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人力資源數(shù)據分析與挖掘

【課程編號】:MKT029169

【課程名稱】:

人力資源數(shù)據分析與挖掘

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年08月07日 到 2025年08月08日3850元/人

2024年08月22日 到 2024年08月23日3850元/人

2023年09月07日 到 2023年09月08日3850元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源數(shù)據分析與挖掘相關內訓

【其它城市安排】:北京 重慶 上海

【課程關鍵字】:深圳人力資源數(shù)據分析培訓

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課程背景:

大數(shù)據的相關分析方法已經廣泛的應用于市場分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細分等場合,但是在人力資源上的應用仍然處于空白。多數(shù)企業(yè)的人力資源經理由于缺乏有效的分析手段,分析浮于表面,無法真正解決HR面臨的各種問題,也無法給予領導有說服力的報告。

特別聲明:為了保證培訓效果,請攜帶筆記本電腦并安裝Office,并為Excel加載分析工具庫。

課程目的

通過本課程,您可以掌握以下內容:

1.了解大數(shù)據的概念,為什么我們需要大數(shù)據分析工具?

2.Excel自帶的分析工具功能有限,專業(yè)分析工具價格昂貴,怎么辦?

3.如何從全局的角度,分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn),分析短板和優(yōu)勢?

4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結構的合理性?

5.使用大數(shù)據的方法是如何“自動”的分析員工流失的原因

6.數(shù)據呈現(xiàn)的技巧,如何讓領導得到滿意的報告?

培訓對象

企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員

【特別聲明】本課程有若干演練環(huán)節(jié),為了保證培訓效果,請攜帶筆記本電腦并安裝Office2007以上版本,課堂上不負責為學員安裝軟件,請預先準備。

為了保證培訓效果,請攜帶筆記本電腦并安裝Microsoft office2007以上版本,并為Excel加載分析工具庫。

陳劍老師課程均贈送BladeOffice工具箱,請注意核對軟件日期是否為培訓當天日期以防假冒。

課程大綱

一、“大數(shù)據”貌似火了,但是大數(shù)據的其實已經有十幾年的歷史了,本節(jié)告訴你大數(shù)據是什么,為什么HR需要學會大數(shù)據技能

1.大數(shù)據是什么?

2.大數(shù)據經典應用案例

3.大數(shù)據和“互聯(lián)網思維”

4.大數(shù)據的全景視圖

5.企業(yè)HR應該具備哪些大數(shù)據的技能?

案例演示:一個復雜的分析是如何在數(shù)秒內完成的,令人驚嘆的大數(shù)據技術

二、企業(yè)人力資源全局分析

1.人力資源結構的定量和定性分析

2.大數(shù)據的三維圖形工具

3.跨年度人力資源指標對比

4.各部門人力資源匯總分析

a)各部門薪資結構對比

b)各部門績效對比

c)各部門績效和人力資源成本對比

三、薪資分析

1.薪資分析案例

a)員工崗位、績效與薪資結構分析

b)員工崗位、績效與年齡三維分析

c)員工學歷、績效與年齡三維分析

2.薪酬規(guī)劃模型的建模

案例:區(qū)域崗位與薪酬設置

四、員工行為模式分析

1.工行為數(shù)據收集

2.員工績效跟蹤的圖形化解讀

3.員工績效驅動分析模型

4.薪酬調整影響分析

5.員工離職分析模型

五、招聘分析

1.招聘文件的格式設計

2.如何在幾分鐘內將數(shù)百個應聘文件匯總到一張報表進行分析

3.招聘成功率分析:關于提高招聘成功率的大數(shù)據思維

六、其他分析

1. 員工滿意度調查與分析

員工滿意度調查與分析

2. 培訓滿意度和效果分析

七、展示的技巧

1. 圖表呈現(xiàn)終極技巧

2.PPT展示的金字塔原則

總結

陳老師

信息化專家、IPMA認證項目經理、MCSE、MCDBA、經濟分析師,從業(yè)經驗豐富,曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等,負責過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經理,技術總監(jiān),副總經理等職務、熟悉整公司營運管理,財務管理、信息化管理、人事行政管理工作。

