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課程前言：

很多時候，我們有很豐富實戰(zhàn)經驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設計，喬布斯專注于設計追求終成就了蘋果的轟動全球，同時也成就了自己。同理，精彩課程也必須經受完美設計。那么，我們應該遵循何種設計理念與邏輯；遵照何種設計程序與方法，來實現完美？我們該如何來回答培訓與不培訓，培訓什么與不培訓什么的問題呢？我們該如何設計我們的課程大綱與內容？本課程是有志于提升自己課程設計與開發(fā)能力人士的一本實戰(zhàn)性指導手冊。

課程收獲：

運用問題分析技術，學員能判斷哪些績效問題應該用培訓去解決

運用破題技術，學員能迅速破解課程主題

運用為課題分析利器，學員能迅速得出課程教學任務

通過目標分析，學員能界定、編制培訓目標

運用微課設計工具，開發(fā)基本微課

運用課程手冊編制工具，編寫教學手冊

課程對象：

組織內部培訓師，企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)、經理、主管或專員，人力資源總監(jiān)、經理、主管或專員，教練型管理者，有志于成為培訓師的人士等。

課程特色：

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了中階培訓師所必備的破題、立意能力。

課程時間：2天+1晚

課程內容：

[破題]：1天+1晚（練習）

導言

1、情景模擬：培訓部的一份授課邀請函

2、全新課程開發(fā)模型分析

一、培訓界定

1、案例：需不需要培訓問題？

2、培訓問題界定模型

3、培訓問題辨別模型

二、課題分析

1、課題分析4W1H模型

2、情境分析

開發(fā)環(huán)境分析

實施環(huán)境分析

應用環(huán)境分析

3、任務分析

程序性任務分析技術與方法講解、演練

非程序性任務分析技術與方法講解、演練

4、人員分析

學員風格分析

講師風格分析

管理者與同事分析

5、分析基本方法

分析基本方法解析

分析基本方法應用與練習（工具表單、方法、方案、模型等）

6、起點-終點分析

三、課程大綱

1、課程目標描述SPO模型

2、課程目標分類

3、課程目標分層

不同類型目標不同層級詮釋

演練：目標描述練習

4、課程目標排序

5、編制課程大綱

課程主題命名【4易】法則

課程主題命名5法

課程四級大綱詮釋

演練：課程大綱編制

[編課]：1天

四、教學計劃

1、內容設計4維模式

2、教學策略設計9E模式

案例：你會如何來教學？

教學策略設計9E模式講析

3、教學效果設計

案例：你會用什么方法來教學？

課程效果設計卡

4、教學情感設計

五、課程開發(fā)

1、內容開發(fā)

內容開發(fā)3P模型講析

2、素材開發(fā)

課程內容素材應如何選擇？

課程內容素材開發(fā)流程

課程內容素材該如何收集？

課程內容素材該如何剪編？

課程素材應如何評價？

3、45分鐘單節(jié)課程開發(fā)

案例：這節(jié)課該如何開發(fā)？

單節(jié)課開發(fā)8S模型

8S模型應用案例分析

4、玩轉微課堂：微課開發(fā)

認知：微課是不是微課程？

區(qū)分：微課區(qū)分的幾個標準。

制作：微課設計與開發(fā)的N種方法

案例：微課制作大賽精彩作品賞析

5、課程效果圖譜

6、課程情感圖譜

六、課程手冊

1、案例：這個課程手冊，有什么問題？

2、案例：當前課程手冊工具的問題在哪里？

3、課程講師手冊編制

課件如何到講師手冊？

課程講師手冊編制模式

課程講師手冊案例分析

4、標準教案包括哪些內容？

5、演練：開發(fā)一門45分鐘課程

羅老師

美國培訓與發(fā)展協會（ASTD）會員，國際培訓績效與教學標準委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓練協會（AITA）認證國際職業(yè)培訓師，國際職業(yè)認證標準聯合會（IOCL）中國區(qū)首位授權講師，廣東培訓協會注冊講師

三角培訓師訓練模式發(fā)明者，MP4高效管理者模式創(chuàng)造者，問題分析與解決9Q模式創(chuàng)造者

情景管理與教學模式倡導者，知行實踐行動催導師，微培訓咨詢資深顧問

新加坡南洋理工大學EMBA，中山大學客座講師，復旦大學客座講師

15年民企、港資、美資等大型企業(yè)運營管理、人力資源高級管理等任職經歷，9年以上培訓、咨詢經歷，培訓學員逾萬人、服務企業(yè)近100家

【部分客戶】

運輸業(yè)：白云國際機場、南方航空、珠江船務、廣州地鐵

家電業(yè)：LG電子、TCL集團、九陽股份、美的集團、志高空調

重工業(yè)：三一重工、日立電梯、中聯重科、蒂森電梯

汽車業(yè)：北京奔馳、廣汽集團、豐田汽車、吉利汽車、比亞迪汽車集

團、江淮汽車、柳州五菱汽車

地產業(yè)：格力地產、敏捷地產、雅居樂地產

電子業(yè)：住潤電裝、京東方科技集團、星湖科技股份、卡爾蔡司、華陽集

團、天寶電子、德昌電機

服裝業(yè)：真維斯、美特斯邦威集團、小豬班納、柒牌男裝、班尼路

飲料業(yè)：可口可樂、王老吉、天地壹號、維維集團、青島啤酒、廣州紅牛

建材業(yè)：歐普照明、雷士照明、奇勝工業(yè)有限公司、德豪潤達、三安光電、

木林森、大自然控股、香港環(huán)球石材集團、唯美陶瓷、新中源陶瓷

食品業(yè)：中糧集團、洽洽食品、雅士利集團、美贊臣、胖哥檳榔

煙草業(yè)：廣東中煙、云南煙草、湖南中煙

金融業(yè)：華潤銀行、工商銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行

其他業(yè)：中企動力公司、嘉士伯公司、順豐速運、海雅百貨、周大福

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