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【課程背景】

國家推行精裝交付已近10年，過程中各大標桿房企摸索形成各自精裝體系。但行業整體精裝專業水平仍不到位。只有個別突出房企達到較高的精裝管控能力。

隨著房地產下行的大趨勢確認，房地產行業已從黃金、白銀時代進入了青銅甚至黑鐵時代。這意味著利潤空間越來越小，急需借助精裝管控能力的提升，為房企創造優化出更多的利潤空間。

后疫情時代，小業主的關注點發生了變化。房企需要洞察變化以便做出應對，及時對精裝系統進行調整，滿足小業主的需求提升。

隨著樓盤價格走低，導致交付時小業主心態失衡，滿意度及一次交付率持續下降，甚至引起退房糾紛。當今小業主對裝修品質要求的提升速度遠快于精裝房品質的提升速度。房企急需提升交付的專項能力。

部門內耗已成為房企的一大頑疾，無形中增大了無效成本。理清各部門之間的協同關系，在正確的時間進行介入，才能有效規避或減少內耗的發生。

在這些精裝項目痛點面前，要靠專業系統的精裝管控手段讓精裝修發揮出高溢價的能力，同時大幅提升企業的品牌形象。

【課程收益】

本課件按照工程進度的時間主線講述，便于學員形成有序的全局觀。以失敗和成功的案例來辯證展示施工管控的正確方法。穿插大量圖片等影像資料，更直觀地展示精裝工藝工法。認真學習課件能大幅提高對精裝項目的管控能力、規避投訴隱患的產生、節約公司成本投入、提高項目運作效率。采用實際操作的形式，讓精裝理論和實踐有機結合起來，對企業迅速提升精裝管理團隊能力有巨大幫助。

快速提升公司專業人員的精裝實戰水平，掌握基礎的精裝管控方法，有重點地監控精裝質量，杜絕批量質量事故出現，減少投訴風險點，成為房產公司的工作重點和精裝提升的突破口。

【課程特色】

課程重點以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對設計的引導、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過程中的質量管控及進度控制；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經典案例分析，系統講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業人員積累經驗，成功防范交付風險和售后投訴風險。為企業短期內儲備精裝專業人員提供全力支持。

課程從設計、工程、成本三個精裝修專業維度出發，關注如何適時協調三者之間的關系，達到合理平衡，最終實現利益最大化。

【課程對象】

1、 房地產企業集團工程、精裝、客服、營銷等條線人員

2、 項目公司總經理、工程經理等交付相關專業的中層管理人員

3、 工程部、營銷部、精裝修部、客服、成本等部門經理及業務骨干

4、 物業公司交房管理人員

【課程大綱】

一、住宅精裝修的現狀與痛點

1、 精裝住宅的現狀

2、 項目精裝管控的痛點

二、設計、工程、成本三大專業施工前的準備工作

1、 三大專業的主要工做及關注點

2、 室內設計的項目全程管控及各階段的要點工作

方案階段

擴初階段

施工圖階段

施工中的圖紙變更管控

竣工圖階段

3、 設計對圖紙的整體控制和調整

4、 室內設計關注的十大精裝系統

5、 精裝工程人員在設計階段的工作內容

6、 成本條線合約類工作管控

7、 界面劃分的要點和作用

8、 精裝項目組織架構的搭建

9、 配合單位的選擇

三、精裝修標的物的明確與重點分析

1、 銷售樣板房的施工及最終確認流程

2、 搭建樣板房和實景樣板房的優缺點

3、 營造工藝工法間力求樣板先行明確標準（案例：復地項目工藝工法間）

4、 材料小樣的確定及層級封樣（案例：綠地項目的材料封樣）

5、 施工樣板層有些降低系統性風險的產生

四、三大專業的項目主計劃

1、 分包專業交叉作業的節點和注意事項

2、 設計進度計劃

3、 工程施工計劃

4、 材料供貨計劃

5、 編制勞動力計劃

五、工程專業的現場管理及設計、成本的專業配合

1、 批量精裝修的四大階段

準備階段

無須移交階段

必須移交階段

整改驗收交付階段

2、 設計交底和施工交底

3、 施工前的全員培訓

4、 施工放線

5、 設計深化的主要內容和設計調整

6、 機電綜合管線圖

7、 隱蔽工程施工、各項點位的精確定位

8、 防水施工

9、 木基層施工

10、 吊頂封板

11、 墻地磚施工

12、 石材專項施工

13、 空調施工

14、 地暖施工

15、 機電管線施工

六、精裝項目的場外管控與協調

1、 外加工材料的深化設計（案例：綠地項目的深化控制）

2、 外加工產品現場下單

3、 外加工產品工廠進度管理

七、飾面工程管理

1、 地板基層要求及鋪設標準

2、 自流平施工

3、 墻紙的施工要點

4、 木飾面安裝工程

5、 五金配件的安裝

6、 地漏的選型與安裝

7、 成品保護是節約成本的重要手段

八、如何防范常見精裝風險點

1、 做好與總包的交接減少基層風險發生（交接中的必查項目）

2、 圖紙階段排查風險點減少成本損失

3、 提高施工精度降低風險點

4、 規范施工標準降低風險點

九、精裝工程的驗收與交付

1、 從數據角度看交付時的風險點

2、 收尾階段三大專業各司其職

3、 一房一驗（案例：綠城一房一驗標準）

4、 設備調試

5、 分層級、有主次進行驗收

6、 整改

7、 合理的交付流程

8、 交付物料的準備

9、 交付現場的布置

10、 交付案例分析

11、 交付的技巧

12、 精裝住宅的產品售后服務

十、精裝修其它知識提升

1、 精裝標準化體系的趨勢（案例：雅居樂的精裝標準化體系）

2、 精裝施工裝配化的趨勢（案例：亞廈精裝裝配式系統雛形）

3、 重點工藝工法解析

4、 學無止境新工具新材料新工藝

許老師

房地產精裝修施工與設計管理專家

曾任綠城、金地、復地精裝高管

裝修專業注冊建造師

上海室內裝飾協會認證設計師

畢業于華東理工大學，從事室內設計及精裝工程行業24年，先后供職于綠城、金地、復地等大型房地產開發公司，擔任精裝專業條線中高層管理。親歷綠城黃浦灣、金地佘山天境、復地御西郊等眾多高端精裝項目的設計及營造全過程管控，室內設計及精裝施工的實戰經驗豐富。熟悉各種施工工藝工法，對精裝管控過程中的質量通病有著全面的了解和有效規避的經驗。真正達到精裝理論和實踐的知行合一。躋身精裝專業前沿，不斷汲取行業內最新的信息和發展方向。

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