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【課程簡介】

作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統(tǒng)計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。

MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具，幫助企業(yè)進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(SPC)到試驗設計(DOE),MINITAB為你提供實現(xiàn)質量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。

【課程對象】

各企業(yè)從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

【培訓收益】

1、掌握基本統(tǒng)技技術的Minitab操作方法。

2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。

4、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據和圖形結果的分析與判定。

【課前準備】

1、請學員自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用

2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質量數(shù)據，以便培訓中能用企業(yè)實際案例分析

【培訓模式】

注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

【課程內容】

第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹

【本講內容】

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

3、MINITAB實際操作演練

第二講：QC七大基本質量圖表在Minitab中應用

【本講內容】

1、散點圖及其在Minitab中應用

2、矩陣圖及其在Minitab中應用

3、箱線圖及其在Minitab中應用

4、直方圖及其在Minitab中應用

5、餅圖及其在Minitab中應用

6、3D圖及其在Minitab中應用

7、描繪性統(tǒng)計選圖

8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析

9、用MINITAB繪制質量圖，并進行結果分析

第三講：相關統(tǒng)計控制圖在MINITAB中的應用

【本講內容】

1、Box-Cox轉換數(shù)據為正態(tài)

2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖

3、I-MR-R/S 圖

4、P 圖、NP 圖、C 圖

5、六西格瑪項目案例中圖形選用分析案例

6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進行結果分析

第四講：MSA測量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應用

【本講內容】

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據測量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據測量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗數(shù)據測量系統(tǒng)分析

6、測量系統(tǒng)分析的應用案例演示講解與自主練習

第五講：假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用

【本講內容】

1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用

2、單樣本Z測試在Minitab中應用

3、單樣本T測試與雙樣本T測試在Minitab中應用

4、成對T測試在Minitab中應用

5、1比率測試與2比率測試在Minitab中應用

6、相關分析在Minitab中應用

7、一元回歸與逐步回歸

8、擬合線圖

9、偏最小二乘法

10、殘差分析圖

11、回歸分析應用實例演示講解與自主練習

第六講：多變量分析技術在MINITAB中的應用

【本講內容】

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習

7、多變量分析應用實例演示講解與自主練習

8、現(xiàn)場討論與互動回答

張老師

黑帶大師

中國六西格瑪?shù)旎酥?/p>

全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員

國內首批六西格瑪倡導者和推動者

國內首部六西格瑪專著作者

首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者

曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導過的部分公司名錄：

東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

培訓過的部分公司名錄

中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓企業(yè)數(shù)量超過1500家 。

專業(yè)領域主要成就

國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖鞲瘳斖七M委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發(fā)、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務回報。

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。

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