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課程背景：

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，商業(yè)模式與價值鏈不斷創(chuàng)新，如何在順應(yīng)時代創(chuàng)新的前提下，有效地進(jìn)行全面風(fēng)險管理，是每個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控如同一個硬幣的兩個面不可分割，企業(yè)的核心競爭力同時體現(xiàn)在“機(jī)會的預(yù)期與捕捉能力”和“風(fēng)險的甄別預(yù)期與控制能力”兩個方面。謹(jǐn)慎甄別并厘定業(yè)務(wù)屬性、交易標(biāo)的、風(fēng)險與利益的實際承載主體及其對等性，寓風(fēng)險受控于機(jī)會捕捉之中，是企業(yè)風(fēng)險管理的核心內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)環(huán)境變化及趨勢，同步風(fēng)控技術(shù)創(chuàng)新于商業(yè)模式創(chuàng)新，并結(jié)合文化與機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)風(fēng)控核心內(nèi)涵貫徹到公司日常運營之中。

本課程，杰夫（Jeff）老師將利用自身豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量實際案例剖析，幫助企業(yè)高層管理者充分理解全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，了解不同商業(yè)模式下供應(yīng)鏈主要風(fēng)險點及表現(xiàn)形式的差異，掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險甄別，對策制定，內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)計、運行、評價主導(dǎo)原則和要素，力求供應(yīng)鏈本質(zhì)安全。

課程對象：

生產(chǎn)/貿(mào)易型企業(yè)董事長/總經(jīng)理，營銷副總/總監(jiān)，運營副總/總監(jiān)，采購副總/總監(jiān)，財務(wù)副總/總監(jiān)，集團(tuán)公司風(fēng)控總監(jiān)，相關(guān)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干。

課程收益：

準(zhǔn)確認(rèn)知：全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，基于價值創(chuàng)造的風(fēng)險屬性與敞口，風(fēng)險防范機(jī)制保障的基礎(chǔ)；

了解：不同商業(yè)模式下供應(yīng)鏈主要風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式；

掌握：供應(yīng)鏈主要風(fēng)險甄別及對策，供應(yīng)鏈風(fēng)險和內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)計、運行、評價主導(dǎo)原則和要素；

課程大綱：

一、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系

1.形式差異（定義區(qū)別）

2.本質(zhì)職責(zé)

3.需要強(qiáng)化清晰的理念

二、供應(yīng)鏈主要風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式

1.供應(yīng)鏈一般涵義（相對廣義）

2.經(jīng)營活動的供應(yīng)鏈（相對狹義）

3.供應(yīng)鏈主要風(fēng)險分類

純粹風(fēng)險（內(nèi)部/外部），機(jī)會風(fēng)險（內(nèi)部/外部）

4.風(fēng)險等級分類原理

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險案例

采購入庫驗收，委托加工，融資性貿(mào)易，飛單貿(mào)易，保兌倉，倉單貿(mào)易，虛擬工廠等案例解讀

6.甄別防范融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素

7.能動應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險/融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險的防范機(jī)制的基礎(chǔ)設(shè)施

1.基于從失去中得到的理念要素

2.異中求同的“小數(shù)據(jù)大道理”（五流四環(huán)三差兩度一實現(xiàn)）

3.感知并善用無時/無處不在的“財、金、法”（財務(wù)、金融、法律）

四、商業(yè)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈風(fēng)險管控模式

1.營銷和管理的過去與現(xiàn)在（1.0、2.0、3.0）

賣產(chǎn)品/物本主義，賣服務(wù)/人本主義，賣價值/能本主義

2.不同商業(yè)模式的兩種供應(yīng)鏈差異

案例：鋼鐵制造企業(yè)與汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈變遷

3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式供應(yīng)鏈的未來

案例：出版業(yè)供應(yīng)鏈價值鏈變遷

五、供應(yīng)鏈本質(zhì)安全 – 商業(yè)模式優(yōu)化變革的學(xué)習(xí)與分享

1.商業(yè)模式與管控模式的邏輯關(guān)系認(rèn)知

2.商業(yè)模式與管控模式簡介

3.商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系認(rèn)知

4.商業(yè)模式優(yōu)化決定供應(yīng)鏈風(fēng)險管理本質(zhì)優(yōu)化

5.未來業(yè)態(tài)或商業(yè)模式的展望暨預(yù)期

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險和內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)計、運行、評價主導(dǎo)原則和要素

1.基本涵義

2.設(shè)計有效性原則和要素

七、互動交流

杰夫老師

高級會計師，中國特大型央企，世界500強(qiáng)企業(yè)專職監(jiān)事；企業(yè)集團(tuán)公司下屬資源開發(fā)與貿(mào)易，非銀行金融機(jī)構(gòu)(金融投資、信托公司、基金公司、證券公司)，煤化工企業(yè)等三家全資子公司監(jiān)事會主席。任職企業(yè)自有資產(chǎn)規(guī)模約790億元（人民幣，下同），金融牌照業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模約4800億。

30多年大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)、法務(wù)和風(fēng)控執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，曾任資金科長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究室主任，集團(tuán)法務(wù)室副主任，信托公司副總經(jīng)理，國有資產(chǎn)管理處、會計管理處副處長，集團(tuán)專職監(jiān)事、派駐子公司專職監(jiān)事會主席。

主要研究方向：

投資項目風(fēng)險管理機(jī)制（投資項目論證中的風(fēng)險評估、投資項目建設(shè)過程風(fēng)險控制、投資項目后評價等）

股權(quán)投資管控機(jī)制設(shè)計、運行、優(yōu)化（公司治理結(jié)構(gòu)、基于商業(yè)模式優(yōu)化的管控模式優(yōu)化，外派控股、參股公司董、監(jiān)事培訓(xùn)及管理）

基于全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計及運行評價（投資活動、經(jīng)營活動、籌融資活動相關(guān)責(zé)任體系、指標(biāo)體系、評價體系）

商業(yè)模式優(yōu)化實質(zhì)相關(guān)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管控機(jī)制分析與優(yōu)化

公司價值管理中預(yù)算管理機(jī)制設(shè)計與應(yīng)用（用戶驅(qū)動型公司價值管理行為的貨幣化，自激勵型內(nèi)驅(qū)動人力資源效率薪酬導(dǎo)向機(jī)制，公司績效如何演繹為各利益相關(guān)者可觸摸的利益）

中小企業(yè)管理暨創(chuàng)業(yè)教練（公司高管執(zhí)業(yè)指導(dǎo)、中青年專業(yè)、執(zhí)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)）

講師特點：

30多年在大型企業(yè)集團(tuán)的豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和實證研究，相對于企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部管理、企業(yè)會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)等理論研究或解讀而言，杰夫老師更注重于通過對法理、法規(guī)等立法背景的本質(zhì)把控，結(jié)合案例、企業(yè)實務(wù)的剖析講解與互動，強(qiáng)調(diào)知識工作者在財務(wù)會計、管理會計、基于全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制、股權(quán)投資、集團(tuán)對子公司管控模式、人力資源效率管理、公司經(jīng)營管理等方面知識的復(fù)合鏈接及法規(guī)和各專業(yè)知識之實務(wù)應(yīng)用能力地提升。

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