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課程背景 / Background

在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。

薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？

為期2天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請(qǐng)到太和顧問(wèn)華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次課程將分為理念篇、工具篇、專(zhuān)案篇三大部分，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。

課程大綱 / Outline

Day one (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)

理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？

» 調(diào)研診斷分析

薪酬體系分析的四個(gè)視角

薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配

薪酬滿(mǎn)意度調(diào)研

敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析

用數(shù)字說(shuō)話(huà)

薪酬與組織效率分析

» 案例分析

某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑

某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)

某證券公司的核心骨干流失問(wèn)題

某媒體的核心員工激勵(lì)問(wèn)題

某連鎖企業(yè)的工齡工資問(wèn)題

畢業(yè)生的三年級(jí)現(xiàn)象

二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念

» 企業(yè)為什么付薪？

為職位價(jià)值付薪？

為個(gè)人差異付薪？

為績(jī)效付薪？

» 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略

» 公司的整體薪酬水平如何定位

» 不同職位序列的崗位薪酬定位策略

» 如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

» 寬帶體系設(shè)計(jì)

薪酬水平中位值確定

薪酬帶寬設(shè)計(jì)

員工個(gè)體定薪及套檔模型

如何確定具體人員的薪酬檔位？

薪酬結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)

» 測(cè)算與執(zhí)行

薪酬調(diào)整與測(cè)算

工具篇(上)：寬帶薪酬體系的工具與方法

一、太和顧問(wèn)崗位價(jià)值評(píng)估工具(使用及練習(xí))

» 如何評(píng)定公司級(jí)別？

» 崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀

» 崗位評(píng)估練習(xí)

» 評(píng)估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具(使用及練習(xí))

» 分位值的概念及計(jì)算

» 回歸分析

» 散點(diǎn)圖制作

» 個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

Day Two (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)

工具篇(下)：寬帶薪酬體系的工具與方法

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具(使用及練習(xí))

» 如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？

» 薪酬的檔位拆分

» 薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

四、套檔模型及薪酬測(cè)算工具(使用及練習(xí))

» 套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)

» 附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)

» 套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)

» 員工套檔因素收集及檔位測(cè)算

» 個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比

專(zhuān)案篇：不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

» 銷(xiāo)售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

» 銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素？

» 銷(xiāo)售人員常見(jiàn)薪酬模式及運(yùn)用

» 銷(xiāo)售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用

二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

» 研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

» 研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級(jí)資格

» 研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計(jì)？

案例：某科技公司的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)

案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

三、高管薪酬與激勵(lì)方式

» 高管薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：多元化集團(tuán)如何對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核

» 高管的需求分析

» 高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇

三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)

不同企業(yè)考慮的因素及重點(diǎn)

長(zhǎng)短期激勵(lì)方案如何結(jié)合？

中長(zhǎng)期激勵(lì)模式在中國(guó)的應(yīng)用

上市公司與非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方式比較

虛擬股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新型激勵(lì)方式：事業(yè)合伙人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制

李老師

李洪濤先生是太和顧問(wèn)華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家。

李洪濤先生專(zhuān)注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。

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