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課程前言

打造最大化、低成本、高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)發(fā)展的精益企業(yè)

中國制造企業(yè)面臨多方位挑戰(zhàn)：成本持續(xù)攀升、競爭不斷加劇、持續(xù)改善后勁不足、合資企業(yè)運作困難、新建/擴建產(chǎn)能達(dá)成目標(biāo)低、產(chǎn)品升級換代快、爭奪高端價值鏈等，多重挑戰(zhàn)使中國企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型需求迫不及待，然而轉(zhuǎn)型存在高比例失敗風(fēng)險，轉(zhuǎn)型成功僅占轉(zhuǎn)型啟動的30%，失敗率高達(dá)70%，許多企業(yè)對于精益管理轉(zhuǎn)型常存如下困惑：

試圖通過診斷識別出企業(yè)眾多問題，針對性解決，但發(fā)現(xiàn)并沒有孕育的“土壤

企業(yè)實施大量變革與改善，局部提升后但很快被系統(tǒng)的其它模塊絞殺，無法持續(xù)

沒有建起企業(yè)自律與進(jìn)化基因,變革與改善成果無法堅持,進(jìn)入打回原形的怪圈

企業(yè)過于關(guān)注某個模塊管理專業(yè)技術(shù)，忽視管理間的連接技術(shù)，各自為政，總體效率低下

針對以上問題，我們特邀愛波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益全價值鏈管理特訓(xùn)營》精彩課程。本課程引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)造價值的視覺俯視企業(yè)組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上通過精益項目來實施落地企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，幫助企業(yè)以客戶需求為源頭來建立企業(yè)價值流程和運營系統(tǒng)，從而推動企業(yè)打造全價值鏈價值最大化、低成本、高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)發(fā)展的精益企業(yè)。

課程收獲

1、學(xué)會從創(chuàng)造價值的視角俯視組織、企業(yè)，繪制全價值鏈價值工程圖

2、掌握打造企業(yè)的盈利體系與最佳流程的理念與方法

3、了解如何建立整體最適合的管理系統(tǒng)

4、學(xué)習(xí)如何培育企業(yè)自我進(jìn)化機能

5、認(rèn)識建立管理連接技術(shù)的重要性

課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)副總、制造總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程大綱

【第一天上午】

一、企業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū)論

1、誤區(qū)一：解決了不斷出現(xiàn)的問題，組織就會變好

2、誤區(qū)二：一點的突破等于整體突破

3、誤區(qū)三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企業(yè)越好

4、誤區(qū)四：管理工具（手法）在企業(yè)管理中是最重要的

5、企業(yè)經(jīng)營管理是價值為中心還中管理為中心

二、企業(yè)全價值鏈精益化改造

1、什么是精益化改造；

2、什么是全價值鏈精益化改造；

3、如何做全價值精益化改造；

三、精益化改造五大原則

1、全價值鏈價值最大化

2、造物先育人

3、打造團隊

4、現(xiàn)地現(xiàn)物

5、客戶第一

四、全價值鏈價值最大化——整體最適合系統(tǒng)設(shè)計

1、并非改造企業(yè)價值鏈上所有模塊；

2、每一個行動（動作）必須看清和組織戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的關(guān)系，作為切入點，逐漸拉動整個的組織行為；

3、堅決避免從點上看正確的東西拿到整體上。

五、造物先育人——培養(yǎng)員工執(zhí)行力與解決問題的能力

1、企業(yè)運營中所面臨的兩大問題——正常和異常；

2、人員應(yīng)具備的兩種能力——執(zhí)行力和解決問題的能力；

3、兩種能力和自律、進(jìn)化之間的關(guān)系（企業(yè)進(jìn)化論）；

4、育成的第一步是確立“成”的標(biāo)準(zhǔn)；

5、當(dāng)屬下對領(lǐng)導(dǎo)失去執(zhí)行力的時候，我們將無法將工作進(jìn)行到底。

六、打造團隊——統(tǒng)（唯）一的目標(biāo)和一致的行動步調(diào)

