企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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高效戰(zhàn)略采購&供應(yīng)鏈管理
【課程編號】：MKT029583
高效戰(zhàn)略采購&供應(yīng)鏈管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年04月24日 到 2025年04月25日4580元/人
2024年08月27日 到 2024年08月28日4580元/人
2024年05月09日 到 2024年05月10日4580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供高效戰(zhàn)略采購&供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略采購培訓(xùn),上海供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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課程背景
"企業(yè)的困惑：
新產(chǎn)品上市周期過長；
庫存占用了企業(yè)過多的資金；
上游供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證；
產(chǎn)能大大超出市場需求；
自身的物流系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)需要；
供應(yīng)鏈越來越狹長，越來越復(fù)雜。
通過此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從卓越供應(yīng)鏈績效的角度重新審視企業(yè)原有的供應(yīng)鏈情況。為企業(yè)分析我國典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約束的原因，明確供應(yīng)鏈管理的價值與挑戰(zhàn)。同時，為企業(yè)帶來供應(yīng)鏈再造的方法與策略，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理的難題。
課程收益
梳理供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素，明確我國具有代表性行業(yè)/企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平及突出問題；
明確供應(yīng)鏈管理的潛在價值，從流程、績效、實施的角度全面完整的分析供應(yīng)鏈管理；
梳理采購流程，介紹供應(yīng)商篩選與合作的相關(guān)技巧，對供應(yīng)鏈管理進行績效評估。
課程對象
企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高層管理人員，例如董事長、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等
課程形式
為保證學(xué)習效果，實行小班授課；
授課形式為集中授課、案例分析和練習。"
課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈概述
"1. 競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
2. 企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
3. 我國典型行業(yè)／企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約束的原因
4. 典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
5. 先進企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力"
第二部分：供應(yīng)鏈管理——模式，流程、績效與實施
"1. 供應(yīng)鏈管理的模式分析，能力分析
2. 供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)。
3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
4. 牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
5. 供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標"
第三部分：企業(yè)供應(yīng)鏈再造：策略、實施與案例
"1. 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
2. 外包策略及供應(yīng)商選擇
3. 供應(yīng)鏈采購協(xié)同VMI/SMI
4. 有效利用電子商務(wù)平臺
5. 供應(yīng)鏈再造
6. 供應(yīng)鏈管理績效評估
7. 總結(jié)"
第四部分：練習
"1. 供應(yīng)鏈設(shè)計原則有哪些？
2. 何謂準時化采購？
3. 有效的實施準時化采購的方法有哪些？"
李老師
·美國紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA
·國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
·國際注冊國際企業(yè)教練ACCP
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS 4，5，6級高級認證培訓(xùn)師
·法國國際檢驗局BV外聘高級培訓(xùn)師
李老師現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經(jīng)驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的成功工作經(jīng)驗。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實施了戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈。業(yè)務(wù)專長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、研發(fā)流程。行業(yè)專長：電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機械制造/高新技術(shù)行業(yè)/新材料的應(yīng)用技術(shù)/流程工業(yè)系統(tǒng)制造行業(yè)。"