陳劍老師擅長的課程有:

《實用企業(yè)數(shù)據統(tǒng)計和分析技術》 《專業(yè)幻燈片和圖表制作技術》《現(xiàn)代項目管理》 《新產品研發(fā)和客戶需求分析》

《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的實戰(zhàn)運用》

陳劍老師近期內訓企業(yè)包括:

東方物探麥考林、儀征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、中紡糧油、冠捷電子、景興商務、黛安芬、巴魯夫、中電廣西、維他奶、神州數(shù)碼、日立電梯、科達、星河地產、凌陽科技、Bacardi、奇瑞汽車、大成集團、泰凱英輪胎、中信銀行、復興醫(yī)藥、虔東稀土、洲明科技、九星印刷、江鈴汽車、不二制油、科達、蘭州電信、中沙石化、沈鼓集團、立信集團、CTI論壇、渤海國際信托、國藥控股(廣州、昆明)、麥格昆磁、紛美、一鳴食品、恒安集團、三一重工、泰凱英、頂新、天威、松雷集團、丹寶利酵母、紅蜻蜓、賀利氏古莎、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、興業(yè)銀行(福州)、中輕南方煉糖紙業(yè)、龍頭股份、華創(chuàng)證券、派克、大眾醫(yī)藥、中海油(大亞灣、天津、上海、惠州)、中國移動(云南、陽江、大慶、東莞、北京、深圳、江蘇、佛山、哈爾濱、梅州)、中煙(廣州、郴州)、東風汽車(武漢、十堰)、東軟、蒙牛(北京、呼和浩特)、東方航空、大連商品交易所、交銀施羅德、雅芳、新世界集團、天合光能、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、泉林包裝、卓志物流、東風置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗、中鈔特種防偽、金茂集團、海煙物流、中國測試技術研究院、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、深投投資、億道電子、北京交大、上海交大MBA班等。

部分學員評價:

本身對數(shù)據分析有一定的基礎,本次培訓讓我更上一個臺階,并且學習到了一個重要理念就是數(shù)據分析需要技能和業(yè)務相結合,案例分析讓我擴展了思維,認識到了分析前需要先做好業(yè)務理解,這樣可以分析事半功倍 -------------匯通百達網絡科技有限公司袁小姐

課堂氣氛活躍,老師授課思路清晰,語言表達能力強,課程對我在有關業(yè)務數(shù)據的前期設計思路及需求分析的方法給了很大的幫助

-------------北京沃爾德起硬工具有限公司孫先生

教會了我如何通過企業(yè)的報表數(shù)據來判斷一個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

-------------蘇州冠城宏翔房地產有限公司紀先生

對表面數(shù)據的深入理解與分析,這是一種邏輯思維的啟發(fā),這次培訓最大的收獲是對EXCEL表格分析功能的學習,以及通過現(xiàn)象看本質的邏輯思維的啟發(fā)。

-------------博物天下張小姐

綜合案例及實踐操作利于理解和消化,對數(shù)據的理解與分析將更加深入

-------------福州市勘測院馮小姐 很多是工作中用到的,有一些更是工作中有困惑的,通過陳老師的講解明白許多

-------------海曼星電氣有限公司錢女士 大部分培訓內容利于理解,便于我工作中的實際運用,講師授課時不乏味、幽默、有效控制課堂氣氛

-------------中石化殼牌(江蘇)石油銷售有限公司胡小姐 亮點及收獲:學習到了做營銷分析的思路,通過案例拓寬了思維,了解了協(xié)助軟件ECEL、SPASS分析數(shù)據的一些方法,此外還了解了許多分析模型。

--------------------北京天山新材料技術股份有限公司楊小姐

課程亮點是數(shù)據分析,用數(shù)字說話,幫我解決了一部分工作中的困擾,讓我有了新的思路,用數(shù)據分析指導一部分工作。

-------------------焦作市科瑞森機械制造有限公司林小姐

結合管理體制和營銷思路,主要從數(shù)據分析方面來預測分析業(yè)務的情況,并且了解到一些EXCEL方面的操作技巧

------------------嘉興朝聚眼科醫(yī)院江先生

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