，首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法，將產(chǎn)品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。

在雅視集團(tuán)（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質(zhì)總監(jiān)，幫助企業(yè)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了一整套質(zhì)量體系文件，一次性通過了ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

在擔(dān)任溫嶺愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理崗位期間，主導(dǎo)集團(tuán)建立完整的生產(chǎn)管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來的85%提升到98%，單位產(chǎn)品成本降低30%，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

在金華金磐機(jī)電集團(tuán)工作期間，歷任企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理人才，2年內(nèi)集團(tuán)年度銷售額從2005年的2億上升到2007年4億，利潤從一千萬上升到四千萬，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了4倍增長。

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