1、團隊的典型特征：共同的目標(biāo)、相同的理念、步調(diào)一致的行動方法；

2、隨時準(zhǔn)備為組織的價值而犧牲自己；

3、在組織考核上倡導(dǎo)和鼓勵整體效率、組織行為。

七、現(xiàn)地現(xiàn)物——具體問題具體分析

1、只有現(xiàn)地現(xiàn)物成為主義才能確保全價值鏈的價值最大化成為可能；

2?在采取行動的時候一定要具體問題具體分析；

3、以最終客戶需求為源頭，營造適合自身條件的行動體制；

八、客戶第一——將拉動思想出神入化用于項目實施

1、確立行動方式的根據(jù)是客戶的需求；

2滿足客戶需求是確定方法論的唯一準(zhǔn)則；

3正確理解客戶的目的是成功的關(guān)鍵（在很多時候客戶的需求并不一定是正確的）；

4對柔性系統(tǒng)效率最大化正確理解和認(rèn)識；

5確立行動正確性的唯一標(biāo)準(zhǔn)是剛好（最適合）滿足客戶的需求。

【第一天下午】

九、企業(yè)全價值鏈管理沙盤演繹

1、沙盤實戰(zhàn)演練

（1）傳統(tǒng)運營模式演練

①傳統(tǒng)運營表現(xiàn)

②推動批量庫存式生產(chǎn)

③存在欠品風(fēng)險

④完全生產(chǎn)成本模式影響

⑤高營運資本

⑥高財務(wù)費用

⑦高過程管理費用

⑧“有利潤無現(xiàn)金”報表利潤現(xiàn)象

⑨現(xiàn)金論看傳統(tǒng)運營（黑字破產(chǎn)）

2、精益運營模式演繹

（1）精益運營表現(xiàn)

①全價值鏈拉動單件訂單式生產(chǎn)

②全價值鏈全面流動的管理體構(gòu)建

③精益化工廠設(shè)計；車間、產(chǎn)線布局；

④作業(yè)設(shè)計；精益化內(nèi)外物流系統(tǒng)設(shè)計

⑤無欠品風(fēng)險，交期確保

⑥無不良及返工風(fēng) 險，品質(zhì)確保

⑦直接成本法管理現(xiàn)場運營

⑧低營運資本

⑨低財務(wù)費用

⑩低過程管理費用

?“有利潤有現(xiàn)金”現(xiàn)金金占用少，現(xiàn)金回流快、現(xiàn)金論看傳統(tǒng)運營（黑字破產(chǎn)）

（2）為什么我們租而不買？

十、影響采購談判效果的因素有哪些？

1、各種談判的比較

（1）立場性談判與利益性談判的比較

（2）何為“雙贏”?

（3）何為“公平”？

（4）采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？

（5）采購談判的基本流程

（6）哪些因素對談判效果的影響更大？

（7）您最容易和最不容易相處的談判對手

（8）四種談判對手的弱點有哪些？

（9）如何克服自身的弱點？

2、傳統(tǒng)運營與精益運營對比分析

（1）隱性知識體質(zhì)構(gòu)建

（2）生產(chǎn)邏輯表現(xiàn)

（3）會計邏輯表現(xiàn)

（4）精益化改造五大原則在精益運營中的應(yīng)用

①承載的工具載體

②動作承接落地

（5）經(jīng)營效率及財務(wù)成果表現(xiàn)

