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互聯網金融沖擊下商業銀行應對策略與營銷創新實戰班
【課程編號】:MKT030227
互聯網金融沖擊下商業銀行應對策略與營銷創新實戰班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場營銷培訓
【時間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日4800元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日4800元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日4800元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯網金融沖擊下商業銀行應對策略與營銷創新實戰班相關內訓
【課程關鍵字】:濟南商業銀行應對培訓,濟南營銷創新培訓
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【課程背景】
互聯網金融的快速發展正在給銀行業的發展帶來巨大的沖擊:一方面,互聯網金融新興參與者(第三方支付、P2P、眾籌、垂直搜索等)正大力布局金融服務領域,銀行業在經營理念與業務發展上面臨嚴峻挑戰;另一方面,伴隨著銀行業開始積極擁抱互聯網、傳統業務紛紛觸網之際,銀行之間的競爭趨于同質化、白熱化。在“互聯網+金融”時代下,商業銀行如何借勢突圍,實現業績持續增長,已成為銀行家必須要積極應對的主題。然而,在諸多銀行探索應對互聯網金融沖擊的過程中,面臨著以下考驗:
在理念上:互聯網思維正在對銀行文化觀念、思維觀念帶來巨大沖擊,仍然堅持傳統“工程師思維”成為銀行發力互聯網金融的重要短板;
在戰略上:銀行對互聯網金融的應對策略仍然主要聚焦在單項業務、產品上,當下銀行更需要從整體上對業務布局、風控模式與盈利模式統籌規劃與調整創新;
在客戶端:互聯網金融快速提高了客戶對銀行服務的預期,客戶需求更加復雜多樣,個性化、差異化的服務不再是高端客戶的專屬,對銀行的客戶需求分析和服務能力提出更高的要求;
在營銷上:互聯網為銀行營銷提供了新的介質和傳播模式,新興網絡傳播工具不斷涌現,如何在平臺間增進營銷互動性、傳播性,實現營銷精準化、批量化,如何協同線上線下的定位布局,發揮渠道合力成為營銷團隊新挑戰。
【課程收益】
洞悉互聯網金融發展前沿動態,汲取互聯網企業和同業領先者的先進經驗和典型案例精華,開闊視野,提升認識;
分析互聯網金融主要發展模式和余額寶、P2P、微信紅包等互聯網金融代表性案例,借鑒互聯網企業的成功經驗和創新理念;學習互聯網思維,增強發展互聯網金融業務的使命感和緊迫感;
探索傳統業務在互聯網平臺發展趨勢及優化策略,幫助銀行在重點業務實現突破,構建銀行的互聯網生態金融;
研究互聯網金融下客戶群體結構特征和需求變化,提供新興網絡平臺營銷新思路、新案例,掌握新型營銷工具的使用,提升營銷精準性、互動性;
通過線上線下整合營銷,滿足客戶線上與線下立體交互的需求,線上線下形成營銷合力,提升營銷效率;
【課程特色】
前瞻性:著眼銀行在互聯網金融影響下的戰略和實施兩個層面,借鑒互聯網企業和同業領先模式加速銀行現階段的突破與提升,引導銀行為應對互聯網金融進行長遠布局;
針對性:直擊互聯網沖擊下銀行傳統業務面臨的“邊緣化”、“管道化”問題關鍵點,通過業務整合與產品方案優化,找到銀行業務突破之道;
實戰性:案例探討、互動交流,深度解析標桿銀行與互聯網企業實操案例,啟發和引導學員互聯網金融思維的學習與創新;
權威性:資深互聯網金融專家與銀行互聯網金融一線實踐者相配合,宏觀理論與實操經驗相印證,拓展視野,開闊思維,針對學員實際工作中存在的問題提供針對性的建議。
【課程對象】
商業銀行分、支行行長,零售條線分管行長等中高層管理者;
電子銀行部、網絡金融部、直銷銀行部、渠道管理部等相關部門經理、中高級產品經理、中高級客戶經理及骨干精英等。
【課程大綱】
模塊一:他山之石,可以攻玉——互聯網金融企業商業模式借鑒
1.互聯網+與互聯網金融
-從“互聯網+”行動計劃到發展指導意見
-互聯網+的真相
2.異軍突起:互聯網金融的模式
-互聯網重塑金融商業文明
-讓身影變輕:微眾銀行發展模式分析
-螞蟻金服生態構建策略分析
3.商業銀行:變革與融合
-商業銀行的六項修煉
-互聯網+商業銀行=?
-全面關系管理(TRM)
-連接力塑造路線圖1.0
模塊二:好風借力,如虎添翼——商業銀行網絡平臺整合的全網營銷實現策略
1.網絡時代營銷趨勢
-全網整合營銷的四大趨勢
-社會化媒體時代的電子商務與網絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻
2.全網營銷下的銀行O2O實戰
-與本地商戶合作開展的極致O2O營銷
-某農信社營銷型路由器做品牌推廣案例分析
3. 商業銀行的微營銷實戰
-“微信銀行”模式深度分析
-銀行如何將“二維碼”打造成營銷利器
-某股份銀行微信營銷案例深度解析
-某農商銀行的微信平臺運營案例分析
-微信營銷十八式
-銀行業的企業微博運營之道
-如何用LBS功能實現粉絲的快速增加
-銀行的市場運營人員提升微信服務號的圖文轉化率技能
-公眾賬號推廣十大招式與深度開發策略
-微視頻營銷法則
模塊三:躬逢其盛,經驗之談——互聯網金融與銀行應對實戰策略
1.“互聯網+”與“互聯網×”
2.銀行應對策略之“五大思維轉型”
3.銀行應對策略之“客戶管理新四部曲”
4.銀行應對策略之“產品整合九步法”
5.銀行應對策略之“營銷模式創新”
6.銀行應對策略之“線上線下營銷戰略協同”
張老師
張曉峰老師
管理學博士,原聯合國工業發展組織在華項目“中國創業天使孵化工程”組委會秘書長,聯合國工業發展組織認證的培訓師、商務咨詢師,“互聯網+百人會”發起人,現任價值中國會聯席會長,《互聯網+:國家戰略行動路線圖》主編。十余年智力服務、投資服務經歷。擅長于企業戰略、互聯網+、人力資本、智力資本管理等領域的實務、培訓、診斷與咨詢,以及企業成長、企業融投資解決方案的服務。
駿君老師
實戰派互聯網營銷專家,現任北京大學電子商務總課題組江蘇中心主任,九品堂跨界營銷機構的創始人兼總裁,北大、清華、四川大學等多個高校EMBA班客座教授。專注于社會化媒體營銷的研究與實踐,立足全網營運營、微營銷策劃和O2O實戰,擁有近10年的線上線下整合營銷推廣經驗,獨創“微營銷(社會化媒體營銷)核心四步法”系統,擅長顧問式網絡營銷培訓、垂直電商平臺運營、微營銷實戰研究、全網營銷策劃與咨詢,著重從視野、觀點、知識、實戰化操作等層面,全方位地培育企業家學員們的互聯網營銷思維。服務過國內多家國有大行和股份制銀行。
常久老師
南開大學客座教授。現為某銀行零售業務負責人。曾在商業銀行總行、分行電子銀行部等部門重要管理崗位任職十五年,主持總行客戶服務中心籌建,主持珠三角地區社區銀行建設等工作。
服務過銀行:工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、招商銀行、興業銀行、廣發銀行、平安銀行、郵儲銀行、中國農村信用社等。