3、提升企業(yè)全價值鏈效益

（1）以全價值鏈整體最適合的精益化改造展開

【第二天上午】

十一、什么是從財務(wù)視角看企業(yè)價值

1、俯瞰企業(yè)經(jīng)營全景

（1）您如何看您的企業(yè)？

（2）您憑什么判定您企業(yè)的生命體征？

（3）您的這些企業(yè)生命體征指標(biāo)怎么樣？

①償債能力如何？

②獲利成長如何？

③營運能力如何？

④銷售能力如何？

⑤發(fā)展能力如何？

⑥控制能力如何？

⑦企業(yè)風(fēng)險如何？

（4）梳理企業(yè)價值——內(nèi)在價值。

①內(nèi)在價值與企業(yè)價值；

②會計思維與財務(wù)思維及兩者對于經(jīng)營管理的作用；

③現(xiàn)金論在經(jīng)營管理中的表現(xiàn)；

④隱性知識對于企業(yè)價值的影響

（5）企業(yè)價值最大化。

①整體不是各部分的簡單相加；

②整體價值來自于要素的結(jié)合方式；

③部分只有在整體中才體現(xiàn)其價值；

④整體價值只有在運行中才能體現(xiàn)；

⑤從財務(wù)視角看企業(yè)價值最大化：

A、能賺錢

B、會賺錢

C、可持續(xù)賺錢

D、健康與成長（三線）

E、可持續(xù)增長率

（6）企業(yè)價值最大化之運營模式。

①全價值鏈全面快速流動體系

②全價值鏈現(xiàn)金流體質(zhì)

十二、為什么從財務(wù)視角看企業(yè)價值最大化——企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

1、企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系

2、財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

3、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)——企業(yè)價值的創(chuàng)造過程

（1）盈余品質(zhì)表現(xiàn)及影響

（2）如何打造高品質(zhì)盈余

（3）資產(chǎn)品質(zhì)表現(xiàn)及影響

（4）如何建構(gòu)高品質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【第二天下午】

十三、做什么-全價值鏈精益化改造實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

1、學(xué)會透視財報；

（1）掌握各財報指標(biāo)之勾稽關(guān)系；

（2）利用勾稽關(guān)系及指標(biāo)值改善、構(gòu)建、規(guī)劃未來業(yè)績指標(biāo)。

2、財報分析

（1）歷久彌新的財管核心指標(biāo)“所有者權(quán)益報酬率（ROE）”分析

①ROE與本司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（如EVA）的內(nèi)在邏輯聯(lián)系

②ROE所代表的經(jīng)營質(zhì)量與競爭力

③ROE的驅(qū)動因素分析（層層比較，個個拆解）；

（2）傳統(tǒng)四報表分析（能不能賺錢，會不會賺錢，可不可持續(xù)賺錢）

①基本概念共識(如財管與會計、財務(wù)會計與管理會計等)

②比較分析與因素分析相關(guān)技巧

③四報表的勾稽關(guān)系

④傳統(tǒng)報表財務(wù)比率分析

A、流動能力分析

B、資產(chǎn)管理能力分析

C、長期償債能力分析

D、獲利能力分析

E、可持續(xù)增長能力分析

（3）管理用財報分析淺析，與實務(wù)結(jié)合重點分析

①比如應(yīng)收與銷售政策、銷售信用及現(xiàn)金的關(guān)系；

②比如存貨與采購策略及生產(chǎn)模式的關(guān)系；

③及以以上各因素間相互內(nèi)在影響等

十四、錢是怎么賺的？錢都在哪？錢過的怎么樣？

1、以財務(wù)思維重新審視高效經(jīng)營循環(huán)

高效經(jīng)營偱環(huán)之外表及內(nèi)里五個特征

（1）財務(wù)風(fēng)險

（2）增值程度

（3）順暢表現(xiàn)

（4）變現(xiàn)能力

（5）運營速度

2、依企業(yè)高效經(jīng)營循環(huán)內(nèi)涵建立經(jīng)營業(yè)

指標(biāo)體系

（1）精益改造五原則在改造中之融熔

（2）打造全價值鏈的全面快速流動體系

①生產(chǎn)連續(xù)流打造

②內(nèi)部物流打造

③外部物流打造

④全面信息流拉動

（3）打造全價值鏈全面快速流動體系對經(jīng)營業(yè)績的強力支撐

專家老師

愛波瑞——中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國精益管理第一品牌，核心顧問團隊來自世界五百強企業(yè)，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓(xùn)、中國制造業(yè)管理國際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。

愛波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽、南京、西安和杭州等道場，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。

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